阜阳市第三中学新校区扩建工程施工组织设计(暗标)

第一章、编制说明及依据1.1 编制说明我们在认真研究招标文件和图纸资料以及现场考察的基础上，充分考虑了周边环境因素和本工程的特殊要求，依据有关资料和国家有关现行规范、标准，结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况，针对本工程的特点编制施工组织设计。本施工组织设计重点阐述了阜阳市第三中学的施工组织和部署、施工准备、施工平面布置、施工进度网络计划及保障措施、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划、保证工期、质量、安全文明施工以及消防、保卫和环境保护的技术组织措施等。在工期和施工协调方面，根据建设单位对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期完成；在施工总体安排方面，遵循本工程施工的特点，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。在施工方案和技术措施方面，针对本工程的特点、重点、难点进行分析，制定出切实可行的施工方案和行之有效的技术措施。同时，制定科技进步目标和实施计划，积极稳妥的推广应用新技术、新材料、新设备。在质量控制方面，切实贯彻执行国家有关标准、施工验收规范和操作规程，全面有效地运行质量保证体系，严格执行安徽省的相关规定，确保工程质量。在资源调配方面，做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工成本；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作。在安全生产、文明施工、环境保护方面，强调“以人为本”，制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。严格执行国家、安徽省以及建设单位相关规定中有关安全生产、文明施工、环境保护以及保密方面的具体要求。1.2 编制依据1.2.1 工程招标文件及图纸招标文件及答疑文件。江阴市建筑设计研究院有限公司设计的第三中学新校区二期工程相关图纸和说明。1.2.2国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验收标准。工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001钢筋焊接及验收规程JGJ108-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003电气装置安装工程施工及验收规范GB50254（55、56）-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑工程冬季施工规程JGJ104-97建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-951.2.3主要的法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定房屋建筑工程质量保修办法安徽省建筑市场管理条例安徽省建设工程质量管理办法安徽省安全生产条例安徽省环境保护条例1.2.4其他资料和文件公司管理手册、程序文件及支持性文件1.2.5招标文件要求遵循的标准、规程、规范。第二章、工程概况及工程特点、重点分析及对策2.1 工程概况阜阳市第三中学新校区二期工程第一标段位于阜阳市三清路北、西清路西、邢庄路东、柳林路南。包括信息综合大楼、10层、建筑面积9543；实验楼、五层、建筑面积4814；教学楼C、五层、建筑面积7506；教学楼D、五层、建筑面积7079；教学楼CD连廊、五层、建筑面积525；食堂、四层、建筑面积11513.2。总建筑面积40980.2。本工程建筑工程等级为二级，耐火等级为地上二级，地下一级，抗震烈度按七度设防，屋面防水等级平屋面二级，坡屋面二级，建筑安全使用年限50年。结构形式信息综合楼为框剪，其他单位工程为框架结构。本次招标范围为施工图纸内的土建、装饰装修、电气、给排水等安装工程，具体见工程量清单。本工程第一标段计划2012年04月01日开工，实际开工日期以开工令为准，信息综合楼计划2012年12月16日竣工，总工期260日历天；其他单位工程计划2012年09月17日竣工，总工期170日历天。2.2 工程特点及重点、难点分析2.2.1工程特点本工程是我公司施工质量、施工进度和全方位服务对外形象最直接体现的重要工程之一，公司领导从上到下非常重视本工程的施工进程，要求我们要以最有效的组织、最快的建设速度、最优的工程质量完成此项工程。为此，我公司将集结公司优秀的技术管理骨干，组建该工程项目管理部，建立强有力的质量管理体系。通过施工全过程的质量控制，实现预期的目标。通过对本工程招标文件、现场勘察的分析、了解，本工程具有以下特点：（1）本工程单位工程较多，属于群体建筑项目；工期短，并且主体工程恰逢雨季，信息综合楼室内装修工程恰逢冬季；框架结构工程的围护结构多为填充墙。针对这些特点，施工过程中应注意搞好施工总体部署，作好施工协调；采取切实有效的冬雨季施工措施；采取可行有效的技术措施保证结构施工不出现问题；并注意采取措施，防止填充墙出现砌筑和抹灰空鼓、开裂等质量通病。（2）文明安全施工要求严安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项工作，面对当前局势，作为多发事故的施工现场，切实抓好安全工作至关重要。而安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从上级指示、业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工。工期紧、加上具有多个专业施工队伍交叉作业等诸多客观原因，增加了安全文明施工的难度。2.2.2工程重点和难点（1）本工程前期准备时间短，一旦中标，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色，展开施工的能力。（2）采用有效的施工技术措施，确保工程质量，加快施工进度是本工程的施工重点和难点。（3）本工程开工伊始，项目部对周边居民进行安抚工作，对于我们施工可能对他们生活、生产的干扰或不便给予谅解，项目部加强扰民管制工作，将其作为项目部的一个重点工作，由专人管理。（4）本工程主体施工阶段将经历雨期施工，信息综合楼部分装修工程将经历冬季施工。合理安排施工工序，采取切实有效的冬雨期施工技术措施，保证施工质量和工程的顺利完工，是本工程施工重点。（5）有关专业的预留预埋较多，注意保证埋件和孔洞的位置和尺寸精度；（6）信息综合楼地下室抗渗混凝土施工，尤其是施工缝部位结构施工，一定要保证施工质量，确保抗渗性能。2.3工程工期目标的顺利实现的对策本工程工期比较紧张，为确保工程按时竣工，我方准备采取如下措施：（1）以基础、主体结构为主线，合理划分施工区段，流水作业。（2）加快结构工程施工进度，确保结构按期封顶。（3）创造条件，尽早插入结构和装修施工。（4）将全部施工队伍纳入我公司管理，依据工期总控计划中施工队伍实际进场时间与施工队伍商定施工队伍合同适时进场。我公司全面做好协调工作，提供良好的施工条件和优质的服务。（5）优选施工劳务队伍，要求选择技术好、素质高的施工队伍做保障。（6）加强计划管理，制订总进度计划、月进度计划、周进度计划三级网络计划，层层落实。针对冬雨季施工需要做好如下几方面：（1）确保工程施工中的劳动力、机械、材料等满足工程需要。（2）针对项目结构施工阶段处于雨季施工阶段，加强各项雨施技术措施。尽快穿插二次结构施工，节省工期。（3）根据公司完善的材料供应商服务网络，选用一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，能够保证劳务队伍及时进场。（4）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（5）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（6）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好施工队伍计划，加强同各施工队伍的协调与合作，根据工程进展及时通知施工队伍进场，并为施工队伍的工作创造良好条件。2.4现场绿色、文明施工的对策在施工过程中，我公司为体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，将工程施工对周围环境的负面影响减小到最低程度，确保现场文明施工，将做到如下几点：（1）项目本着 “建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。（2）积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。按照国家规范要求，对混凝土、砂、轻质墙板等以及装饰材料进行相关检测，不合格的材料坚决不使用。工程交工前，配合业主对室内进行环保检测。（3）参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。（4）为避免对周围居民正常生活、休息造成干扰，将强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。（5）进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识，同时派专人洒水，防止扬尘。第三章、施工目标及施工组织机构3.1 施工总体目标3.1.1 质量目标工程质量达到国家现行验收统一标准要求的合格标准，争创“黄山杯”。3.1.2 安全目标安全生产满足安徽省安全生产条例的相关规定；杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在6以下，其中重伤事故频率控制在0.4以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；确保不发生重、特大火灾事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重大交通事故。3.1.3 工期目标阜阳市第三中学新校区二期工程第一标段计划开工日期暂定为2012年04月01日开工，具体开工日期以开工令为准，信息综合楼计划竣工日期为2012年12月16日，总工期260日历天。其他楼号计划竣工日期为2012年09月17日竣工，总工期170日历天。3.1.4 文明施工及环保目标文明施工应按照安徽省安全生产条例等有关规定执行，争取达到安徽省安全文明工地标准；噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值GB12523-1990标准；现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化；避免运输污染；建筑垃圾分类管理；杜绝火灾、爆炸事故发生。3.1.5 工程回访及服务目标本工程质量保修根据有关合同文件、中华人民共和国建设部颁布的建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法执行。在工程施工期间，公司按照有关规定组织相关人员每季度对建设单位进行一次访问，征集顾客意见，组织有关部门进行整改，以达到用户满意。工程竣工后，公司每半年组织一次回访。在缺陷责任期内发生的质量问题，一旦建设单位通知我们，我们将在三天内到达现场对工程质量缺陷进行检查，并制定回修方案，积极组织回修施工。在回修完成后三个月内，对回修过的工程进行二次回访，直到顾客满意为止。对超出合同范围或非施工原因造成的问题，如果顾客要求处理时，我公司一定积极配合，予以处理，以满足顾客的要求。3.2 施工组织机构3.2.1 施工组织机构设置如果有幸中标，我公司将确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，并选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员等组成。项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的协调施工管理，包括：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责施工总承包管理，统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系；负责组织施工方案的实施；负责本施工区作业队伍的组织、管理。施工作业层负责具体施工。下设主体、防水、土方、砌筑、装修施工队以及电气、给排水等施工队。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。3.2.2项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作;对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。（2）项目总工程师（技术负责人）认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术、质量管理规定；负责项目技术、试验和质量管理;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控；处理施工中的技术、质量问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；具有质量否决权；领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标和科技进步目标的实现；领导做好施工技术资料的管理工作。（3）生产经理（项目副经理）负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。协助项目经理贯彻公司方针，结合项目实际制定本项目的目标指标，组织识别本项目的环境因素、危险源，确定重要环境因素、危险源清单，参与制定管理方案。带领项目部成员对项目工程质量、环境行为，施工安全进行全方位、全过程和管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准、操作规程，严格招待公司管理体系文件、保障安全生产，提供良好工作环境，全面履行合同条款，对施工合同实施动态管理，满足顾客要求。定期召开专题会议，评价阶段工程质量、环境预防、职业安全情况，负责本项目不合格项的处理及纠正预防措施的实施工作。定期向公司主管部门反馈各种信息。（4）施工员：贯彻招待公司的方针，落实质量、环境、安全目标等指标的控制。参加图纸会审，参加施工组织设计、分部分项施工方案、作业指导书的编制，并予以实施，对分管的分项工程质量、环境行为、职业安全负责。指导施工班组按施工图纸、规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、管理方案进行施工操作，做好施工交底。参与单位工程的质量、环境、职业健康安全检查和验收，参与隐蔽工程的验收。负责本工程或专业工种的用工、用料计划工作。对特殊过程施工进行监视。（5）质检员：按管理体系要求，对项目部施工工程质量负责监督检查责任。招待国家、待业、地方、企业的技术标准和评定标准。深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成的严重隐患的行为有权制止并责令纠正，负责项目不合格产品的控制。对分项工程的质量、环境与职业健康安全情况进行检查验收，根据检查结果填写验收记录，如实填写有关记录，协助项目技术负责人做好各项资料的收集工作。对不符合质量、环保要求的材料，半成品的质量，有权责令其停止供应与使用。对关键过程进行监控，对特殊过程进行连续监控。（6）材料员：贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准，具体负责施工工程项目的材料采购、供应、保管和维护等工作。根据工程实际需要制定物资采购计划，由材料员编制、预算员审批，项目经理复核签署意见。对所有进场材料进行验收、标识、记录、严格履行物资复试规定，做好材料追溯工作，发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理。负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮运、标识以及维修，达到文明工地的要求。（7）安全员：认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（8）造价员：图纸到位后，及时计算出工程量及各项指标，为项目经理、材料、财务提供各种数据。结合工程进度，配合计统人员向项目经理提供每月工程完成量及各种报表。保存预算专用图纸和各种设计变更，工程签证等。对设计变更，工程签证及时作出预算，有利于落实进度计划及工程款支付。及时审核承包方施工预算并保存相关资料，以利于对内工程款决算。工程竣工后及时做出施工决算，配合相关部门和人员做好工程结算。（9）机管员：认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（10）试验员：按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边；随时监督配合比的正确使用；认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告；收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单；按规定认真做好混凝土、砂浆试块；管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格；做好混凝土、砂浆过磅计量台帐；配合好项目经理及项目部的工作。3.2.3 建立健全各项管理制度项目经理部为实现项目总体目标，建立健全下列管理制度和办法：（1）施工项目现场管理制度（2）施工项目计划管理制度（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目成本管理制度（5）施工项目技术管理制度（6）洽商变更管理制度（7）施工项目安全管理制度（8）施工项目劳动工资、奖金管理制度（9）施工项目计量管理制度（10）施工项目文明施工管理制度（11）施工项目机械设备管理制度（12）施工项目材料设备管理制度（13）施工项目资金管理制度（14）施工项目治安保卫管理制度（15）施工项目消防管理制度（16）施工项目总承包协调管理制度（17）施工挂牌制度、样板引路制度第四章、施工部署及施工准备4.1工程整体部署本工程由于总工期较紧，因此施工部署必须统筹安排大宗建筑材料的运输；既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，在确保工程施工质量的前提下，保证为施工队伍预留合理的施工周期，确保总体工期目标的实现。生活区、材料周转库的安排，大宗材料的订货、采购，初级加工工作，为后续工作的顺利展开提供物质保证。场地内建筑垃圾清运，场地平整完毕后，对场区内的地下管线进行拆迁保护工作。对场区内遗留需保护的树木、高压线进行保护工作，在建筑物周围施工期间需要保证道路畅通的区域划定安全区，搭设安全人行通道，保证行人安全。4.2施工区域、施工流水段及施工任务的划分4.2.1施工区域和施工流水段的划分4.2.1.1划分的原则： （1）便于组织和安排施工流水作业，按建筑功能区划分施工区。（2）根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。 （3）充分利用不同施工阶段的运输机械、空间和场地。 （4）最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。 （5）区与区之间工作量基本平衡。 4.2.1.2施工区和施工流水段的划分方案本着有利于施工组织的原则，我们按位置将本工程第一标段部分划分为四个施工区：信息综合大楼施工区，实验楼施工区、教学楼施工区，食堂施工区。在施工区内，各个楼号、楼层之间进行分段流水作业。4.3各阶段施工安排4.3.1准备阶段（1）进场后积极与业主、监理联系和沟通，将总体施工部署报予业主、监理审批。（2）根据“控制扬尘污染”的要求，利用现场已设置好的围挡，进行现场平面布置工作。（3）作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、居民委员会等地方政府部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。（4）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。（5）根据工程定位轴线进行提升机基础的定位放线和结构施工，尽快完成提升机的安装工作，为土方的最后清理以及后续工作提供完善的运输条件。（6）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。（7）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。（8）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的施工队伍进场计划等。（9）为缩短工期，原有建筑的拆除，在准备阶段及时插入。4.3.2全面施工阶段（1）在土建结构施工时同时进行机电预留预埋，按照结构施工顺序，进行管道穿墙套管预埋、楼板留洞，电气暗配管预埋、接线盒预埋、防雷接地的施工。机电预留预埋穿插在结构施工的间隙中进行，不得影响主体结构施工时间。同时在临近结构封顶的预埋后期，开始预制部分通风管道，为下一步风管安装提供条件。（2）各专业在现场具备工作面时及时插入，同时遵循“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行以系统为单元分层分立管作业的施工方式。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业施工队伍提前插入创造条件。（3）本阶段在装修进场后，室内装饰、吊顶工程开始时进行，主要是配合装修进行吊顶内工作的隐蔽验收，以及配合装修面层进行灯具、开关、插座等机电末端的安装。（4）各室内机电系统管路、线路敷设完成、设备安装完成，给排水系统、采暖系统、消防系统、供配电系统分别与室外管网、电网等完成接驳。（5）结构施工完成后及时插入抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道、采暖管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。4.3.3竣工验收阶段各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工作。工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等施工队伍做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。综合调试完成后，具备竣工验收条件，搞好竣工验收，竣工验收包括以下几个方面：竣工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。4.3.4工程保修阶段工程交付使用后，我公司留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属保修范围的使用问题，我公司仍将保证做到积极配合，满足使用要求。4.4施工准备充足的施工准备工作是工程顺利开展的重要保证条件。必须根据工程特点、合同条件和周边环境条件全面考虑，在组织方面、技术方面、人、财、物、机具调配等方面作好充分的准备。施工准备工作主要包括：外部施工手续准备、施工现场交接、施工平面准备、技术准备、物资材料准备、施工机具准备、劳动力准备等工作。4.4.1外部施工手续准备办理场外各种开工所需手续，特种车辆通行证；确定场外加工点征地工作，外运土方卸土点；与建设单位、设计单位、监理单位充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。办理施工许可证、夜间施工许可证等手续，沟通与市政、环卫、公安、税收部门的联系。4.4.2现场交接准备以书面形式接收建设单位给定的工程坐标点及水准控制点后，全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。按规定要求埋设标桩，并采取有效措施加以保护。4.4.3施工平面准备根据施工总平面布置要求完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地硬化、平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。完成临时设施建设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。按照施工总平面布置图的位置进行塔式起重机的基础施工和钢筋等材料存放、加工场地的修建。4.4.4技术准备（1）熟悉和审查施工图纸及有关资料由项目总工程师组织项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸，备齐并熟悉有关标准规范资料，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，参加图纸会审和技术交底。（2）深化施工组织设计根据图纸会审内容和现场具体情况，修改和深化施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和深化施工组织设计。（3）确定项目里程碑目标根据建设单位对阶段性工期的要求和施工总体网络计划，确定项目里程碑目标，并细化至周、日计划。（4）编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（5）编制施工方案，进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织组织技术人员有针对性地编制施工方案；组织施工管理人员、质安人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（6）资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查。（7）检验实验准备根据有关要求制订详细的检验、实验计划，上报建设单位和监理单位审批。选定有关部门认证的中心试验室，并报建设单位及监理单位认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检、报验。（8）制定新技术应用计划根据国家有关推广施工新技术的要求、有关新材料、新产品、新技术、新工艺和新设备的监督管理要求、本工程科技进步目标，结合本工程具体情况，编制详细的新技术应用计划，在施工中进行实施。4.4.5施工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证材料运输设备、塔式起重机、钢筋模板加工设备和汽车吊等施工机械。4.4.6劳动力准备（1）首先应分区、分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。（2）选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务用工合同。（3）为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求。（4）做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。4.4.7施工物资材料准备（1）根据施工进度网络计划和预算部门提供的数据，制定物资采购、供应计划。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。对于较特殊的大宗材料应提早安排定货储存。（2）制定物资设备定货采购工作计划，明确采购标准及程序，为下一步物资采购作好准备。第五章、施工总平面布置5.1 施工现场总平面布置原则根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下：5.1.1 场地布置必须满足国家、安徽省以及招标文件的有关要求。5.1.2 按照施工部署确定的施工区域划分和施工顺序，合理布置大型施工机械，保证满足施工的需求。5.1.3 各施工区料场和加工区尽量布置在垂直运输机械设备工作范围内，以减少二次运输。5.1.4 合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。5.1.5 整个施工现场的布置考虑“绿色工程”理念，合理增加绿化面积，降低成本、美化环境。达到美观的要求。5.2 现场临时设施布置5.2.1围墙的布置设计进场后我公司将采用优质彩色喷塑压型钢板对施工场区进行封闭，对施工现场实行封闭式施工管理，与工地周边环境相对隔开。整个围挡总高度2.5m，围挡基础砌筑50cm高度的墙基底脚并抹光，上部为优质彩色喷塑压型钢板。围挡按照公司管理标准进行搭设，突出工程特点。5.2.2大门的设计现场主出入口设置一个4m宽，2.5m高的大门，采用普通铁制门。出入口大门附近在凸显位置设立一个不锈钢现场名称牌，用于标识工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，书写的格式、标牌的样式和尺寸、设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，并在工程进行期间定期重新油漆书写，确保工地的良好形象。5.2.3排水设施的布置沿场内道路一侧设置宽400mm、深400mm的排水沟；根据排污口位置设置600mm600mm600mm的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。5.2.4办公区临建的布置利用现场空地布置现场办公区。临建的规划和建设严格按照有关标准执行。办公室为彩板房，净高为3m，门窗为塑钢窗，地面为400mm400mm地板砖，吊顶为600mm600mm矿棉板吊顶。各间办公室内还将配备足够的照明、空调、饮水机、电源和电源插座以及电话、网络通讯系统。生活区卫生间采用自动水冲式，卫生间地下设有化粪池，安排专人每天对卫生间进行清扫。具备良好的通风条件和良好的照明。办公区与生活区与施工区域相对独立。5.2.5封闭垃圾房及废钢筋堆场工程现场及生活办公区大门设置封闭分类垃圾房，垃圾房均采用可拆卸环保式垃圾箱。设置废钢筋堆场，保证废钢筋要及时运出。5.2.6施工用水布置本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统和消防系统合并设置，给水系统主要用于办公区用水及施工现场混凝土养护，管道试压等。给水管道从现场主路路边接口引入，采用镀锌钢管敷设至各用水点。现场生产用水由市政压力直接供给。（1）给水系统从施工现场预设给水接口接水管至办公区和各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。从水源点接总水管DN100水管，并设置阀门水表。给水管道采用镀锌钢管埋地敷设，管道埋深-0.8米。（2）排水系统排水管道采用U-PVC管，施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。在现场东西两侧设置雨水收集池，并沿路边设置排水沟至雨水收集池，排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季排水不畅。生产、用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，生活区食堂设隔油池。施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带尘。5.2.7施工用电布置（1）供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电房内。根据现场不同的施工阶段将对现场用电作局部的调整，进一步满足各施工区域的用电负荷的需求。（2）配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择按允许电流选择按允许电压降选择所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况选用VV型。（3）基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊、龙门架、外脚手架等金属设备做防雷接地。（4）配电线路的敷设结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，考虑现场实际情况电缆线路的敷设主要为埋地敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，电缆过路时穿钢管进行保护。装修阶段配电箱进线电缆明敷设。钢筋加工棚、木工加工棚各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。5.3总平面管理5.3.1 平面管理原则在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。5.3.2 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入微机，进行动态调控管理。5.3.3 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程总指挥部负责不定期的检查监督，确保平面计划的实施。5.3.4 平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理负责，各施工队伍进场前应将本单位所需的材料临时堆放区、临时办公室需用面积报我公司单位项目经理部，根据现场实际情况划分各施工队伍的材料堆放区、临时办公室。未经同意，任何施工队伍不得随意占用其它施工队伍区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报我公司项目部。由我公司项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给施工队伍。（2）施工场区进行硬化处理，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）现场出入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业施工队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。（9）布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。（10）每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。5.4 施工平面布置图详见后附件三。第六章、主要分部分项工程施工方案6.1施工测量及沉降观测如何控制工程测量放样的精度，如何进行系统地，高效的的图纸审核和快速准确提供施工测量数据，是测量工作的重中之重，直接关系着最终工程的质量，因此在施工测量中要严格执行“测量组测设测量复核监理检核”的三级管理程序，高标准、严要求、高精度，为确保工程质量提供基本保证。场地的控制测量，按照由整体到局部，先控制后碎部的逐级控制的测量原则，结合场地、工程建筑结构特点，根据现场通视条件及现场的施工需要进行测量，分测区并定出各区的主控轴线，精确地对结构构件进行测量、定位是确保本工程施工质量的关键。针对本工程特点，在施工测量的总体控制采用外控为主，内控为辅，内外控相结合的控制方法。采用极坐标法测定轴线和平面坐标法、双镜交汇法、弦支距法为辅的测量方法。6.1.1作业条件1）本工程占地面积较大，外围形状多变，比较复杂；内部轴线平行或垂直于大地坐标轴线，施测比较简便。2）依据永久性建筑物或道路中心线定位的工程定位桩必须由建设单位现场指认确定并附说明文件。3）测量人员必须持有测量职业资格证书没，持证上岗。4）收集分析规划、勘察、设计及施工等有关资料并进行现场踏勘，主要应包括：城市规划部门测绘成果、施工场区内地下管线、建（构）筑物等测绘成果等。6.1.2工艺流程测量桩位交接桩位复测施工场地测量建立施工测量控制网工程定位基槽施工测量基础施工测量结构施工测量装修施工测量竣工测量。6.1.3总体平面坐标及轴线的控制（1）施工测量工作的组织：成立专门的测量小组，由专业测量员组成，所有的计算结果均由其复核计算。（2）计算方法：为保证结构尺寸的准确，测量离不开精确的内业计算，计算方法有人工计算和借助AUTOCAD软件计算两种，后者省时、方便，精确度也高。（3）测量仪器的选择：现场施测主要采用经纬仪测出轴线控制网，经纬仪需经国家法定机关检测后使用，并由测量员定期进行自检。（4）工程轴线的建立：建立坐标控制网，在每个轴线上都建立坐标控制桩。控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度，控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，每个控制桩上都用C20的混凝土浇注一块2020cm2的钢板，钢板上做控制点，控制点的大小在2mm之内，同时为避免诸多轴线混淆，特在外侧用红漆注明轴号，并事先在基础护坡周围设“十”字轴线控制点，并与基坑周边的轴线控制桩联测、检核，以确保施工测量控制精度的要求。（5）平面轴线控制网的测放：根据建设单位提供的城市坐标控制点和施工图纸上的城市坐标控制点，进行精确的计算出角度和距离，定出一条控制轴线，并用此轴线再测出各轴线。轴线控制点的测放，按常规正倒镜投点法投测和竖盘盘左盘右旋转180投测，两种投测后经平差、复核后，定出轴线位置。放样顶点后要对各点作校核条件的检查，确保轴线准确无误。为便于层间的检核在各测区的内部设置预留点，（预留主控轴线的控制点，每层预留点不少于4个点）以此进行层间放线和复核。平面细部测量一般为初测和归化两步进行，放样定点要对各点做校核条件的检查或在一点（一般为两轴线的交点）架设仪器重复检查，在放样后必须用另外的控制点或轴线进行检查，以确保其位置正确。6.1.4基槽施工测量（1）基槽放线根据主管技术人员书面技术交底的定位桩测放出基槽（坑）上口开挖线，现场撒白灰线标注。开挖过程中，测量人员必须对轴线、断面尺寸、高程、坡度、基槽下口线、人工清底厚度、槽底工作面宽度等进行实时监控。基槽捡底后，依据定位控制桩，采用全站仪投点法向基底投测轴线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面水准高程引测至基槽内。高程控制桩宜布设在坑壁距槽底1m处，数量不少于3个，独立基础坑不需要设置高程控制桩。根据施工图纸在槽底测设垫层标高、建筑物基础外廓线、集水坑等位置线及高程。经项目部技术、质量、测量三方自检合格后，填写“基槽验线记录”，同时附“施工测量放线报验单”，报请监理验线。（2）基槽验线内容槽内建筑物位置桩与建筑物平面控制网的相对关系。基槽内建筑物位置桩本身的几何尺寸。工作面预留宽度尺寸。基槽边坡坡度。集水坑几何尺寸、相对位置。基槽内各部分高程。6.1.5基础施工测量（1）