火车头奖章获得者先进事迹材料

1/4火车头奖章获得者先进事迹材料从2001在芜湖工地向公司贷款十万元起家，到XX年完成四十余项工程，施工产值达6亿多元，累计实现利润亿多元，所施工的项目一项荣获“詹天佑奖“、两项获“鲁班奖“、四项获省、部、工程总公司“优质工程“奖，和他带领的团队像一部传奇见证了企业改制以来的发展史。XX年度铁道部火车头奖章等荣誉。然而，在基层开拓经营已经近8年了的说到工程，没有先说自己的苦和累，反而谈到了对企业、对员工、对甲方的感激之情。他说感谢领导给的平台，感谢甲方给的机会，感谢员工的支持。作为个人来讲只是企业网这部大机器的一个组成部分，干好自己的本职工作是应有的本份。作为一名基层管理者对企业的忠诚与感恩，是要通过对企业的贡献来体现的。年来，在别的项目部等着公司“给活干“的时候，他的经理部通过“区域滚动、项目滚动“，施工任务一项接一项，不仅自揽电力工程还揽到通信、市政施工、工程维管等，经理部上交公司利润逐年上升，员工的收入持续稳定增长，经理部实现了良性循环。“合肥枢纽一类变更工程“虽是家门口的活，但从没和2/4业主打过交道的他多次登门拜访业主，有一次当他看到业主办公楼空调电线路烧断时，细心的他马上带人敷设电缆、电线，更换开关，炎炎夏日里当“大柜机“为业主送来习习凉风时，业主的大门同时也打开了。为了跟踪某项工程曾6上北京2下广州终于揽下了活。XX年初一场大雪把连人带车堵在合铜高速的庐江段路上，这一困就是又冷又饿的三天两夜，然而为了企业的生存发展从不诉苦叫累。LOCALHOST建筑市场竞争激烈，有时“活“找到了，效益却不一定好。铜九铁路电力工程，施工时经理部面临原材料上涨、工程成本增大等因素导致将亏损700多万的效益风险，为此，在强化经理部、作业队、协作队伍的责任成本管理的同时，带领工程技术人员研究合同、施工图纸，终于找到合同上有利条款和施工图纸缺陷，于是他找业主及相关单位，进行合理“调概“，最后工程干下来，不但填补了亏损，还完成了公司上交管理费，并略有盈余于是有人说“姓裴，但干活从不赔“。工程揽到手如果干不好，不但砸了自己的饭碗还让甲方对你所在的企业退避三舍。合武铁路永本文来源文秘11HTTP/临结合电力工程是一个应急施工项目，业主要求在二个月时间里完成85公里长的35KV山区电力线施工，而这项工程合理工期最少要8个月时间。但为实现向3/4业主的承诺，和他的团队在大别山区克服图纸不到位、赔青困难、山高林密施工不便等困难掀起大干高潮。最终以比合武铁路一家施工单位晚一个月开工却早一个月干完的佳绩，为实现业主的年度计划做出了贡献，而和他的团队凭借这项工程在合武铁路赢得业主的高度信任，先后承担了合武铁路客运专线五项工程，从最初的1831万元的项目，依靠工程营销滚动发展到亿元，而目前淮南山南新区的项目实现滚动发展，同样得益于工期、质量为业主考虑的“双赢“方针。在关键时候敢在业主面前“亮剑“，是因为他有一支能打硬仗的团队，经理部仅有的40多人，最高时同时进行6个项目的施工，“员工们个个独立作战、以一当十，不让领导操心“是的团队战斗作风。而锺练队伍首先是凝聚人心。施工人员常年在外奔波，有一个稳定的“家“是大家的共同心愿，为此，和经理部领导班子在合肥进行了“后方基地建设“，员工有了长期宿舍，而且还安装了空调、热水器、建起了食堂,建起运动场地，历年来经理部共投入96万多进行“三工建设“，不论在宁启、浙赣、南京、芜湖、铜九、合武、淮南施工，员工都自豪地说我们的“家“在合肥。职工对团队有了认同感，施工中就当干自己家的活一样关注成本、注意抓工程安全、质量。为节约成本，浙赣线萍乡六站施工中，施工人员宁愿在公路边搭公共汽4/4车上几十里外施工也不租车用，虽辛苦点，但大伙都知道，这是给自家在节约。而有了家的感觉真好。铜九工程完工后，经理部组织劳模和施工骨干及老职工按照人均3000元、家属2500元的标准，踏上丽江休养的“双飞之旅“。每年春节经理部都对合肥地区的员工及家属举行团拜会，连续7年春节员工的孩子都收到经理部送的“红包“。自信地说，“只要好好干，经理部员工都能买得起房子“。多年的工地摔打，和他的团队秉承着干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友的理念，树立“经营是龙头、管理是手段、生产是关键、安全是重点、效益是目标“的方针，在竞争激烈的铁路建筑安装市场上乘风破浪奋勇直前他个人也先后荣获芜湖长江大桥有限公司“优秀管理先进个人“,宁启铁路有