集团企业文化理念和行为规范

企业文化手册文本内容核心想法：用感恩的心制造感动意译：心存感激的心。企业的持续发展不要忘记报恩、员工的幸福和安宁。不要忘记，企业可以营造社会服务，给员工造福的氛围。职员们能激发对忠诚、奉献、奉献的热情。感恩是企业争先恐后的“推进器”，是员工勤奋务实的“试金石”。制造感动感动练习。企业要想在竞争中获胜，就必须坚持经营，员工成就事业必须努力工作。企业可以埋头经营，达到占领市场、打动顾客的目标。员工可以努力工作，创造价值，实现实现实现未来的欲望。创造感动是企业真诚献身的“接力棒”，是职员超越自己的“催化剂”。核心价值诚实有希望意译：真心诚实才能永远。企业经营管理要诚实守信，员工待人处事要认真诚信。企业诚信可以战胜客户，战胜市场，在口碑中取胜。员工的热情可以培养一流团队，实现最高水平的管理，创造最高水平的利益。诚信是我们百年基础产业的“基石”，也是一流集团的“敲砖”。有种才能。企业要在市场上做点什么，员工在工作上也要努力工作。企业要求创造价值，争先恐后地发展科学。员工们要求提高自身素质，提高工作能力，实现自我超越。在实践我们社会的“规模”的同时，也可以成为实现炮制职员的“原动力”。快乐只有幸福才能幸福。企业的人文环境要协调一致，员工的工作心境要舒适。企业的和谐可以有平安、幸福、幸福。员工敞开心扉，就能营造愉快的气氛，促进观念的更新，实现凝聚力。幸福是引导我们幸福工作的“原动力”，也是我们构建和谐幸福力量的“加油站”。企业精神勤劳务实，争先恐后意译：勤奋和实用主义勤奋是态度，实用主义是风格。勤奋，企业业绩事业勤奋，勤奋，勤奋；实践进行了，员工的行动方式要立足现实，务实。勤奋务实的表现，正是浦肯人献身的“真、善、美”。竞争卓越争先是责任，卓越是使命。崇高的事业，企业要抢占先机，争先恐后。追求卓越，员工奋发，自我改善，礼貌进取。争先恐后地展现卓越的是福仁高管创业的“奇货神”。企业的目标长期目标：100年基本，一流集团意译：坚持以人为本的原则，着眼全面、可调整的发展，坚持改革和创新，努力增强企业核心竞争力，建设一流团队，实现一流管理，创造一流利益，继续集团基础产业，永远保持生机和活力。最近的目标：重建富丰集团5年意译：经过5年的努力，主要指标增加了一倍，结构更合理，管理更科学，文化更先进，员工更幸福。企业的使命能源开发、财富创造、社会服务、员工福利意译：积极发展新兴能源产业，不断完善传统能源产业，积极培育能源产业链和优势辅助产业，最大限度地提高企业效率，追求国有资产保值增值的实现，为海峡西岸经济区建设提供能源保障。积极承担社会责任，服务社会，回报社会。大多数员工为企业发展而努力工作，企业发展，造福于福利员工，员工与企业一起成长。企业共同的愿景企业的持续发展，团队的和谐和有希望，员工的幸福和幸福。意译：企业保持强大的发展动力，总是有良好的发展趋势。职员队伍团结和谐，工作奋发有为。员工充分享受企业发展的成果，幸福指数不断提高。工作方针加快重点产业的扩大，加快改革创新，加强企业，整顿高事业，打造一流能源集团。提倡八种文化艰苦奋斗的传统文化亲如一家人文文化打起架来就赢了的创业文化精心的经营文化公正有用的评价文化有能力的人跟随普通人的就业文化有功者有必须追究的责任文化简单有效的会议文化基本理念人本管理哲学要善待职员要严格对待管理人员对待股东要真实要真诚地对待顾客发展理念定位技术管理=开发意译：一个单位的发展，正确的定位是战略，科学技术创新是战术，精细的管理是保证。只有三者结合，才能实现科学发展。市场理念开发需求创造满足。(原始)意译：市场深度，客户深度，市场需求挖掘努力，对现有市场运营的努力，开拓未来市场的努力。以顾客满意为最高标准，用实际行动战胜顾客，打动顾客。就业理念以适当的人做适当的事意译：根据员工能力和性格安排的工作，最大限度地发挥潜力，从而达到适合人事安排的效果。质量概念质量是品牌，质量是图像意译：质量是品牌的基础，是企业形象的保证。质量是准则，忠诚，责任，生命，质量是企业开拓市场和谋求发展的根本。安全概念生命至上主义，安全是天。意译：职员的人身安全和健康是最好的，企业的安全生产是大事。大多数员工要有意识地遵守规定，不违反规定，不违反工作，严格不安全的生产。廉洁的理念伸手不见五指意译：不该收的钱不能伸手去取。不能做的事不能侥幸去考试。总是清廉可以泰然处之，除非拉紧绳索，违反法规，违反纪律，违反法律。责任理念责任没有责任，不负责任意译：有责任感，有责任感，有责任感的人必须进取，刻苦努力，有所作为，当然没有什么要负责的。没有责任感、没有责任感、没有勇气负责的人，一定要避免过度、有过失、不平凡、最终要负责的责任。学习理念学习大，学习才能成就未来意译：只有牢固树立终身学习的概念，通过学习不断更新知识，更新观念，才能使企业做大，实现企业和个人未来的宏伟事业。管理格言战略管理从高到高，从高到高，从高到高，从高到高，发挥到高，创造效率意译：高位置：在科学发展的位置上具有高高度。高端把握：沿着科学发展的方向有长度。高招：科学发展的思想要有广度。效率：为了满足科学发展的收益。性能管理服务更加周到、协调、有效的监管更加有力。意译：性能管理是以管理手段、服务目的和满足为目的的行为。服务更加周到，协调更加有效，规制更加强大，这正是绩效管理应用科学手段实现目的和目的的有效方法。人事管理想工作的人有机会工作的人有舞台工作的人有进步的人意译：干部选拔任用要按照“人尽其才，人尽其用，充分利用当时”的原则，创造“工作、工作、工作、成事”的工作和成长环境，为员工创造成长平台和机会，积极充分发挥才能。安全管理不与自己的嘴相处，不与自己的腿相处，就不能与自己的大脑相处。意译：做好安全管理，就是守口如瓶，不要嫌麻烦，要说明宣传；不能和自己的腿一起去，勤奋地执行现场，以后指挥。要不离开自己的头脑，革新思想，提高技能。作风建设见“三个儿子”品质有胆量，有一点，有外表解释：必须有一些子，即想法、方法；有勇气是心甘情愿地负责，敢于负责。有好的形象，有好的成果的样子。干部队伍“有四种”心里有志者事竟成，肚子有货，大脑有谱。意译：心中的东西：具有远在天边、处理问题、完成事业的理想和信念。心中的东西：要了解情况，处理问题，完成事业的自信和确信。肚子里有东西：要有真正的才能和学识，要有处理问题和成果事业的能力和素质。大脑里有光谱：思想清晰，要处理问题，要有实现事业的方法和策略。四对四要创建高光，请不要创建困难。发扬优点，不要纵容缺点。要抓住亮点，不要陷入盲点。勇往直前，不要停在起点。请唱好“四首歌”唱得好团结就是力量，收集心。叫好爱拼才会赢，努力工作。唱好三大纪律八项注意。叫好祝你平安安全发展。纪律“五人”消除矛盾的人，无活动者，素质低的学习者，不承担责任的人，不纠正问题的人。好的“gobang”解决“车”问题，是严格按照标准配备公务车，不私自使用公共汽车；解决“家”问题，就是不能严格使用办公大楼，新建办公大楼；解决“票”问题是严格的支出范围和标准，不接受“红包”和有价证券。解决“盘子”问题是严格按照标准招待，不能让公款白白吃喝；解决“文峰”问题是严格控制人、财、物，不批准自由写签名。行动5个首要任务做好日常工作注重提高质量。提高工作效率，重点实施。工作任务的实施重点在于强调。重点优化工作环境，理顺关系。促进工作晋升。意译：做好日常工作的关键是加强工作水平和工作能力，提高工作标准，提高满意度。提高工作效率的关键是要做好工作分解，把细节落实到点上，项目落实到人身上，办事过程要快。执行工作任务的关键是抓大事、要紧事、急事，把关键组织好，确保成果。优化工作环境的关键是协调同事之间、各部门之间、上下之间的关系，营造和谐的气氛。要推进工作的改善，关键是要不断创新工作思想，摸索好的工作方法和措施，取得好的成果。日常管理“六大”要静下心来，转过头来，擦亮眼睛，竖起耳朵，卷起袖子，拔腿。意译：静下心来：安静地思考，总结改进，不要急躁。大脑旋转：转动头部，拿出方法，不要变得无助。擦干净眼睛：好好观察，明辨是非，不要混淆；竖起耳朵：沟通，头脑风暴，不要官僚主义；袖子卷：要亲自工作，要带头工作，不能光说不做。迈出两条腿：要勤于在现场奔跑，深入一线，不要坐在座位上。行为准则6名代表的忠诚要求集团公司领导“四个计划”规划全局，谋发展，求人才，求创新所有权企业领导“四个创造”创造想法，创造市场，创造成果，创造和谐部长办公室经理“四重”参谋、重新运行、再合作、裁缝专业技术人员“four requests”求全，提炼，寻找新的，追求实际生产职员工“4首”遵守纪律，遵守规定，遵守制度，遵守规范服务人员“four heart”爱，热情，忍耐，注意基本礼仪要求风债仪表的基本要求(1)衣着整齐，不穿奇装异服，车间不穿拖鞋，车间按规定着装。(2)男职员不留下长发或奇怪的发型，刮胡子。女职员妆不浓，装饰品是简。(3)始终保持饱满的精神状态，显示出活力和活力。办公室礼仪基本要求(1)保持严肃紧张的工作氛围，不大声喧哗。出入事务所开门和关门的动作要轻，进入别人的办公室后要轻轻敲门，得到许可。(2)公司内部的步行、访客、领导见面时，礼节性先行、微笑、点头、熟悉对方的人温柔地打招呼。(3)保持办公环境清洁美丽。办公楼外道路畅通，土地整洁，车辆要有序。办公楼里要干净、卫生、安静。书桌上只能放必要的办公用品，不要乱放杂物。上班整理卫生，下班前整理桌面物品。(4)有人访问或离开办公室时，与公司机密有关的文件没有放在桌面上。会议礼仪基本要求(1)参加者5分钟前出席了。不指定座位的时候，必须先从前排向后退。座椅一般从左边坐稳，站起来后把椅子放回原处，避免淫秽姿势等。不迟到，不早退，有事请会议组织者休假。(2)会议开始前关闭通信工具或调整到振动状态。在会议过程中，认真听会议，做好笔记。保持会场肃静，不碰头，不做与会议无关的事。(4)在会议讨论中要积极发言。会议发言要简短含蓄，要时限发言。主持会议要注意时效性，不要拖延时间。(5)宣布闭幕后才能退场，退场时要有礼貌，让来宾和领导人带头。电话礼仪基本要求(1)接电话的时候，语气要亲切。“你好，我在这。请说。.打完电话说：“谢谢，再见！单击打电话的时候，礼貌地说：“喂，是我，请问一下”.(3)铃响了三次，必须接电话，如果接晚了电话，必须道歉。(4)代表别人接电话的时候，要及时转达。请说“请稍等”或“请稍等”。(5)问候语：“你是谁？”(6)对方没有在找的人的时候，说：“对不起。现在不在。有什么事需要转达吗？”(7)如果从办公室接到电话，请不要使用高音量。重要电话要做好记录，及时转发或处理。(8)办公电话不能长期私自使用，公务电话也要长话短说。介绍礼仪的基本要求(1)亲自见面介绍的时候，首先要把职位低的人介绍给职位高的人。如果难以判断，请先把年轻的介绍给老人。(2)把我们公司的人介绍给别人的时候，可以先把我们公司的人介绍给对方。(3)将一个人介绍给大家的时候，要先介绍其中最高的职位。(4)男女之间的介绍首先要向女性介绍男性。男女职位、年龄大不相同的时候，如果女性年轻，可以先向男性介绍女性。(5)在宴会、会议、谈判桌上，介绍人和介绍人一般要站起来，介绍的当事人可以点头、微笑地打招呼。(6)介绍结束后，被介绍的两个人应该按照符合礼仪的顺序握手，互相问候。名片礼仪基本要求(1)名片根据情况，可以在交换战或交换结束后分手。(2)递名片的时候，最好使用双手，名片的正面要面向对方。收到对方的名片后要感谢。向别人索要名片的时候，“请随意给我一张名片。”请以后联系我”等要求的语气，应该改为。好几天到凌晨才睡觉。别人问我。你晚上不睡觉在干什么。马上回答，你写稿子呢，稿子还没交呢。但事实上，我一句话也没写。熬夜只是因为担心和未完成的事情。别人问你为什么还不睡，说你不困。熬夜很困，打哈欠会流泪，但总是有期待和担忧。好像下一秒收到喜欢的人的消息，下一秒会遇到惊喜。或者煮得太久了，但没有得到想要的结果，渐渐习惯了孤独。为什么熬夜，可能是因为白天自己太理性，太冷淡，好像什么