部门年度工作计划编制原则

-部门年度工作计划编制原则篇1 :工作计划管理方法工作计划管理方法1 .目的为了实现公司经营总体目标，进一步规范各部门每月工作计划的管理，提高工作计划的实效性和认真性，提高各部门的工作效率和管理水平，制定本办法。 2 .适用范围本方法适用于各部门各种工作计划的报告、编制、实施和评价。 3 .术语工作计划是各部门根据公司的年度经营目标制定的年度、月、周工作计划，一般包括以下几个方面重要项目：对公司生产经营、管理水平的提高有很大影响的非日常、非重复性、非定型工作项目公司领导发出的指令性计划项目。 重要项目：各部门当前的重要工作项目和年度部门的目标责任项目。 一般项目：关于其他部门，为了解决必须共同解决的工作项目生产经营中的主要问题和矛盾，需要各部门向综合部提交的其他部门协助的需求类工作项目合理化提案实施项目。 4 .责任综合部是公司各项工作计划的窗口管理部门，负责计划完成情况的检查、审查、审查。各部门负责本部门各种工作计划项目的提交、计划的执行以及提出的需求计划的完成情况的认证，向综合部反馈计划的完成情况。 5 .工作计划分类年度工作计划的报告编制和传达。各部门根据公司整体经营目标分解各部门工作范围内的任务和指标，制定年度工作计划，每年12月24日前向综合部门提交明年本部门的工作计划。 综合部将各部门年度工作计划汇总提交社长，12月25日召开公司年度工作会议。会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后，各部门应会议要求重新调整各年度工作计划，并于12月27日前将年度工作计划提交综合部门综合部在按照各部门年度工作计划进行总结后，上传该目标，与监督进行月度评价。每月工作计划的报告、编制及传达。各部门负责人负责本部门每月工作计划的提交工作。各部门每月提交作业计划时，要以质量、成本、生产效率、提高基础管理等方面为中心提出项目内容，说明具体实施方案、完成标准、完成时间责任单位和负责人，具体填写作业计划报告书(附件一)，每月最后工作日前报告综合部。综合部根据各部门提出的工作计划项目和招募的计划项目，组织每月的工作会议，各部门负责人按照会议要求调整各自的工作计划，在每月30日前上传到现在的目标工作平台。各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。综合部监督各部门工作计划执行情况，每月5日前按各部门工作计划执行情况进行业绩评价(具体评价标准见业绩评价指标)。 下周工作计划的报告和实施。各部门根据各自每月的工作计划制定本部门每周的工作计划(附件二)，每周五上午提交综合部。这周的工作计划必须要把工作分解成可以量化的项目。 例如，标明完成时间、数量和整个项目工作的进展。综合部监督各部门周工作计划的执行。 工作计划的实施责任部门独立完成的工作计划，责任部门应计划进度要求按时完成。两个以上部门必须协调完成的工作计划，由责任部门主导，协调合作按单位和有关单位，按计划进度按期完成。 调整工作计划(延期、变更、取消)工作计划因客观原因和条件变化无法按期完成的，责任部门应在计划期限前3天填写工作计划调整申请书(附件3 )，明确调整原因等，经副社长批准后送交综合部，综合部应以调整后的内容继续审查。未经计划提交机构同意或未经主管领导批准擅自调整的计划项目，评为未完成项目。连续两次延期以未完成项目进行评价。完成和未完成各部门工作进度计划的定义：完成按照规划标准完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施，或者从硬件上改善，彻底防止复发和反弹。 未完成不按计划操作或不按计划操作，采取整改措施，但反复改善效果。 主要责任的定义公司每月计划中有关部门间合作者明确主次责任，主次责任的划分原则上为60%和40%，检验计划过程中检验员根据实际计划的完成情况判定具体责任划分的比例。 计划延期因特殊原因未能按期完成的项目有关部门，应提前三天提交延期报告。 报告经分行副总经理批准，可延期至下月或下周完成。 因特殊原因没有延期报告的项目仍未完成处理。 工作计划完成情况的检查审查责任部门在工作计划过期后两天内填写审查执行表(附件四)，报告综合部，过期不报告，未完成审查。负责人填写审查实施表时应当注明或附上有关资料。 例如，指导者发行的文件、提交的报告书、指导者指示的报告书等，预定由报告公司的检查和综合部进行检查、审查。对重大项目和完成有疑义的项目，由综合部组织有关部门、计划提交机构审查、检查。 审查各部门应当每月按时提交本部门的各种工作计划，没有提交工作计划的应当根据审查指标进行审查。 逾期报告的东西没有工作计划就处理。根据工作项目审查的结论，未完成项目按业绩评价指标进行评价。 工作计划未完成，责任机关隐瞒事实的，业绩分为零。 6 .附则本方法自公布之日起实施，由综合部负责解释。 7 .附件附件一：每月工作计划表台前工程部附件二周工作计划篇2 :各部门年度工作总结和计划报告书的制作模板和说明各部门年度工作总结和计划报告编制模板及说明一、制作模板(对2013年工作的简要评论一、年度责任目标达成情况二、年度工作的主要成绩三.存在的问题和反思(2014年工作的基本展望1 .面对形势的基本分析2 .工作指导思想和努力方向3、期待年度主要经营管理工作的目标四.实现全年目标的主要工作措施5 .对公司决策的建议二、模板说明(一)关于年度责任目标达成情况；一、目标范围： 2013年部门目标责任状确定的一切内容。2、制作形式：用以下两种表格统一制作。第1表：定量目标说明：第二个表格：定性目标第一类表的备注栏主要用于数字计算方式、口径、接口等事项的简单指示。 如果有需要详细说明的事项，记述在表外的“说明”中。第二种表格第二栏只是填写完毕还是未完成，不能填写“基本完成”等模糊语言。 第三栏是为了说明目标是达到还是没有达到3、表外说明：目标达成情况与基准企业和竞争对手进行比较。其他需要说明的情况。(二)关于年度工作的主要成绩；一、范围：目标责任状确定和全年开展其他一切工作内容。2、制作要点：总结记述取得的工作成绩分类同时，为了明确成绩在哪里、是如何取得的，具体记述各项成绩的经验、做法。(3)关于存在的问题和反思1 .客观出现工作中存在的问题和不足。2、主观和客观原因是根据事实分析问题和不足。(四)对面临形势的基本分析：要密切结合本部门的责任范围、工作实际，分析判断面临的内外形势，密切结合部门工作实际，尽量用数字讲话，简洁简洁，实际普遍，不要偏离空谈分析。(5)工作指导思想和努力方向：应在面对形势的基本分析基础上，结合集团战略、公司核心工作和决策意图，提出本部门2014年度的工作指导思想和努力方向。(六)关于全年主要经营管理工作的预期目标；1 .用表格表达。2、具体表格：定量目标：定性目标：(七)关于实现全年期望目标的主要保证措施1、措施具体，责任要切实可靠。2、尽量以表格形式表达(不要求统一)。(八)关于公司决策的建议1、就提案提出建议。2、提案要提出具体的解决方案，不能普遍提出“请支持”、“请调整”。篇三：经营目标和工作计划管理标准g经营目标和工作计划管理标准经营目标和工作计划管理标准一个范围本标准的制定有效保证公司各工作目标的合理编制，协调各部门工作目标的相互支持，为公司绩效评价提供依据，有效保障经营目标和各工作计划的顺利完成。本标准适用于公司战略经营计划、年度经营计划和各部门年度、每月工作目标计划的编制、报告、实施、统计、检查和审查。2正规参照文件公司绩效考核管理标准3术语和定义经营目标的工作计划指公司战略经营计划、年度经营计划和年度、月度经营作业计划、各中心、各部门制定的年度、月度作业计划。公司年度经营计划指企业为实现经营战略目标而制定的新年度一系列准则、经营目标和管理指标、经营战略、计划和行动方案。 是企业战略计划的实施和执行方案，是企业年度内运营的指南。部门年度工作计划根据公司年度经营方案，结合上年度本中心和部门工作中存在的问题、缺陷、瓶颈点和截断点提出分析和对策，有助于确保公司职能分工和流程责任完成本中心和部门目标和指标的工作方案。部门每月工作计划各部门根据部门年度的工作计划在各月具体实行的定性化和量化实施计划，以及根据每月公司经营计划提出的应对开展的本部门每月计划，是实现部门整体年度工作目标和公司每月经营计划的行动计划和基础保证。公司年度经营指标(公司KPI )衡量公司年度经营结果的标准、参数或项目。 根据不同时期分为每月经营指标、季度经营指标、半年经营指标。1/7部门年度管理指标(中心和部门KPI )部门根据年度经营指标对分解期望的测定结果，是年度经营指标的支持。 根据不同时期可以分解为月、季度、半年的管理指标。经营目标责任书指公司董事会、会长或法人代表就规定的公司年度经营目标与公司经营管理第一责任人(社长)签订的经营责任状。4责任董事会和公司总经理确定公司的短、中、长战略计划(战略绩效管理部合作进行)，审查年度经营计划，提出调整建议，全面组织、指挥监视计划的执行过程，保证公司活动有序进行，达成计划目标。总经理召集年度委任会议，审议经营层年度工作，总结年度(包括半年、季度、月度)工作。综合管理中心战略业绩管理部负责公司短、中、长期战略计划和公司年度经营计划、各中心年度工作计划的编制、组织、各期工作目标计划的检查、审查和审查等窗口管理。各中心主任负责本中心年度、半年、月度工作计划的编制和报告、工作计划的执行和完成情况的验证和反馈、定期不定期工作的总结。各部门负责部门每月工作计划的编制、报告和部门工作总结。5工艺方法和要求公司经营目标责任书公司董事会在每年的第三季度末，根据公司的发展方向和发展战略，明确下一年度的经营目标和经营指导方针。社长和公司经营管理第一责任人(社长)将于9月末签订下一年度经营目标责任书。公司年度经营计划的制定根据战略业绩管理部在总经理安排和经营会议讨论中确定的各实施方案制定。制定根据签署的经营目标责任书。当年一至九月三季度的经营情况。二分之七预测了当年19月的市场环境状况和下一年度的发展趋势。公司董事会、经营会对公司发展的期待和经营指导方针。企业SWOT分析后的应对策略。年度经营计划包括：总结分析了上年度前三季度经营结果的完成情况。明年市场环境、行业竞争环境、产业发展趋势和国家政策、法律、法规等情况分析(提出PEST分析和波特五力分析工具)。公司目前的经营状况分析(建议使用SWOT分析工具)公司年度经营指导方针公司年度纲领性经营目标，包括经营目标和重要管理指标公司年度经营指标与管理指标公司经营管理的重点、经营战略及应对方案公司年度经营计划的调整如有必要，适当调整公司的年度经营计划。调整前提条件：一、市场、产品、行业以及国家政策、法律、法规存在重大变动，本来的目标和计划不适应。2 )当初的目标和计划与实际运营大相径庭，实际经营结果无法满足预定的目标和计划。3 )公司战略发生了重大调整。调整时机年度第二季度(即6月上旬)，原编制部门协助总经理报告下半年经营目标和经营计划的调整和批准，严重影响在公司紧急申请后，要求公司董事会和总经理批准后按批准意见进行调整。编制时间10月上旬由战略业绩管理部起草，经社长审查完成，10月下旬经社长批准发表执行。造型公司年度经营方案的格式编制应要求包括封面、目录、正文等内容(字体、格式另行规定)。公司各中心年度工作计划的制定各中心要牢牢围绕下一年度公司级经营计划和上一年度取得的成绩和工作不足和不足，制定各