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1/3浅议供电企业的安全工作的人本管理在大力倡导以人为本进行管理的当今社会，供电企业安全管理工作如何做这的确是值得大家共同研究的问题，也是供电企业安全管理发展的必然方向，因为只有用以人为本的思想进行管理，才能真正调动员工的主观能动性，自觉地被管理或管理他人，从而实现企业预定的安全目标。下面就几个方面的问题进行探讨1人的不安全行为按照美国海因里希的五因素多米诺骨牌事故理论，社会环境不良和管理欠缺促成人为过失，人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害，这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡。而从保证安全的角度来看，着眼点应放在人的不安全行为和物（设备）的不安全状态，只要设法对这两者进行防范，人身伤亡事故就不会发生。也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为，消除设备的不安全状态（隐形危险）。上个世纪70年代发展起来的系统理论从人、机、环境的结合上对危险的产生、潜在到显现，直至事故的发生，进行了有层次的深入细致的分析。该理论重点强调对事故的预防要从环境、机械、人三方面着手，以后两者为主。系统理论特别强调操作人感觉、识别危险的能力以及对危险作出反应的能力。为了防止事故，关键在于发现何2/3识别危险。这就涉及人的感觉能力、避免危险的知识和技能等等。因此，加强对操作人的安全培训就非常重要。这种培训，要强调让他们熟悉系统，能识别正常与不正常、安全与危险的运行状态，能知道这些危险发展到什么程度就会发生现实的危险等。安全培训特别要注意训练在异常情况下如何避免危险的技能，一定要保证足够的时间，进行实际演练，实际演练比学理论更重要。另外，轨迹交叉理论认为伤害事故是许多互相关联的事件顺序发展的结果。这些事件也就是事故的原因，不外乎两大方面，即人和物。人的不安全行为和物的不安全状态（包括环境）在各自发展过程中（轨迹），在一定时间、空间发生接触（交叉）时，能量逆流于人体，伤害事故就会发生。人的不安全行为（表现多方面的）和物的不安全状态（也有多种缺陷）属直接原因，起引发事故的作用。并着重强调物质与环境条件的不安全状态再加上管理缺陷，就构成事故隐患。而事故隐患一旦被人的不安全行为触发，就发生事故。这是产生事故的一般规律。从以上三种理论研究可以看出，人的不安全行为是构成事故的最重要的原因之一，而且从每年电力行业发生的事故来看，由于人的不安全行为造成事故的可能要占到绝大多数。2016年中国南方电网公司2016年度人身事故及误操作事故汇编中收录的16起人身事故和28起误3/3操作事故基本上都与工作人员的不安全行为有关。因此，供电企业的安全生
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