2011年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺内

云南城乡建设干部学校 二级建造师建筑实务冲刺讲义2011年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺内容一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（20题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题可能超出书本范围。3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点，是本次冲刺课程的上课重点。二、主观题案例题型一：进度加合同管理案例（每年必考案例）相关知识点： 双代号网络计划中六个时间参数的计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。 工期索赔多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。可调价格合同中合同价款调整的因素第三条：一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可索赔费用。 索赔能够成立的3个前提条件，施工管理教材P229；索赔意向通知包括的内容，施工管理教材P230；索赔文件的主要内容，施工管理教材P231。 索赔的时效性（28天），分包人与发包人之间的关系，P209页。 施工合同文件的优先解释顺序，P212；甲供材的进场顺序，P216页。例题一：【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。 工作持续时间发生改变与原因 表1工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短1天的经济得失 （元/天） A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220【问题】1. 确定网络计划图1，图2的关键线路。2. 对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？3. 延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？4. 承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示）5. 承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？图1 某工程网络计划图2 工作持续时间变化后的网络计划【分析与解答】1. 用标号法确定网络计划图1的关键线路是：BCEG或。用标号法确定网络计划图2的关键线路是：BCFH或。2. 因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担：（1） 工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2） 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责；（3） 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4） 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5） 工程所需清理，修复费用，由发包人承担；（6） 延误的工期相应顺延。3. 要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不都在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。4. 由非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的工期延长应给予延期。非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的网络计划改变见图3，用标号法确定该网络计划的工期为90天。所以，承包商可以得到延顺的工期为：9084=6（天）。图35. 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分，即： 800+600+2500+3800+3500=6300元例题二：某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图如下图所示（单位：天）。甲乙双方约定2009年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件：事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推迟了2天。事件二：2009年6月21日至6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加了1天，该工作综合单价为50元/m3。【问题】1、在不考虑时间一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键路线，并指出由哪些关键工作所组成。2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？3、乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？请简述理由。4、工作B的结算价是多少？【答案】1、关键路线是。关键工作是A、B、C、D、E2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是22天。3、事件一可以提出索赔。但J工作的总时差是4天，延误2天没有影响到总工期，所以工期索赔不成立。 若事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响了总工期，工期索赔成立。若事件二是乙方造成的，则不能提出索赔。 事件三可以提出索赔。因为该事件不是乙方的原因造成的，且该工作处于关键路线上，工期索赔成立。4、工作B的结算价为350m350元/m3=17500元。例题三：某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800平方米。通过招投标程序，某施工单位与某房产地产开发公司按照建设工程施工合同签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价合同，合同工期400天。施工中发生了以下事件： 事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知。要求本工程必须提前60天竣工。 事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。 事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝损失费元的索赔资料，但发包方拒绝签认。【问题】1 事件一中，发包人以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。2 事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由3 事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由4 事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。【答案】 事件一中，不合法，缩短工期属于合同变更，应协商后签订补充协议。事件二中，合法，民工工资可以向总包要求支付。事件三中，违约，设计变更不属于总价包干范围，应签证增加费用，但是施工单位已经超过变更和索赔约定的时效，建设单位可以以此为理由拒绝签证。事件四中，总承包方提出的各项请求部分符合约定，部分不符合。龙卷风属于不可抗力，对工程造成的损失应有建设单位承担，施工单位自己的人员机械损失应由自己承担。案例题型二：安全案例（每年必考）相关知识点： 发生此次安全事故的原因分析。一般在本案例提供的背景中找答案，答题时一般需要超过三行的内容。同时注意要善于从自身找原因。 安全事故的分类及其判别准则。施工管理教材P184页，要求能熟背下来。 安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，施工管理教材P185页。安全事故现场处理工作内容，施工管理教材P186页。 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P102104页。 脚手架安全控制要点（P156），基坑支护安全控制要点（P181）。 洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。（P161162页） 三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置。（P169页） 高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。（P175176页） 安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的内容，施工管理教材P170页。“四口、五临边”的内容，施工管理教材P174页。例题一：某高层办公楼，总建筑面积是m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案。方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重的坍塌，并造成了4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。【问题】1、请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？并写出正确的做法。2、三级安全教育是哪三级？3、本起事故可定为那种等级的事故？请说明理由。4、这起事故中的主要责任者是谁？请说明理由。【答案】1、整个事件中下列做法不妥：（1）施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工不妥。正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。（2）专业设计单位将设计文件直接交给专业分包单位不妥。正确做法是专业设计单位将设计文件提交给总承包单位，经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后，由总承包单位交给专业分包单位实施。（3）专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施工不妥。正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，在经总监理工程师审核签字后，再由专业分包单位组织施工。（4）专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。按照建设工程安全生产管理条例的规定，正确做法是在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。（5）当基坑四周出现裂缝时，总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后应立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隐患。（6）事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况不妥。正确做法是事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告，由总承包单位立即向有关安全生产监理管理部门报告。（7）工程质量安全事故造成经济损失后，专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失不妥。正确做法是专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。2、三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。3、本起事故可定为较大事故。因为具备下列条件之一者为较大事故：造成3人以上10人以下死亡；或者10人以上50人以下重伤；或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。4、这起事故的主要责任在施工总承包单位。因为当基坑四周出现裂缝，监理工程师书面通知总承包单位“停止施工，并要求撤离现场，施工人员查明原因”时，施工总承包单位拒不执行监理工程师指令，没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。案例题型三：质量案例（专业性较强，案例题丢分较严重）相关知识点： 大体积混凝土裂缝控制的措施，P49页。混凝土结构施工技术要求（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护）P50P55页。 砌体结构施工技术要求（砌筑砂浆、普通砖砌体砌筑方法、砖墙灰缝宽度和饱满度、脚手眼不能设置的部位、斜槎规定）P56P57页。 防水工程施工技术要求（屋面及室内防水技术要求）P61页 地面工程施工技术要求（厚度控制、变形缝设置、防水处理、石材防碱背涂、成品保护要求）P73P74页。 门窗工程复验的内容，P81页。 幕墙工程施工技术要求，P84P95页，P143147页。 工序交接检查的“三检”制度，现场质量检查的三大方法。施工管理P144页。 检验批、分项工程、分部工程、竣工工程（单位工程）质量验收合格的规定。施工管理P152P153页。 工程质量事故的分类（新教材改动内容）及质量事故处理的基本方法。施工管理P156P159页。 建设工程的最低保修期限；P246-247页。室内环境污染物的种类、检测的时间、检测的位置。P272-273页。模板拆除时需达到的混凝土强度值。P277页。例题一：教材P150页【案例2A-4】案例题型四：造价（成本）控制案例（掌握方法，细心计算，争取满分）相关知识点： 预付款、起扣点的计算。施工管理P105页。 每月工程款的计算（设计一个表格解决全部问题，见下边例题）。建筑安装工程费用的计算方式，施工管理P104页。 掌握费用偏差、进度偏差、费用绩效系数和进度绩效系数的计算。注意：已完工程预算费用=计划工作预算费用已经完成工作量百分比。例题一：某施工单位承包了某工程项目的施工任务，工期为10个月。业主（发包人）与施工单位（承包人）签订的合同中关于工程价款的内容有： 建筑安装工程造价为1200万元。 工程预付款为建筑安装工程造价的20%。 扣回预付工程款及其他款项的时间、比例为：从工程款支付至合同价款的50%后，开始从当月的工程款中扣回预付款，预付款分为三次扣回。预付款扣回比例为：开始扣回的第一个月，扣回预付款的30%，第二个月扣回预付款的40%，第三个月扣回预付款的30%。 甲方供应材料数据见下表所示。 工程质量保修金（保留金）为工程结算价款总额的5%，逐月扣除。 工程款支付方式为按月结算。工程各月完成的建安工作量及甲供材数据如下表所示。月份1345678910甲供材（万元）4020202020101010实际完成建安工作量（万元）320130130140140130110100问题： 该工程预付款为多少？该工程的起扣点为多少？该工程的工程质量保修金为多少？ 该工程各月应拨付的工程款是多少？累计工程款是多少？ 在合同中承包人承诺，工程保修期内若发生属于保修范围内的质量问题，在承包人接到通知后的72h内到现场查看并维修。该工程竣工后在保修期内发现部位卫生间的墙面瓷砖大面积空鼓脱落，业主向承包人发出书面通知并多次催促其修理，承包人一拖再拖。两周后业主委托其他施工单位修理，修理费1万元，该项费用该如何处理？答案： 工程预付款为：120020%=240万元 工程预付款的起扣点：120050%=600万元 结算价款总额：320+130+130+140+140+130+110+100=1200万元工程质量保修金：12005%=60万元 月份1345678910实际完成建安工作量（万元）320130130140140130110100累计完成工程款320450580720是否达到起扣点扣除预付款数额00072967200扣除质保金166.56.5776.55.55扣除甲供材4020202020101010本月应拨付工程款264103.5103.5411741.594.585累计拨付工程款264367.5471512529570.5665750 1万元维修费从承包方的工程质量保修金中扣除。例题二：某建筑工程通过公开招标中标某商务中心工程。合同工期10个月，合同总价4000万元。项目经理部在第十个月时对该工程前9个月费用情况进行了统计检查，有关情况见下表所示。月 份计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量(%)实际发生费用(万元)12201002152300100290335095335450010050056601056806520110565748010047083601053709320100310问题： 简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。 计算各月的BCWP及9个月的BCWP。 计算9个月累计的BCWS、ACWP。 计算9个月的CV与SV，并分析成本和进度状况。 计算9个月的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。答案： 挣值法的三个参数（费用值）为： BCWS：计划完成工作预算费用，是指根据进度计划安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。 BCWP：已完成工作预算费用，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。 ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 计算结果如下表所示：月 份计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量(%)实际发生费用(万元)已完成工作预算费用(万元)12201002152202300100290300335095335332.5450010050050056601056806936520110565572748010047048083601053703789320100310320合计371037353795.5 9个月累计的BCWS为3710万元，ACWP为3735万元。 9个月的CV与SV费用偏差CV=BCWP-ACWP=3795.5-3735=60.5万元，由于CV为正，说明费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=3795.5-3710=85.5万元，由于SV为正，说明进度提前。 9个月的CPI、SPI费用绩效系数CPI= BCWP/ACWP=3795.5/3735=1.016，由于CPI大于1，说明费用节支。进度绩效系数SPI= BCWP/BCWS=3795.5/3710=1.023，由于SPI大于1，说明进度提前。案例题型五：现场管理案例（防火的相关知识点需熟背）相关知识点： 施工现场防火的一般规定，P