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文档简介

A0,東風汽車跨世紀、迎千禧-大三圓戰略-,提案者:裕隆汽車公司地點:湖北,十堰日期:己卯年丁丑月辛巳日吉時,A1,大綱,壹、戰略演繹貳、大三圓戰略參、競爭優勢肆、願景伍、春燕舞東風,A2,外部環境,本身資源,企業定位選擇,累積核心資源,競爭優勢,規模經濟,範疇經濟,競爭優勢的思考邏輯,建構競爭障礙,壹、戰略演繹,A3,洞悉外在環境的變化-微笑曲線的變化,壹、戰略演繹,規模經濟,運籌帷幄,品質,速度,成本,引擎底盤車身.,水平事業中古車保險融資,2000年,2006年,A4,浴火鳳凰,六年內如何浴火鳳凰,讓春燕再度舞東風!,壹、戰略演繹,A5,物競天擇-燕子展翅,壹、戰略演繹,A6,壹、戰略演繹擬定方向,方向一:節流去除身上不必要的飾件與贅肉,身體輕,翅膀自然有力,節流之後才能開源。,方向二:差異化翅膀的機能要適應21世紀的環境,才能突破障礙,飛的更快,方向二:國際化翅膀要夠長,才能飛的高,看的遠,從中國出發,經過兩岸三地,鳥瞰全世界,A7,壹、戰略演繹方向選擇,節流開源,差異化,國際化,三選一,三合一,三階段,資源在那裡?,或,或,A8,三合一資源,東風,裕隆,NissanRenault,政策資源製造資源客戶資源,華人資源組織記憶政治資源,產品資源規模資源技術資源,審批優勢產品線優勢全方位價值鏈,差異化(產品服務)兩岸三地成本優勢,1.M/SNO.12.ProfitNO.13.東風品牌,三合一資源,壹、戰略演繹,A9,貳、大三圓戰略,大三元優勢,優勢完整產品線,水平事業,東風亞太設計中心,易購站One-stopshopping,易我行TTLSolution,東風,差異化,A10,ZRQWGQNRIPwQW,休旅,利基,SUV,MPV,MLLLLLL,轎車,主力,商用,寡佔,Truck,Bus,策略方向一：全產品線,EQ1110KRWD41.,EQ1092.RenaultV.I.UD,MACK,貳、大三圓戰略,A11,策略方向二：水平事業,快速保養,產物保險,道路救援,服務中心,汽車百貨,財務融資,汽車租賃,提供顧客基盤擴大經濟規模,差異化服務,研發,製造,銷售,服務,中古車,再次購買,行銷通路,提供顧客基盤擴大經濟規模,差異化服務,貳、大三圓戰略,A12,RTC,東風/YATC,NTC,東風亞太設計中心,5000年文化,中體西用,競爭優勢三：東風亞太設計中心,貳、大三圓戰略,A13,參、競爭優勢,競爭優勢一：易購站(Onestopshopping),消費者,實體通路,虛擬通路,全方位價值鏈,東風汽車(Network),共創價值、共擔成本,垂直整合,水平整合,差異化,數位神經,運籌帷幄,付費,附加價值,低成本,網路(Internet),易購站(Onestopshopping),A14,消費者未來需求,促
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