《企业经营管理》复习参考答案

0507一、名词解释1、企业合作是不同企业间通过协商和其他联合方式共同开发产品和市场，共享利益，取得总体优势的经营方式。2、经营决策根据企业经营战略规定的目标，确定企业的经营方向、经营目标、经营方针以及经营方案的过程或者工作。3 .财务决策指关于筹资和使用的决定。 即利用税收和其他方面的优势和工具筹集资金，投资预期报酬最高的产品、服务和领域，采取对股东有意义的红利政策。4 .边际贡献单位产品的销售点减去变动费用的剩馀额。四、简单解答(每小题10分，共30分)1 .简述企业投资原则(一)符合企业战略(方案)原则； 投资首先要遵循企业整体经营活动的方向、目标和方针。 在此基础上，根据市场变化进行投资。(二)风险和安全原则。 企业的所有投资都以取得更大的经济效益为目的，但有风险，有不同的投资风险。 因此，企业在投资时一定要预测和评价投资风险(三)衡量力量进行的原则。 企业的投资受自己的资源限制，必须根据自己的实力确定投资项目。(四)科学化、民主化原则。2 .企业财务决策的内容企业财务决策内容主要有投资决策、筹资决策、分红三大类。3 .企业选择合作形式时应考虑的问题企业选择合作形式时，应考虑以下几点一)合作形式能否充分发挥合作者的优势；二)合作者在整个供应链中的地位；三)合作形式能否促进合作双方的进一步合作四)合作各方对合作的认识程度；五、算术题(每小题10分，共20分)1 .企业生产的固定费用为100万元，单位产品的变动成本为3元，售价为5元，试试该企业作为保证书应该出售多少产品了解：损益平衡销售额=1000 0000/(5-3)=500002 .甲乙两台机器设置，价格分别为20万元和35万元，两台机器可以满足加工八部件的要求。 其中甲机单件加工费10元，乙机单件加工费8元，两台机器使用期限均为1年，需加工8件5万件时，询问应购买哪台机器。甲方机械加工成本=(10*50000)=700万(元)甲方机械加工成本=350000(8*50000)=750万(元)比较一下，就会发现选择甲方的机器比较好。0601一、名词解释1、企业经营战略决策是企业分析、制定、评价企业经营环境、选择企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针以及企业经营战略方案的过程或功能。2、产品寿命周期是指从产品进入市场到被市场淘汰并退出市场的周期。 它反映了产品经济价值在市场上的变化过程，也称为产品的市场寿命周期。3、财务决策指关于筹资和使用的决策。 即利用税收和其他方面的优势和工具筹集资金，投资预期报酬最高的产品、服务和领域，采取对股东有意义的红利政策。4、人力资源开发决策是企业根据企业经营战略决策，根据企业经营环境，特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价和选择企业人力资源开发决策方案的过程。四、简单解答(每小题10分，共40分)1 .简述企业投资原则(一)符合企业战略(方案)原则； 投资首先要遵循企业整体经营活动的方向、目标和方针。 在此基础上，根据市场变化进行投资。(二)风险和安全原则。 企业的一切投资都以取得更大的经济效益为目的，但都是有风险，投资风险也不同。 因此，企业在投资时一定要预测和评价投资风险。(三)衡量力量进行的原则。 企业的投资受自己的资源限制，必须根据自己的实力确定投资项目。(四)科学化、民主化原则。2、企业经营战略的特点(1) )全球性(2)长期性(3)稳定性(4)分解性(5)风险性(6)适应性。3、企业选择合作形式时应考虑的问题(一)合作形式能否充分发挥合作者的优势；(二)合作者在整个供求链中的地位；(三)合作形式能否促进合作双方的进一步合作(四)合作者对合作的认识程度；四、现代企业经营决策的基础性工作现代企业经营决策的基础工作应为落实可行性研究奠定基础。 可行性研究是经济决策，特别是现代企业经营决策的前提和基础。可行性研究是针对企业未来经营活动寻找对策，针对企业存在的问题寻找对策的过程和功能。 为企业董事会和股东大会或股东代表大会的决定提供尽可能丰富的调查资料和切实的决定依据。五、计算问题-企业生产的固定费用为100万元，单位产品变动成本为3元，售价为5元，让我们试试该企业为保险出售多少产品了解：损益平衡销售额=/(5 -3)=500 0000607一、名词解释(每小题5分，共20分)1、企业经营战略决策是企业分析、制定、评价企业经营环境、选择企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针以及企业经营战略方案的过程或功能。2、企业经营权是指企业经营者对经营对象的占有、支配、使用和处理或强制、规范，承担经济责任的权利。3、财务决策是筹资和使用决策，利用税收和其他方面的优势和工具筹资，投资于预期报酬最高的产品服务领域，采取对股东有意义的红利政策。4人才开发决策是企业根据企业经营战略的决定，根据企业经营环境，特别是人才市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人才开发决策方案的过程。四、简单解答各小题10分，共30分1现代企业经营决策的基础性工作现代企业经营决策的基础工作应为落实可行性研究奠定基础。 可行性研究是经济决策，特别是现代企业经营决策的前提和基础。可行性研究是针对企业未来经营活动寻找对策，针对企业存在的问题寻找对策的过程和功能。 为企业董事会和股东大会或股东代表大会的决定提供尽可能丰富的调查资料和切实的决定依据。2企业经营战略的特点(1)全球性(2)长期稳定性(3)分解性(4)风险性(5)适应性。3现代企业营销观念的主要内容(一)以消费者为中心；(二)坚持整体营销；(三)谋求长远利益五、算题：(每小题10分，共20分)1、公司销售8种产品，售价200元，公司固定成本5万元，单位产品变动成本120元，企业达到目标利润20万元，试问企业安全程度。.损益平衡产量=/(200-120)=625 (件)按目标利润计算的产量=(50000 )/(200-120)=3125 (件)经营安全率=(3125-625)/3125=80%安全。2预计未来几年市场对企业某产品需求增长的概率为0.6，减少的概率为0.4，目前两个方案将保持现状，销售良好可获利80万元，销售不好可获利12万元。 其二是更新改造，需要投资20万元，销路好也能盈利160万元，销路不好时损失8万元。 我会问应该选哪个方案。方案1 :期望值=0.6*80 0.4*12=52.8 (万元)方案2 :期望值=0.6*160 0.4*(-8)=94.8 (万元)94.8- 20=74.8 (万元)选择第二个方案。0701、名词解释：(每小题5分，共20分)1、产品寿命周期是指从产品进入市场到被市场淘汰并退出市场的周期。2、财务决策指关于筹资和使用的决策。 也就是说，利用税收和其他方面的某些优势和工具筹集资金，投资预期报酬超过成本最大的产品、服务和领域，采取对股东有意义的红利政策。3、供应决策是企业在经营战略指导下，根据企业内外环境的客观要求，制定、评价和选择企业实物资源、无形资源供应方案的过程4、生产决策是从企业经营战略方案和企业内外经营环境状况确定企业生产方向、生产目标、生产方针和生产方案的过程。四、简单答案：(每小题10分，共20分)1 .产品决策在企业经营中的重要意义产品决策是企业经营决策的重要组成部分，是企业战略决策能否实现的首要保证。产品决策在企业经营体系中处于重要地位，是企业经营决策的重点。产品决策对企业的生存和发展有重要影响。2 .企业财务决策的内容企业财务决策内容主要分为投资决策、筹资决策和分红三部分五、计算问题：(本小题10 )某企业销售某产品，单位产品变动成本为100元，根据市场预测，年销售额为16，000的3套，该产品的预计销售价格为180元，企业目标利润为30万元，该产品的固定成本应该在多少以下？了解： F=16000*(180-100)-=、固定成本不超过980万元。六、个案研究：(正题15分钟)东风保温瓶厂是一家老企业，2001年产品销路还不错。 但是，工厂领导人在感到激烈的市场竞争对企业构成威胁后，断然采取了一系列措施。 考虑到暖瓶容易损坏的特点，决定减少销售的中间阶段，从东风暖瓶工厂直接出货到百货商店，增加压力式暖瓶。 桶式暖水瓶等种类。 出席展销会。 利用破坏性试验，展示企业产品的质量状况，向保温瓶注入冰水，立即倒入沸腾的热水。 在许多用户心中赢得质量的信誉。企业的成功经验主要有1，企业可以根据市场变化及时采取适应性措施。 2、企业促销策略科学合理，易被消费者接受，获得用户。 3、企业产品品种调整适应市场要求。0707一、名词解释：(每小题5分，共20分)1、企业合作是不同企业间通过协商和其他联合方式共同开发产品和市场，共享利益，获得总体优势的经营方式2、产品成本确定是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。3、经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年采购总成本最低的订货量。4、企业采购是企业在一定条件下向供应商购买产品作为企业资源，保证企业生产经营活动正常进行的企业经营活动。四、简单答案：(每小题10分，共20分)1、企业投资应遵循原则(一)符合企业战略(方案)原则； 投资首先要遵循企业整体经营活动的方向、目标和方针。 在此基础上，根据市场变化进行投资。(2)风险和安全原则，企业的一切投资都以取得更大的经济效益为目的，但由于有风险，不同投资的咸淡风险不同，企业在投资时必须预测和评价投资风险(三)衡量力量进行的原则。 企业的投资受自己的资源限制，必须根据自己的实力确定投资项目(四)科学化、民主化原则；2、企业经营战略的特点(1)全球性(2)长期性(3)稳定性(4)分解性(5)风险性(6)适应性。五、计算问题(正题十分)今后几年市场企业对某产品的需求扩大概率为0.6，减少概率预计为0.4，有两种方案可以保持现状，销售良好可获利50万元，销售不好可获利10万元。 其二是更新改造，需要投资20万元，销路好时赚150万元，销路不好时亏10万元。 我会问应该选哪个方案。方案1 :期望值=0.650 0.410=34 (万元)案例2 :期望值=0.6150 0.4(10)=86 (万元) 86-20=66 (万元)选择第二个方案六、个案研究：(正题15分钟)华东一打火机厂生产老打火机的梅花品牌汽油打火机尽量进入国际市场，拜访了该企业的厂长后，我们得到了一些情况。 在缅甸、印尼、马来西亚等东南亚，辛苦的大众生活水平还很低，但在这些地区雨季长、空气温度高、火柴不易划破、质量低的打火机是经济实用、最受欢迎的。这家工厂生产的汽油打火机很有特点。 每个工厂的价格是六角一七角，火柴费只有两盒，寿命短的话是一盒，长的话是两年。 经济上比火柴节约得多，寿命上比一次性打火机长得多，产品技术水平是“老太太”的第一代打火机，远离流行的打火机56代，这个工厂给“老太太”穿着各种各样的新衣服。 的确，戴上了梅花的花瓣，泰国商人是梅花的花瓣，花瓣的花瓣，花瓣的花瓣，花瓣的花瓣，花瓣的花瓣，花瓣的花瓣，花瓣的花瓣该厂合同重，信誉好，常年出口300万个，今年上半年签订出口合同400万个，前景好，乐观。 请分析一下成功的经验。准确客观分析市场，科学合理确定目标市场。 (5分)好好运用延长产品寿命的方法，是当地居民喜爱的产品外观设计，是受欢迎的重要原因。 (5分)价格合理，适合该地区的经济水平。 (5分)讲究信用是最好的促销策略。0801一、名词解释(每小题5分，共20分)1、现代企业制度现代企业制度，为使我国企业适应社会化大生产的要求，满足市场经济发展的需要，建立新的企业制度。 具体是指在现代市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制为核心，以公司制企业为主要形式，产权清晰，权利明确，政治企业分开，以管理科学为基本特征的新型企业制度。2、市场定位市场定位与竞争对手的不同之处在于，企业在目标客户的心目中，在自己的产品中建立一定的位置，形成一定的待遇，即在目标市场中建立一定的品牌形象和企业形象。3、企业信息化企业的综合化是指应用先进的计算机网络技术整合企业当前的生产、经营、设计、制造和管理过程，为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确有效的数据信息，迅速响应外部环境的变化。4、企业人力资源管理对吸引人才的独特制度和企业人力要素实行一系列组织激励活动，保持企业人力与物资的最佳结合，充分发挥人的主观动力，促进企业的持续发展。四、简要解答1 .简述企业的概念和特点企业是