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文档简介

制造业ERP解决方案,智能制造2025,装备制造业景气指数,2015年第三季度,中经装备制造业预警指数为63.3,与上季度持平,继续在偏冷的“浅蓝灯区”的下临界线运行。注:数据来源 中国经济网/cysc/ztpd/zszl/index.shtml,2015年第三季度,中经装备制造业景气指数为93.8(2003年增长水平=100),比上季度微降0.2点,运行态势继续小幅放缓。,机械装备制造业的经营趋势,机械行业之五大经营策略,卓越运营,协同供应链,精益生产,优质服务,机械行业之五大经营策略,价值链协作,行业竞争的趋势,机械行业不再简单追求产品规模、成本、价格,而是追求如何快速适应客户多元化的需求。企业间的竞争演变为供应链间的竞争,供应链协同管理显得更加重要。,响应多样的客户需求,市 场 反 应 更 敏 捷,标准产品,实例BOM和零件清单,超级BOM配置管理平台,响应多样的客户需求,加快达交评估 驱动业务推进 把握业务进度,响应多样的客户需求,响应多样的客户需求,销 售 达 成 更 可 靠,建立协同的交互平台,采 购 协 同 更 密 切,价值链协作,为企业打通任督二脉,客户满意度,采购成本,顾客响应时间,客户需求的响应时间明显缩短 订单执行过程可以更透明,履约率大幅度提升 采购策略更合理,风险被有效控制 协助供应商改善更容易,有效降低采购成本,采购周期,机械行业之五大经营策略,精益生产,企业效率的核心,机械行业,生产任务多、产品种类变化多、非标准产品多、加工工序复杂、加工周期长、生产过程控制非常困难要想提高生产产出效率,就需要机械制造企业掌握精益制造的方法和思想,控制整体生产运作状况,使生产过程繁而不乱。,精益生产,企业效率的核心,打造透明的制造现场,打造透明的制造现场,投料,正常完成,正常完成,退回返工,返工完成,入库,冲压,机加工,原材料仓,成品仓,打造透明的制造现场,现 场 状 况 更 清 晰,刷读工卡,张三,机加,80,刷读工艺卡,输入完成数量,打造透明的制造现场,工资发放,支持计件工资 关注效率分析,打造透明的制造现场,生 产 效 率 更 直 观,支持计件工资 关注效率分析,实施合理的用料控制,自动进行欠料分析,液压系统,电气系统,射胶系统,实施合理的用料控制,急件插单,料件已发,工单1 工单单号:511-07060011 产品品号:P0950001 KV120机 预计开工期:07/06/08 生产数量:10 预计完工期:07/06/14 = 下阶品号 品名 单位 数量 M0010001 螺丝 PCS 10 M0020001 轴 PCS 10 M0030001 接接器 PCS 10,工单2 工单单号:511-07060013 产品品号:P0950001 KV130机 预计开工期:07/06/08 生产数量:3 预计完工期:07/06/14 = 下阶品号 品名 单位 数量 M0010001 螺丝 PCS 3 M0020001 轴 PCS 3 M0030001 连接器 PCS 3,现场挪料,实施合理的用料控制,标准产品,对比平台快速找差,自动产生改制工单,标准产品,实施合理的用料控制,差异明细分析,用 料 改 进 更 智能,贯彻全面的质量意识,贯彻全面的质量意识,质 量 执 行 更 彻 底,整机装配清单,质量追踪过程,便捷的成本核算,财务,生产数据,领料数据,费用数据,轻松的成本分析,关注成本构成,关注总差异与各项差异,关注有利差异与不利差异,轻松的成本分析,成 本 控 制 更 容 易,协助接单决策,协助产品策略,协助定价调整,精益生产,为企业培养强劲的心跳,生产成本,原材料库存在制品数量,人员工作效率,明显感受到制造成本的下降减少资金占用量人员工作效率明显提升搬运效率明显提升原材料库存和在制品数量显著降低,搬运效率,机械行业之五大经营策略,优质服务,企业传承的载体,搭建有效的服务体系支持零组件出货建立设备档案制定服务流程,降低无效的服务成本故障预案处理现场资源配置,建立良好的客户关系合理安排保养计划配合满意度调查主动进行服务回访,搭建有效的服务体系,订单,发货清单,订货,结算帐款,指导发货,付款计划,搭建有效的服务体系,搭建有效的服务体系,服 务 体 系 更 完 善,降低无效的服务成本,服务中心,降低无效的服务成本,服 务 运 作 更 高 效,建立良好的客户关系,客 户 满 意 更 持 久,优质服务,为企业注入新生的活力,客户满意度,服务成本,服务响应时间,客户服务和问题解决时间大大缩短 资源利用率提高,服务成本降低 客户满意度提高,服务收益提升 来自客户的产品修正和创新意见明显增加,问题解决时间,机械行业之五大经营策略,卓越运营,持续优秀的命脉,发现问题,追踪执行结果,找出过去处理过的历史资料,对策选择,问题反应,指派单位执行,卓越经营,持续优秀的命脉,打造灵动的智慧管理,打造灵动的智慧管理,经

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