主体结构工程施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施第一节施工总控制进度项目计划于2013年8月15日进场，2013年8月16日进场开工，2015年11月10日竣工验收，2015年11月30日竣工备案，总工期838日历天。一、主要施工里程碑计划为了保证工期目标的实现，施工总进度计划分为几个里程碑，通过逐步实现里程碑来保证总进度计划目标的实现。序列号关键节点计划完成时间1总工期从2013年8月15日至2015年11月30日，838天2地下结构从2013年8月16日至2013年10月10日，56天3地上结构建筑物1和2从2013年10月31日至2014年6月30日，243天裙楼从2013年10月11日至2013年10月30日，20天4二级结构地下室从2014年4月15日至2014年6月13日，60天建筑物1和22014年5月15日 2014年8月6日84天裙楼2014年5月15日 2014年5月25日，10天5粗糙的装饰工程地下室从2014年6月15日至2014年8月13日，60天建筑物1和2从2014年6月30日至2014年10月22日，115天6精装修工程全部的从2015年4月1日至2015年10月17日，200天7外部装饰工程裙房幕墙施工从2014年6月1日至2014年8月29日，90天主楼幕墙施工从2014年6月1日至2014年10月28日，150天8屋顶工程建筑物1和22014年7月16日-8月24日，40天9机械和电气工程预留嵌入式项目从2013年9月3日至2014年6月29日，300天安装工程从2014年4月15日至2015年10月10日，544天10竣工验收2015年11月8日 2015年10月10日，3天11完成归档2015年11月11日 2015年11月30日，20天二、施工总进度计划1、总进度计划编制依据根据业主招标文件要求的工期节点。2.施工准备如果我公司中标，进入现场后，首先进行现场交接、测量放线、临时施工、临时供水、临时供电和塔吊基础施工。3、大型机械设备配置说明为了保证里程碑工期目标的实现，满足结构和粗装修施工的材料垂直运输，结构施工阶段根据施工作业区域的划分、地下和地上工程量以及现场条件进行。1#、2#楼和裙楼结构的地下室结构施工阶段和地上结构施工阶段将设置两台塔吊。二次结构及粗装修施工，1#和2#办公楼配有外部电梯，共2台。4、结构施工进度(1)地下结构施工地下室结构施工应考虑1#和2#主楼的首层施工。地下室共2层，工期约13天/层。(2)地上结构施工1#和2#主楼部分地上结构的标准层考虑为5天/层。5、地下室墙体防水及回填施工在这个项目中，主楼和裙楼的地下室连成一个整体。只有地下室外墙结构具备施工条件，才能进行地下室外墙防水施工。计划于2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行化肥罐回填施工。6.二级结构施工考虑到工期紧张，为保证粗装修施工的提前插入，地面混凝土结构施工到达F10楼后，应及时插入二次结构施工，以便尽快完成结构验收。粗装修工程的施工应在结构验收完成后进行。7、粗装修施工结构验收完成后，开始分层进行粗装修施工。8、屋面工程施工屋面工程将在1#和2#主建筑的地上结构完成并加盖后开始。屋面工程计划于2014年7月底完工。9.外部装饰(3)总承包计划和总平面管理以施工进度的协调和调度为中心，实现编制、发布、调整、更新、控制、反馈、外部协调等功能。时间表。所有专业分包商必须按照总承包计划无条件实施。在施工总进度控制的基础上，确定各分项工程的重点和关键线路，作为控制重点。逐月检查执行情况，实施奖惩，确保工期的及时实现。在施工过程中，将建立一系列的现场制度，如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工模板制度、大型施工机械设备应用及调度制度、材料堆放应用制度、总平面管理制度等。(4)加强与业主和监理公司的合作与协调，及时就施工过程中出现的问题达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程的顺利实施创造良好的环境和条件。(5)加强与各指定分包商的施工协调与合作，控制进度，根据工程进度及时通知指定分包商进场，为指定分包商的施工创造良好条件。2.管理保证(1)实施目标管理总承包商根据业主和监理单位审查批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总进度目标划分为阶段性目标，按层次和项目编制年度、季度和月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商应编制责任目标的实施计划，该计划应进一步分解为季节、月、周和日，并分解为团队、班次、小组和作业区域。形成周日保证、月周保证、季月保证、季年保证的计划目标管理体系，确保施工进度满足总体进度要求。总体进度计划衍生出一系列计划，包括设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术支持计划、商业支持计划、材料供应计划、设备招标和供应计划、质量检查和控制计划、安全防护计划和后勤支持计划，使进度计划管理具有鲜明、全面、全面和一致的特点。(2)建立严格的进度审查制度对于指定分包商提交的月度、季度和年度施工进度计划，不仅要对施工进度计划进行评审和确定，还要对指定分包商提交的施工方法说明和施工进度计划进行分析，掌握关键线路施工项目的资源配置，对非关键线路施工项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路成为关键线路，对项目进度控制造成不利影响。(3)建立例会制度每周二、五下午召开由指定分包商参加的工程例会，检查指定分包商的实际工程进度，与计划进度进行对比，找出进度偏差，分析偏差原因，研究解决措施，召开日常专业会议，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会议，及时解决影响进度的重大问题。(4)建立现场协调制度每周召开一次现场协调会。通过现场协调会的形式，与业主、监理单位、设计单位和指定分包商共同召开现场协调会，解决施工中存在的各种问题，加强相互沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。三。资源保证增加资源配置和财政支持，确保劳动力、施工机械、材料和运输工具的充分配置和及时进入本工程在结构施工阶段配备2台塔吊。装修和施工阶段将提供两台外部使用的电梯。在投标阶段，我公司已准备好所需的施工塔吊，中标后可随时进场。(2)明确大型机械设备的进出计划，工程部按计划组织机械设备的进出。3.材料保证(1)我公司拥有完善的物资分供方服务网络和大量重合同、守信用、实力雄厚的物资分供方。本工程使用大量固体材料(钢筋、防水材料等)。)和非固体材料(多层板、木方、钢管等。)，因此我公司将充分利用这一资源优势，确保项目所需材料在短时间内及时进场。为了保证项目的进度，我公司在投标阶段已经联系了相关厂家，做好了采购准备。项目中标后，签订订单合同。(2)业主应指定混凝土搅拌站作为本工程结构中部分商品混凝土的供应商。(3)材料设备部根据施工进度计划，每月编制材料消耗计划和采购计划，并根据施工进度要求进入现场。(4)项目试验员应对进场材料及时取样(见证取样)，并将试验结果提交给监理工程师。4.资金担保我公司具有良好的信誉、资本状况和履约能力，被评为“重合同、守信用”单位。企业具有“AAA信用等级”。本项目资金将专款专用，严禁挪作他用。商务部和行政部应在每个月底指定下个月的资金使用计划，并提交项目经理批准。财政部门要严格监督资金按计划使用。四.技术保证1、编制有针对性的施工组织设计和施工方案“方案第一，样板引路”是我公司施工管理的特色。本工程将根据方案编制计划，制定详细、有针对性、可操作的专项施工方案，以实现在管理和运营层面对施工技术和质量标准的熟悉和掌握，确保工程按期优质完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工，我公司将在项目中标后向业主、监理和设计院提交详细的详细设计、图纸编制和提交进度计划，包括总控制计划、阶段计划和详细设计图纸月计划。阶段计划和月度计划用于制定周计划，周计划用于制定日计划，详细设计的编制和审查将根据获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求进行。3.新技术、新材料和新工艺被广泛采用。先进的施工技术和工艺是进度成功的保证。在施工期间，解决了工程的关键技术难点，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等。根据本工程的特点和难点，采用先进的施工技术、工艺、材料、机具、计算机技术等先进的管理方法，广泛采用新技术、新材料、新技术，为提高施工速度、缩短工期提供技术保证。4.利用项目管理信息系统实现资源共享我公司将在本项目中全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，并建立一个基于项目本地计算机网络的项目管理信息网络。通过该系统，可以实现高效、快速、清晰的信息交流和传输，为项目经理提供丰富的决策数据。系统中的一系列功能模块，如计划管理、过程管理、技术资料管理等。实现过程的可控性和质量的可追溯性，该计划要求提出的施工组织设计或施工计划的最后期限。“方案第一，样板引路”是保证工期和质量的法宝。通过方案和模型，制定出合理的程序、有效的施工方法和质量控制标准。进入现场后，我们将为每个专业准备一系列计划，以配合施工进度。土木工程施工计划编制计划序列号分类方案名称完成时间责任部门(人)1史集团施工组织设计2013.8项目技术部2结构工程学测量方案2013.8项目技术部3大体积混凝土施工方案2013.8项目技术部4地下室结构施工方案2013.8项目技术部5地上结构施工方案2013.9项目技术部6二级结构施工方案2014.3项目技术部7装饰工程精装修施工方案2014.5项目技术部8精装修施工方案2015.3专业分包9外部装饰工程幕墙施工方案2014.5专业分包10防水工作地板、地下室外墙和地下室顶板防水施工方案2013.9专业分包11屋顶施工方案2014.6项目技术部12地板防水施工方案2014.3专业分包13特殊应用工作面临时建筑、供水和供电方案2013.8项目技术、机械和电力部14地下室结构外框施工方案2013.8项目技术部15地上结构外框施工方案2013.9项目技术部16塔式起重机安装和拆除计划2013.8专业公司17外部电梯安装和拆除计划2014.3专业公司182013年冬季施工计划2013.11项目技术部192013年雨期施工计划2013.5项目技术部202014年冬季施工计划2014.11项目技术部212014年雨期施工计划2014.5项目技术部222015年雨期施工计划2015.5项目技术部23安全防护施工方案2013.8项目技术部24其他方案成品保护方案2013.8项目技术部机电工程施工计划序列号方案名称完成时间责任部门(人)1机电工程施工组织设计2014.3机电施工单位2给排水工程施工方案2014.3机电施工单位3空调工程施工方案2014.3机电施工单位4电气工程施工方案2014.3机电施工单位5设备间施工方案2014.3机电施工单位6设备吊装方案2014.3机电施工单位7机电系统调试方案2014.4机电施工单位8弱电工程施工方案2014.4机电施工单位9电梯工程施工方案2014.4机电施工单位2、专业分包商进场计划对于指定分包和