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企业团队管理论文摘要范文企业团队管理论文摘要写 知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题.对于中小企业而言,企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展.文章在团队管理理论基础上,针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题,提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策. 企业团队管理的研究由来已久,研究成果日渐丰富,但是基于传统文化视角的团队整合研究还处于探索阶段,适用的研究成果还不多.鉴于此,从齐地兵家文化的视角研究现代企业高绩效团队的构建理念与方法,力争从孙子兵法、六韬思想以及管仲的军事管理学说中梳理出可以适用于现代企业团队管理发展的指导思想与管理技巧,是一种有益的尝试.这种研究,对于丰富现代企业团队管理的理论与方法,指导现代企业创建高绩效的团队具有重要的现实意义. 本文从当前团队管理的理论与实践入手 ,提出团队管理的平衡思维命题.笔者认为团队管理是努力实现团队互动平衡的行为过程 ,团队管理的目标是实现团队的平面平衡与立体平衡的双重良性互动.团队平面平衡的实现 ,构成了团队立体平衡的台阶 ,团队立体平衡的延伸 ,提升了团队平面平衡的品位和层次.二者的双重良性互动 ,实现团队管理的最佳境界 企业健康的发展需要持续、适度的团队凝聚力,因此必须对企业团队凝聚力进行测评,关注企业团队凝聚力水平,并在此基础上进行维护和提升.团队凝聚力作用于个体、团队和组织时,同时受多方面因素的动态影响,而且中小企业团队凝聚力相对于大型企业是不断发展变化的,是不稳定的.因此,需对团队凝聚力进行多维分析,从而为中小企业企业团队凝聚力的综合评价提供一种思路和工具. 本论文以中小企业团队凝聚力测评方法为主要研究内容,构建中小企业团队凝聚力测评模型.首先,对中小企业团队凝聚力的测评指标进行探讨和研究,从领导力、文化力、执行力、管理力、协作力五个方面分析建立企业团队凝聚力测评的二级指标.其次,通过AHP层次分析法计算各指标的权重,设计出可以反映企业团队凝聚力水平的“中小企业团队凝聚力测评表”,从而计算出企业团队凝聚力指数.最后,结合中小企业团队凝聚力各发展阶段,分析和探讨提升中小企业团队凝聚力的策略. 团队凝聚力是无形的 _,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带,它有利于员工产生归属感、自豪感,使员工对工作产生责任感、使命感.团队凝聚力的大小对企业团队的管理、绩效、长远发展、及企业成员的成长和发展都会产生重要影响.对团队凝聚力水平进行测量,有利于提高企业管理水平及为领导者做出决策提供依据,并可以找出凝聚力弱的因素,为制定提升团队凝聚力的策略提供依据.因此,研究中小企业团队凝聚力测评方法,了解其凝聚力水平,对团队凝聚力进行培育和提升,有重要的理论意义和实践意义. 集团企业团队建设以及管理问题,是企业管理领域研究的一个重要理论课题和实践课题.集团企业团队建设管理,筹划、组织各环节都充满了复杂性,如何合理地构建科学的集团企业管理团队体系,有效的满足企业发展凝聚力框架建设、集团企业管理机构内部流程和谐发展、国家宏观调控各项战略稳步推进的需要,必然是管理的手段、管理的方式、管理的程序创新首要解决的问题.进行集团企业管理团队建设以及对其进一步细化、分工研究的根本需求,源于当前紧迫完善集团企业管理团队管理方法,以及提高集团企业管理团队管理效能的重要性.其现实意义较为明显,能够为集团企业发展进程改革和组织体系改革提供制度保障,是优化集团企业各项管理以及提高整体的有效途径.以上部分介绍了集团企业管理团队建设以及管理,关于如何成立一个优秀的创新型企业创新团队,则是集团企业管理团队建设的核心.其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念.无论是经验论、学历论、形象论的管理者,都希望创新团队中的每个员工都是业务骨干,拿过来都能独挡一面,这样创新成果就会蒸蒸日上.但是,无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者,都没有这样的创新团队.这不仅是不可能的,也是没必要的.一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队员工的相辅相成和互相配合. 本文选择团队运营过程这一研究视角,以香驰集团管理团队的组建、发展、转型以及运营过程中团队员工之间的沟通、冲突与信任作为研究内容,通过对香驰集团管理团队运营过程中各个要素、各个关键性变量的详尽分析,明晰理论上的概念界定,并以构建组织能力的视角分析了香驰集团的经营实践,对企业转型和成长阶段的组织能力建设进行了规划. 本文最后认为企业管理团队的建设与管理,一方面需要合适的组织能力,组织能力的各要素：团队能力、团队思维和员工治理方式之间不仅要匹配,还要与企业战略相匹配,另一方面需要团队运作过程顺畅,加强跨职能的沟通与协调,从而有效的管理冲突达成共识,形成团队凝聚力：最后,培养和强化管理团队的企业家精神,是实现组织能力和团队有效运作的保障.本文的研究不仅对粮食深加工企业管理团队建设和管理的探索有一定的指导作用,对处于转型期的企业也有积极的借鉴意义.同时,对管理团队运作过程的理论研究也有一定的参考价值. 在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,是生产力诸要素中最关键要素,因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力.知识经济与工业经济形态下的管理突出的差异就在于传统工业经济管理的重点在于物,而知识经济时代管理的重点在于人,即知识型员工的管理.在这个宏观背景下企业团队以及企业员工的管理同以往都发生了很大的变化,做为公司的管理者必须深刻理解这一变化对企业管理所带来的冲击,以及找出应对这种变化在管理上的相应措施. 团队模式由于能汇聚成员的力量并加倍增强,已经被现代企业普遍采用.而随着全球市场的建立,跨地区、跨文化的团队纷纷涌现并日渐成为主流的组织形式.跨文化团队中文化差异的存在使得跨文化团队的管理更加复杂,因而企业团队建设中的文化差异管理问题是为了提高企业绩效所必须关注的.本文首先运用文献分析法,从大量前人的研究成果中总结理论,并发现了两处研究不足：对文化差异造成的成员个性异质性利用研究不足,以前对主动式的文化冲突缓解机制研究不足.随后,本文通过信息收集和专家访谈法对文化差异的现状及问题进行研究.总结出当今多数跨文化团队的成员背景都在三种及以上,而有效率的跨文化团队规模都处于八至十五之间.而团队所面临的环境现状为出现大面积竞争红海、企业兴起和淘汰节奏越来越快的外部环境以及背负多重任务,需要频繁进行跨文化沟通的内部环境.在这些背景下,企业管理者们最常见的实践尝试主要是利用文化差异来提高团队的创造力,和试图进行团队中的文化融合.有不少大型企业在此取得了一定的成绩,但仍有不少跨文化企业由于对文化差异管理不善而失败.主要的问题可归结为两点：缺乏有效提高团队成员凝聚力的管理方法以及缺乏长期有效的冲突管理机制.问题的成因源自文化差异给管理造成的天然障碍和经营管理上的不足.天然障碍主要有：沟通障碍、价值观障碍、种族优越感障碍.而经营管理上的不足包括：人力资源管理体系落后和跨文化培训力度不够.基于理论研究和实际情况分析,本文将文化差异对企业团队绩效的影响进行了探讨.从多年的研究和实践来看,文化差异是一把双刃剑,能对团队绩效产生复杂而深远的影响.其积极影响表现在：增强团队的学习创新能力、增强团队解决问题的能力、增强团队适应环境的能力,等.而其消极影响主要包括：增加沟通难度、提高冲突频率、降低决策效率、增添管理风险,等.在此基础之上,本文运用定性分析法,针对建设高绩效团队应如何管理文化差异进行研究和论证.在分析高绩效团队的特征,并对如何运用文化差异这一变量在团队中培养出一致的特征进行探讨后,本文认为行之有效的文化差异管理方法有：进行文化战略融合、建立团队学习系统、培训团队领导、加强跨文化沟通以及建立科学灵活的激励考核系统.同时,本文根据文化差异所带来的比较优势以及高绩效团队对成员角色的需求构建了在文化差异明显的团队中,激发成员的潜能及特征、培养完备角色的机制.此机制依次包含了个性唤醒、角色匹配、角色学习、演练和评估,系统地将文化差异应用于团队角色的构建.此外,本文从目标管理的角度阐释了运用目标约束来控制团队中文化冲突水平.其关键在于加强团队的目标教育,并以团队目标为核心建立一套处理冲突的评判系统,从而形成主动式的冲突缓解机制,将团队的冲突水平控制在合理范围.接着,本文运用对案例分析法,针对拥有众多跨文化团队的P公司进行分析.通过P公司的管理经验和成果对上述策略及机制的科学性与有效性进行了佐证.从而得到结论：企业团队的绩效与其对文化差异和管理息息相关.管理文化差异应从文化融合、团队学习、培训领导、加强沟通、完善激励和考核制度等方面切入.此外,可以利用文化差异带来的成员个性多样性去打造角色完备团队从而提高绩效.并利用目标管理构建冲突解决机制以降低文化差异造成的管理风险. 管理咨询企业是适应时*展需要而不断发展的一个行业,它是协助企业进行管理决策的智力型组织,团队性是管理咨询企业的特点,团队激励对于充分发挥知识型员工的潜力具有重要作用.本文研究和分析的对象是完成管理咨询企业产品的项目团队,从一个行业的角度分析特定团队的激励因素,为团队激励的研究提供新的视角和研究内容. 本论文采用实证和理论相结合的研究方法,在实证研究方法部分,本文使用了问卷调查的方法,选取了管理咨询企业的团队样本,收集信息,采用社会统计软件对数据进行分析,研究团队激励在取得良好团队绩效中的作用以及存在的问题,分析影响取得良好团队绩效的因素,并分析其影响过程和作用大小. 在理论研究部分,采用文献研究的方法,系统关于管理咨询企业管理问题和团队激励的国内外理论以及研究的角度和方法,在实证分析的基础之上,结合理论研究提出结论,对管理咨询企业的团队激励管理提出建议,为提高团队工作的效率提供帮助,为我国管理咨询企业的发展提供建议. 本文通过研究取得的研究创新点在于:通过因子的分析的方法将团队的激励因素和团队激励效果综合为几项因子,针对管理咨询行业,研究了激励因素在不同激励层面的激励作用,并将激励因素做出了激励作用大小的排序,将团队工作价值观因素纳入团队激励效果研究之中,分析了价值观对团队激励因素的影响作用. 在实证和理论分析的基础之上,本文提出了管理咨询企业在团队激励中存在的问题,给出了针对性的对策建议来改进团队激励的管理. 未来企业的竞争是人才的竞争和团队的竞争.团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素.应采取培养企业团队精神,提高企业团队向心力,强化共同愿景建设,提高企业团队凝聚力,强化沟通信任氛围,提高企业团队亲和力等措施,获取企业团队管理成效. 在科学、信息、技术和知识全面发展的今天,团队建设对企业管理及企业可持续发展起着尤为显著的作用.在激烈的市场竞争中,高效的团队建设是企业竞争的利剑,亦是企业立于不败之地的法宝,通过高效团队的建设来提升企业的凝聚力和核心竞争力,提升企业的管理效能和盈利水平. 本文以团队理论为指导,A企业为案例,对企业的团队建设与管理实践进行了相关的研究与分析. 论文首先介绍了企业团队建设的相关理论,然后基于团队建设的相关理论分析了案例中A企业的团队建设、管理现状及在