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物流市场营销论文摘要范文物流市场营销论文摘要写 第三方物流作为一种新型的物流形态,自20世纪80年代在欧美等工业发达国家出现以来,以其独特的魅力受到企业的普遍青睐,并得到迅猛发展.直到20世纪90年代中期,第三方物流的概念才开始传播到我国.近几年,随着市场经济体制的不断完善和企业改制的不断深入,企业对物流重要性的认识逐步增强,视其为“第三利润源泉”和“黄金产业”,对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加.但从我国第三方物流市场的现状而言,尚处于发展的初级阶段.物流企业规模偏小,多数物流企业没有准确的服务定位,服务意识淡薄,致使大部分外资企业和国内的工商企业对其服务表示不满,甚至有高达78%的外企认为,中国物流服务存在的首要问题是树立物流服务理念.在服务内容方面,多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务,物流功能还停留在储存、运输和城市配送上,相关的包装、加工和配货等增值服务不多,不能形成完整的物流供应链和自己的特色服务.如何通过营销管理创新来提升物流企业的核心竞争力,以解决营销理念滞后于物流业发展的“瓶颈”问题,己成为学术界和企业界迫切需要加以研究的课题. 当前我国大部分物流企业处于从传统的业务单一的仓储业、运输业和货运*业等向现代的第三方物流企业转型时期,在管理技术、理念及服务水平方面有待改进和提高.而且,多数第三方物流企业在功能及营销手段上都停留在传统物流服务水平上,当面对激烈的市场竞争和客户需求的个性化、多样化的双重压力时,由于缺乏有针对性的行业营销理论的指导,以及对物流需求认识不足,第三方物流企业无所适从,缺乏竞争优势,有的甚至亏损、倒闭. 在此背景下,本文从工商企业的物流需求角度出发,在深入阐述和剖析第三方物流市场及现有营销状况的基础上提出了基于4P+4C的营销策略.该策略要求第三方物流企业必须改变过去那种完全以4P(Product,Price,Place andPromotion)营销组合理论为基础的营销观念,重新建立一种以4P+4C的营销观念,即以客户为中心,把顾客为导向的产品通过便利为导向的渠道,以顾客成本为导向的价格,“出售”给工商企业,其间伴随以沟通为导向的促销,设计出了一套适合第三方物流服务产品的营销策略,并建立了相应的营销效果的评价指标体系.最后以杭州A物流公司的营销为例进行实证研究,并对其营销效果进行了模糊综合评价.并对顾客对第三方物流企业市场营销的满意度进行了研究,从消费者这面镜子发现问题,有针对性地实施4P+4C的营销策略,追求客户满意,建立客户忠诚,最终增强第三方物流企业竞争能力等.本文力求对我国第三方物流企业的营销策略进行求证探析,找到一条适合第三方物流企业的营销之路,为我国物流行业的发展尽些微薄之力. 本文根据建构学习理论的原理,结合物流市场营销课程教学的具体要求,将信息技术与课程教学进行整合,构建了物流市场营销课程内容体系及教学模式,并分别对实验班和对照班的出勤率、前后测试成绩、学生主动学习问卷、教学满意度问卷进行对比分析,证明了信息技术整合物流市场营销课程具有明显的优势,取得了良好的教学效果,最后指出了教学实践中还存在的问题及对策. 通过对新加坡职业学校的实地考察及对我国高职物流营销专业的调查,查找了新加坡,教学工厂,模式成功的原因,进而对我国高职物流营销专业实施该模式的遇阻原因进行了分析,并提出要在我国高职物流市场营销专业真正实施,教学工厂,模式,就必须从政府、高职院校、教师、学生和企业五方面入手、系统规划和操作. 随着第三方物流企业的迅速发展,营销对物流的发展有越来越重大的意义.不同的客户群体的物流需求千差万别,物流企业必须依据本企业的核心实力,进行市场细分,确定自己的客户群,提供合适的物流服务,进而与客户保持长期战略关系.虽然很多物流企业都意识到营销对企业发展的重要性,但在开展营销工作时,仍采用传统陈旧的营销思想,机械地进行营销组合,没有突显出物流营销的重要作用.为确保营销工作朝着正确的方向开展,有必要从根本上进行营销理念的革新,然后充分考虑企业的资源、服务的同质性、服务对象的特点、竞争者的策略等因素来制定具有针对性的营销策略.本文采用市场营销理论与实践相结合的方法,针对我国第三方物流企业市场营销存在的问题和不足,阐述了我国第三方物流企业营销创新的主要内容,其中以营销理念创新为中心,从客户、服务质量、渠道三个方面制定营销策略,然后构建第三方物流营销绩效评价体系,检测营销效果,确保营销工作在一个监督体系下朝正确的方向发展,最后提出如何实施营销创新及其应注意的问题,力求帮助我国第三方物流企业采取相应的对策,迎接新经济的挑战,使我国第三方企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 本文的案例是围绕L物流企业的营销而展开,分析L物流企业的营销现状、存在的问题以及营销的影响因素.主张从营销理念上进行革新, _改变L物流公司对物流营销的错误观念.在充分吸取前人对市场营销理论优势的基础上,制定了L物流公司的营销措施.从营销效益、营销流程、营销能力三个方面,建立了一套L物流企业营销绩效评价指标体系.在评价方法上,本文引入改进的灰关联法来确定各个评价指标在评价过程中所占的权重,并同时得出评价结果. 最后通过问卷调研法获取定性指标的数据,通过程序得出评价结果,然后根据评价的结果展开分析,对L物流企业的市场营销工作的改进提出了一些针对性的建议. 运用市场营销理论的SWOT分析法,分析铁路物流市场营销的内部优势、内部劣势、外部机会和威胁,提出铁路物流市场营销策略,即进一步稳定大宗物资运量、加强铁路物流信息联网、适当开展促销活动的SO策略,采用现代物流企业先进管理方式、全面实施,互联网+,行动计划、改进装卸技术水平的WO策略,加强与其他运输方式合作、全力推广集装箱物流、制订特色物流方案等的ST策略,以及建立高效率的营销队伍、完善激励机制、引进先进物流企业的管理经验等的WT策略,从而更好地为经济社会服务. 我国市场经济改革日益深入,新的经济形式不断出现,为第三方物流不断发展提供了广阔舞台.同时现代信息技术迅猛发展,市场竞争环境不断变化,物流领域内竞争激烈,对第三方物流企业产生了促进作用. 当前,国际物流已经处在一个发展相对成熟的阶段,但是在我国,其发展历史还比较短,成熟度较低,是一个处于起步阶段的新型行业.不论是企业界、学术界、政府以及舆论都给予了其非常热切的关注,已经逐渐从东南沿海开始向全国推进.企业的市场营销问题作为第三方物流企业管理的最重要的内容成为最为受关注的重点.第三方物流企业的市场营销对企业的生存以及发展具有重要的作用,可以说是企业发展的关键,抓住了市场营销,就抓住了第三方物流企业发展的关键. 首先,第三方物流处在一个复杂的外部和内部环境中,环境对于其发展具有重要的作用,本文从三个方面对环境进行了分析,首先通过PEST模型对于宏观环境进行分析；二是对客户的现状和需求进行分析；三是以波特五力模型对行业内部进行分析. 其次,我国第三方物流企业市场营销的发展很快,但是还存在着各种问题.本文通过对其历史发展状况以及开展现状进行了分析. 再次,分析了第三方物流企业构建营销体系的必要性,主要分析了改变或者引导市场需求,提升企业竞争能力的必要手段；提高物流能力的有效方法；降低投资风险的有效手段以及；提升企业形象的必然要求等四个方面. 最后,研究了两大关键问题,一是第三方物流企业构建市场营销体系的核心问题：市场细分以及战略选择；二是提出构建市场营销体系的具体内容. 物流市场营销课程改革以职业能力培养为重点,依据校企合作平台,与企业合作开发基于真实任务驱动的项目课程,实现教、学、做一体化,采用双导师制下的校内学习与校外学习相结合的开放式教学模式. 企业物流是市场营销管理的重要职能.现代市场营销理论强调企业物流管理决策.基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念 ,营销物流的核心是物流策略组合. 进入21世纪以来,中国经济领先于世界经济继续保持快速健康的发展,中国百姓的生活日新月异,生活水平不断提升,生活质量逐步提高,居民私家车拥有数量急剧上升.在美日欧等汽车生产大国的汽车市场几乎达到饱和的情况下,快速发展的中国汽车产业引起全球的瞩目,全球各大汽车生产商已将中国视为自己的主要销售市场.伴随着中国汽车市场快速蓬勃发展的同时,汽车厂商之间的竞争也越来越激烈.为了在竞争过程中取得汽车销售价格方面的优势,各汽车生产商都在努力压缩各自的生产成本.汽车第三方物流作为“第三利润”受到汽车生产商的高度重视和青睐. 汽车物流业作为物流行业中的一部分,由于其具有精确的物流要求、复杂的物流过程、快速的物流响应、专业的物流服务等特点,被业内人士公认为是物流行业中最复杂的物流活动.如何降低物流成本、怎样提高物流效能,已经成为第三方物流企业和汽车生产企业共同关注的问题.目前,一汽大众公司已经将降低物流成本、提升物流服务水平视为其今后物流发展的重要方向,要求其第三物流A物流公司主动采取降低物流运行成本的措施. A物流公司是一汽进出口公司旗下的全资子公司,由一汽进出口公司100%控股.公司拥有先进物流信息管理系统和现代化的物流设施,自1997年成立至今,经过全体员工十六年的共同努力,已经发展成为长春地区具有一定规模的专业化第三方汽车物流公司,在长春汽车物流行业中有着举足轻重的地位.但是近几年随着客户产量快速增加,长春地区物流配送市场竞争激烈,A物流公司配送业务出现了目标市场定位模糊、物流配送业务过程不稳定、物流配送业务运营成本高、客户流失严重的问题. 本文以A物流公司配送业务为对象,研究A物流公司配送业务市场营销策略.针对其物流配送业务现有的问题,进行市场营销环境分析,从市场营销学的角度提出解决问题的改善方案.将A物流公司配送业务的目标市场定位于以一汽大众公司及其国产化供应商汽车零部件配送业务为主,以一汽轿车CKD零件配送业务为辅.将A物流公司配送业务的目标市场策略定位成：与客户建立长期战略合作伙伴关系,以期达到共赢的结果,进而实现供应链最大化的整体利益,形成具有长春汽车产业特色的汽车产业物流配送发展模式,建立覆盖整个长春汽车产业的物流网络体系. 围绕营销管理中的渠道