团队的力量培训课件(PPT 48页).ppt

团队力量，发布：刘彦-与创新创业者共享，目录，第一批：团队建设第二批：第一批：团队建设，第一批，序言第二批，团队是什么三，团队与团队四，团队进化五，高效团队建设六，团队建设基本原则七，如何管理团队八， 个案分析：唐僧与刘备的团队差异九，总结一下：团队建设-序言，现实中经常出现的情况：说起来，团队很重要，做起来是自己的重要，想建设一个团队，做起来，不是别人的错，吹着各自的号角，唱着各自的调子我们以前经常听下面的话。 “一个中国人一贯，一群中国人是很多昆虫”、“日本人是昆虫，日本人群一贯”，欧美人打桥牌，玩法合作，日本人打围棋，考虑到整体布局，中国人打麻将，各自排队(抵抗家牌，打房子) 有这样的说法：篱笆一排三条，好男人帮了三个忙！ 成功的20%是自己，80%是别人！ 成功的目的幸福需要合作！ 一匹马打天下的个人英雄主义时代已经不复存在了。 可能还有，但很少！ 二、什么是团队，团队=口才队=耳人队=口才耳人口=交流耳=听耳=知识分子=基本要素，三、团队和团体，团体：团体是以同一目标汇聚的团体，没有组织概念，也没有团队精神。 团队内涵：由两个以上人组成的共同体。 该共同体合理利用各成员的知识和技能进行合作，解决问题，实现共同目标。 案例：网上鸟雁阵启发团队的职能：聚集众多人长，发挥一对一以上的效果，合理有效地解决问题。 4、团队的进化，由于团队发展到“高效团队”的发育程度，将团队分为小组：不要求轻易召集人员，提高效能，目的是共享信息和其他资源的虚拟团队：没有共同目标或者没有其他期待效果，没有实际效果准团队：在生产过程中，就某些问题组成团队，显着影响团队企业的业绩，没有明确的责任。 真正团队：团队成员平等承担共同目标、任务或结果的团队。 效率团队：具备真正的团队条件，一些团队成员担负着培养其他成员的职业发展和成功的责任，由于成员关系团队的整体性能存在以下情况：矛盾加剧，互相排斥的10双方斗争，倒下1=0容貌神离，问题堆积如山案例： 西游记中唐僧团队，该团队的最大优势是互补性，领导者虽有权威但能力差的员工自我约束力弱，目标不明确，有时有微小差别，团队是非常成功的团队，经历了9981的困难，最终达成了正果。 理想的队伍基本上有4种：德者：指导队的能力者：突破难关的贤者：执行力强，唐僧德者坐(唐僧目标坚定，品德高尚，奉唐王之命，上西天，普遍人，广播善缘，唐僧三大指导素质：目标明确， 善定远景手握金带，权压人，德化人，孙悟空能力者居住的经理，能力强，但也有缺点，有个性，执行力强，人，猪八戒贤者在身边，猪八戒小差，吃的多，做的少，都不忘香食美人，但大那是西日经历过的开心果，非常尊敬唐僧，敢于直率，从坏处，好好改变是非，喜欢做小报告。统计现代女性最想找的是猪八戒型，唐僧太古板，没有情调，孙悟空机灵，没有安全感，八戒只有情调，而且很实际，很理想。 工人下：沙僧、沙和尚是好管家，任何工人都适合行政、顾客服务、质量管理等，团队冰山法则：团队如冰山，目标战略、文化、知识、激励、学习、员工知识技能、管理制度态度、个性、释放内力和工作能力，五是建设高效团队，第一步：合理多数现在的经济状况下，不能组成有很多员工的有效团队。 小组的适当成员不得超过30人。 因此，在项目或阶段任务中建立团队是最有效的方法。 五、建设高效团队，第二步：能力补充团队，他们之间是密切的合作关系。 与传统的组织相比，不仅强调了信息共享，还强调了集团的效果。 因此，他们之间的技能必须是相辅相成的。 在组建团队的过程中，明智的企业管理者应该补充团队成员之间的能力，补充年龄和经验，补充性格和行为。 成员关系：团队的整体性能决定发挥优势，取长补短： 1 12平安，礼貌： 1 1=2见面。 问题是堆积如山：01 12双方斗争，不倒置：1 1=0矛盾加剧，互相脱节： 11 0，5，高效团队建设，第三步：明确责任与传统组织不同，团队责任不仅强调个人责任，还强调集体责任。 小组有总责任，也有明确的分工。 个别小组成员不是简单地完成自己本来的工作，而是需要承担对小组成员的责任和集体责任。 如果小组的目标没有实现，各小组成员负责的责任几乎相等。 五、建设高效团队，第四步：目标明确的团队应有明确的目标。 这个目标是团队存在的理由。 每个小组成员都必须接受该小组的目标。 这个目标应该是非常具体的目标。 这个目标不仅要规定具体任务，还要规定完成任务的具体时间。 应该深入团队成员的日常生活。 五、建设高效团队，五步：淡化领导传统的领导最怕和谐，他在和平时可能会造成矛盾。 然而，团队领导人应建立和谐的成员关系。 他们强调的是领导而不是领导。 在团队中，不应该设置行政这样的管理机构，而应该由最有能力的人承担管理的作用。 该管理人员必须成立自我指挥团队，善于维护团队对目标的忠诚，维护团队技术警惕，维护外部警惕，沟通与外部的关系。 如果能够实行这5个步骤，各管理者就能够构筑高效的团队。 特别是在“知识密集型企业”中，建立这样的团队有效地实现企业目标。 六、团队建设的基本原则，1沟通简单，实践困难。 好的听法不是关注对方表达的意思，而是关注对方表达的意思。争论的焦点在于，不是关注对方的语言，而是主张的原则，不是教自己的面子，而是教中文的使用方法。 女娲毕竟给了我们每个人口和耳朵。 六、团队建设的基本原则，团队是集体，当然应该有游戏规则，这有助于团队成员更好地定义自己应该如何表现，团队利益高于个人利益。 这也是很难接受的一点。 作为一个团队，领导者li:d很好地掌握团队与个人的平衡，需要巨大的智慧。 制定规则，为了明确团队各成员的作用，每个人都做自己最擅长的工作。二是制定游戏规则，六是团队建设的基本原则，三是认可，包括批评和自我批评，团队中最容易发生的陷阱是对领导人的个人崇拜。 中国是喜欢偶像的国家，即使没有偶像，也要创造偶像。 因为每个人的经验和经验的不同，各自的偶像当然也不同，所以团队中容易形成不同的派系和小组。 这并不是说每个人都不允许保持各自的喜好，而是说不要让自己的心情蒙蔽眼睛。 尊重和偶像的设立无关。 团队不需要偶像，6、要尊重团队建设的基本原则，4独立思维和学习团队给每个人提供很多机会，维持独立思维和学习是非常重要的，有效的团队至少包括个人和团队共同成长、共同分享的要素。 个人和团队共同成长分享，七、如何管理团队(领导作用)，要成为优秀团队的管理者，自己必须在各方面尽最大努力，以团队的榜样，带来自己优秀的工作风格，影响各团队的成员，感觉开阔先管好自己，七、如何管理团队，把公司的文化和工作技能，把自己优秀的工作技能传授给实际工作中的团队成员，使刀锋锐利，先磨刃，丰富的企业文化和知识技能训练也是保持团队成员的最好方法。 二、在团队中建立培训工作，七、如何管理团队，三、在团队中培养严格的工作风格，使各成员了解：来公司是工作，不是来玩，七、如何管理团队(领导角色)，工作严格管理者和成员之间需要人性，管理者站在成员的立场考虑问题，如何协调成员的工作情绪，并建立上下层人际关系，使成员感到这个团队温暖。 四个人的人性化管理，七，应该如何管理团队，五，让各成员了解团队工作目标如何有效地实现工作目标。 七、如何管理团队(领导角色)，成员在工作中遇到自己无法应对的问题，作为管理者，其最重要的角色是做好指挥工作，与成员形成良好的沟通， 培养在成员工作中遇到问题时报告交流的工作习惯，管理者通过个人工作经验和经验以及与上司的交流，给遇到问题的员工提供解决问题的最佳方法，直到处理工作问题为止。 六队幕后总指挥，七，如何管理队伍(领导角色)，向各成员传达上层任务和思想，使队伍上下达成良好协调，达到目标一致，圆满达成公司目标。 七协调好上层关系，八、案例分析：唐僧与刘备队伍的不同，刘备队伍是家族化管理，情感相连，情感大于法律，不重视管理阶段队伍的培养。 刘备队的一些致命失误(或问题)如下：1.华容道关羽在解放曹操前诸葛亮预见，但刘备是唯一的亲戚，后来关羽没有受到处罚。 2 .庞统战死的直接原因是缺乏团队精神、个人英雄主义。 八、案例分析：唐僧与刘备队伍的不同，3 .关羽失去荆州严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织战略方面。 攻击东吴，用火营，白帝城托孤把个人和家庭的利益放在组织的利益上，为了私怨兴起举国的士兵。 关键时刻由越级管理独占权力。 刘备一直信赖诸葛亮，但不可思议的是吴之战是刘备亲自出征的。 刘备虽然是有很多优点的社长，但绝不是能善战的社长。没有完美的危机处理机制，异变暂时完全失去理智，八、案例分析：唐僧与刘备队伍的差异，五、失去街道的展馆典型人是单亲父母，使用者不当。 并且反映了合理全面评价人才不足的机制，对马读的评价严重歪曲6 .培养人才刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后只有姜唯，不到孔明的一半。 武将方面，五虎将之后得到的只有严颜和魏延。 不仅没有接班人，单方面依靠个别人才，别人的积极性受到严重挫折。 否则，魏延为什么要造反。 八、案例分析：唐僧与刘备的队伍不同，西游记唐僧队伍基本上是制度化的队伍，虽说不完美，但问题也很多，基本上可以保证组织目标的实现，符合满意的原则。 1 .组织目标十分明确：合格、八、案例分析：唐僧与刘备的不同，唐僧虽然没有能力，但能把握大局、执着孙悟空忠实，能征服善战，适合带头的沙僧诚实，适合做基础性工作，八戒看上去毫无用处这样的人有时是必不可少的。 更何况他在日常生活中能够照顾领导人，在关键时刻也能搭档的白龙马虽然有些缺乏，但其实潜力相当大，但遗憾的是，除了堆唐僧以外，只能起一次作用。 2、人才组合合理，八、案例分析：唐僧与刘备队伍的区别，三、制度不完善，不合理，但孙悟空为人才，而金带束缚他的沙僧为人诚实，自我管理好八戒不重要，只要被孙悟空束缚就行。 这种制度体系严重压制着创新意识，但是经过这种特定的任务倒不如说是个好选择。 4 .充分利用社会资源，在人类网络不动的情况下搬了多少菩萨来帮忙。 八、案例分析：唐僧与刘备队的不同，两个故事的提示，唐僧的故事，师徒四人，西天取经，最后成功。 你也许和我一样，唐僧的团队，是师徒的性质