创业方案书模板

创业方案计划书模板一、概要创业方案计划虽然只不过是一页到两页的概况，但是涵盖了整个商业计划的精髓。 其目的是让投资者尽快理解计划书的主要内容。 这要求语言的简洁性和方案本身的魅力，如简洁、简洁地提出创业方案的设计和总体规划。 这将是：商业项目(产品或服务)的机会、商业价值目标市场描述与预测，竞争优势核心管理手段资金需求、获利能力预测团队概述，预期投资者收益二、创业组织概述在此介绍创业组织的重点是将创业组织的理念、战略目标、胜利要素定位于公司。 作者应明确回答下列问题1、创业组织的业务是什么，想获得什么样的市场和产品/服务领域？2、创业组织成立的背景如何？ 新生公司会成为什么性质的合法实体呢？公司的第一步(下一步)要做的工作是什么具体内容包括：宗旨名称、结构目标经营战略产品价值需要设施等。三、产品和服务商业计划中的产品和服务必须具有创新的计划书，细节比较详细地说明，介绍他的优点、价值，明确地说明产品/服务能完成的功能，与他比较竞争对手，讨论其发展步骤，列出他初步开发的必要条件。 如果市场上存在替代产品/服务，则需要说明它具有什么样的增值。认真完成产品/服务功能说明后，制作样本对证明产品/服务的可行性有意义。公司有必要简要介绍自己的技术、技术发展的内外环境和硬件和软件环境。您还可以预测研究和开发的基础和方向，以及未来的产品和服务。具体内容：阐述产品/服务的优势、产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式技术说明：独特的技术概要技术发展环境产品的研究与开发过程及完善计划产品/服务前景四、市场分析这一部分可以分析公司进入的行业和市场，估算产品/服务真正具有的潜力。 创业方案规划书应进一步分析可能影响需求和市场战略的因素，使潜在投资者能够判断公司目标的合理性及相应风险。这里有很多可用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专业论、行业指南、贸易团体和政府机构公开的信息等。 当然，你也可以咨询专家。具体内容：市场需求预测市场收容能力市场发展动向及应对策略。五、经营战略创业计划的重要内容之一是阐述公司的销售和竞争战略。销售战略是公司产品/服务投入市场的理念。 例如，公司计划如何在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标？竞争战略是企业如何应对竞争对手获得更大销售额，是实现企业经营目标的行为规范和方式。制定企业竞争战略，首先要明确10个竞争环境和竞争情况。 企业竞争战略总体分为三类：低成本战略、产品差异化战略、专业化战略，他们分别与企业产品生产、产品开发和产品销售有关。 一般来说，这些问题包括：1、营销计划：制定选择目标市场的产品决策(调整合理产品数量进行计划，适应各市场的现实和潜在需求，调整改善产品的样式、质量、功能、包装，开发新产品的优化产品组合。 确定产品的品牌和商标包装策略)。 制定价格决定(决定企业的价格目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法)。 制定销售渠道战略，制定选择合适销售渠道的促销决策(人员销售、广告、宣传、公共关系、营销推广、组织销售中售后服务等)。2、计划与开发计划：产品/服务开发的计划目标.目前的状态与开发计划，可能面临的困难与风险预测。3、制造和操作计划：产品/服务寿命、生产周期和生产组织、设备条件、技术改革的必要性和可能性。具体内容：市场营销计划规划和开发计划制造和运营计划六、小组管理是非常短也是大概的管理计划，但需要注意的是：创业者比背景经验和过去成功经验高的学历更有说服力2、在企划书中说明管理者的奖惩制度，风险投资者相信公司的管理团队能够以充分的热情达到预定的目标3、还需要介绍公司主要领导人的持股情况。具体内容：介绍管理团队的组成管理团队的能力和经验粗略的管理计划七、路线研究创业方案规划书应尽早制定企业发展战略中几个重要指标和重要问题的决策系统规划。 系统性深入的路线研究使公司有充分的灵活性。 即使面对压力也能应对。具体内容：创业前期的资金技术来源创业资金的使用与技术完善过程及时间表资金流动和发展计划创业组织的发展步骤。八、财务分析财务分析的目的是为了显示公司的财务健康状况。 在创业方案计划书中，应该把从上述几个部分收集到的数据总结成五年计划。 此计划包括三个部分：资金预算、收入预测和项目资产负债表。l、资金预算创业方案计划书中必须规划所有可支付的时间和金额。 为了使公司的现金流量计划更加正确，应该制定第一年的月度计划、第二年的季度计划、第三年的半年计划、第四年的第五年计划。2 .收入预期根据商业计划预测的标准收入线5年收入预测，计算每年的总收入和总支出得到净利润和损失，可以提供根据每年的实际交付制作收益表的重要信息。3 .项目资产负债表为标准帐户格式，资产负债表也应按每年实际交付标准计算。其中包括：前期项目资金预算收入预测收入的分配和利用财务制度的完善计划。九、机会和风险没有社会经验和必要的工作经验而尝试创业的学生，与以下问题有关1、公司在市场、竞争和技术方面有哪些基本风险？2、公司打算如何应对这些风险？3、公司有什么额外的机会？4、如何根据资本扩张？在最好和最坏的情况下，公司今后5年的计划会怎么样？尽可能对公司的几个重要参数进行最高和最差的设置，估计最好的机会和最大的风险。其中包括：预测和掌握机会可以预测风险的应对措施。十、资本需求资金来源的渠道如下：(一)个人；(二)亲属和朋友；(三)非正式私人投资