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关键论文关于工程施工单位人力资源管理的关键作用论文范文参考资料 杨靓 湖南路桥建设集团有限责任公司 摘要：人力资源作为工程施工单位管理中的重要资源，成为工程施工单位发展的主要焦点。本文对工程施工单位人力资源管理的现状进行分析，进一步探析人力资源在工程施工单位管理中的关键作用，从而更好地促进工程施工单位的全面发展。 关键词：工程施工单位 人力资源管理 人力资源 当前处于经济高速发展的时代，作为工程施工单位管理中的重点方面，人力资源管理的作用日益显现。传统的管理模式越来越脱离经济发展的趋势，不能在工程施工单位各项管理中发挥出人员的主要职能。面对当前快速变化的经济形势，工程施工单位的管理中需要创新经济人力资源管理，这不但能更好地优化工程施工单位的人员配置，还能在一定程度上降低工程施工单位运行管理的成本，提高各项工作效率，促进工程施工单位的全面发展，提升工程施工单位的综合竞争力。 在当今新时 展的背景下，人力资源管理在工程施工单位各项工作中的地位越来越重要，所以发展人力资源管理具有重要的意义。在工程施工单位的各项具体工作中，创新经济人力资源管理能够全面提高工程施工单位的行政决策效率，提高工程施工单位综合的管理水平。通过改革创新经济人力资源管理的模式，完成人员的合理调配，促进工程施工单位人事结构的完善。此外，还能为工程施工单位引入更多优秀的人才，提高工程施工单位的行政效率。当前市场竞争日益激烈，完善工程施工单位人力资源管理有助于促进现代化高水平的工程施工单位形成，有助于加上自身全面建设。在政治、经济、科技文化高速发展的今天，大力创新经济人力资源管理能够让工程施工单位维持更长久的生命力，发展的更好。 二、当前工程施工单位管理中人力资源管理方面存在的问题 当前我国工程施工单位人力管理资源包括诸多方面，随着我国经济的快速发展，诸多工程施工单位人力资源方面都产生了一系列的问题限制着工程施工单位的长久发展。 1.管理理念相对落后 就目前工程施工单位人力资源管理现状来看，管理的范围有一定的限制，管理只存在于工程施工单位各项管理的某一个或是两个方面，并没有在实际工作中发挥出它的实际价值。人力资源管理的理念相对落后，工程施工单位没有更好地从科学的角度发挥出人力资源的有效性。没有优化人力资源管理结构，融入更多优秀的人才为工程施工单位的发展提供更多的人力资源保障。 2.工程施工单位缺乏更多的管理型人才 目前我国工程施工单位管理部门的相关职员大多都是转岗形成的，并非管理专业出身，这在一定程度上限制了管理人员自身缺乏管理经验，导致人力资源管理的整体效率的降低。此外，工程施工单位的相关人事部门只单纯作为一个职能部门，没有从根本上发挥其实际作用，从而导致人员工作效率低下，管理缺乏合理性。 3.管理模式落后，员工没有工作积极性 我国现阶段的人力资源管理受到了传统人力资源管理模式的影响，管理的方式相对落后，实际工作中缺乏高效的灵活度，导致实际工作中人员的调配缺乏灵活性，这在一定程度上严重限制了工程施工单位的全面发展。长期落后的管理模式限制，致使管理体制的僵化，工程施工单位工作人员的积极性下降，工程施工单位的整体运行效率较低。 三、创新工程施工单位人力资源管理的具体措施 1.改革创新人力资源管理理念 伴随着我国新经济时 展的背景，工程施工单位的人力资源管理模式要摒弃过去传统的管理理念，通过创新管理方法学习更多管理方法，在实际工作中创新人力资源管理理念，探究出一条适合工程施工单位自身发展的管理之路。 2.优化人事招聘和员工引进工作 为了适合新时 展的背景，为了创新经济人力资源管理，保障工程施工单位长久全面的发展，必须做好人事招聘相关的各类工作。通过完整的招聘流程，为工程施工单位纳入更多的优秀人才。此外，工程施工单位还要加强人员的各项培训工作，完善人力资源管理的各项具体工作，促进工程施工单位的全面发展。 3.大力建设人力资源管理平台 现阶段工程施工单位人力资源的管理大多是通过信息技术分析管理数据来解决相关管理问题的，为工程施工单位的人员结构优化调整做出相应的执行方法。针对当前工程施工单位人力资源管理的现状来看，首要任务是需要完善人力资源管理的信息平台，完善工程施工单位人员的基本信息，为之后的各项工作做出指导性的建议。大力建设工程施工单位人力资源管理平台，首要就是做出科学的决策，分析判读工程施工单位近期和即将发生的人员流动情况，对决策做出相关的分析，避免更多人事管理不当的情况发生，最大程度地提升工程施工单位管理的整体效率。 总而言之，在市场经济大力发展的前提下，工程