创业初期论文关于基于成本项目管理的企业创业初期财务论文范文参考资料

创业初期论文关于基于成本项目管理的企业创业初期财务论文范文参考资料 【摘 要】企业成立后进人运营阶段的工作是千头万绪，一方面，由于刚刚步人营运状态，业务形势尚未稳定，所以资金使用压力仍十分巨大；另一方面，成本开支项目也全面发生，如何将每一项成本都纳入系统化的管理与考核，已经是目前最迫切而重要的工作。本文利用预算管理模式，以制造企业成本项目为例，详细分析企业营运中应注意的与成本管理相关的理由。 【关键词】成本项目管理；创业初期；财务分析 创业初期的财务理由主要围绕一个核心，即对营运资金的管理是否可以保证提供一个安全的营运环境，以支持企业渡过不稳定期，并且是以健康的资金管理基础，为企业提供有可持续发展力的营运条件。 1.大型设备与厂房的继续投资 2.日常设备添置与维护费用 日常设备分为两类，一类是办公室设备，如打印机、复印机等，属于管理费用；另一类是生产或工程用设备，如在生产中使用的各种工具、测试设备，及其维护，属于制造成本，从成本概念上讲，管理费用属于间接成本，制造成本属于直接成本，对于直接成本和间接成本的管理，第一个方向是共同的，即尽可能地降低成本的发生；第二个管理方向，应该是将间接成本尽可能地向直接成本转化，其转化的理由是便于成本的考核，直接成本是易于计算的，每个企业管理人员都清楚产品成本是多少、毛利润率是多少，但是净利润率是多少呢那就通常是在事后，即等财务人员将管理费用等冲抵后才惊讶地发现，从产品中获得的利润都被这些费用冲抵得所剩无几了，理由就是间接费用没有被纳人每个产品成本中来管理，如果以每个产品为对象，将所有发生的间接费用直接认定到每个产品成本中去，那么间接费用就很容易被衡量和管理了。 3.原材料的采购成本 一般地，原材料成本要占产成品成本的60%左右。原材料成本是直接成本，在成本概念中是应尽可能降低的成本性质。 不恰当的采购工作，会给企业的*流和成本带来很*烦，如不恰当的采购时间。过早的采购准备，不仅让大量资金占用在存货上，当企业将来向原材料供应商付款时，由于存货尚未变现为企业收入，也就没有相应的*流人，但此时的付款期限已到，*流的支付压力也随即到来；过晚的采购工作，一方面可能造成企业订单丢失成本发生，另一方面会使内部营运为了满足交付，而付出了其他可能的成本，如为赶进度而发生的人员加班费、加班餐费补助、交通费补助等等。所以，一方面，它们属于可控成本，即通过良好的管理可以避开发生的，所以要相关人员加强工作管理；另一方面，上述成本发生后，应尽可能地计人直接成本，而不是通过其他费用项目管理。 4.存货准备，包括产成品、半成品与原材料存货 存货成本主要表现为：存货资金占用成本、存货损坏与报废成本、呆滞计提成本，这些成本项目一般可以由财务部门主导、运作部门协助，通过既定的会计策略计提并纳入经营费用，这部分费用的发生，有不可控的性质，对于不可控因素导致的成本，可以通过会计策略进行管理。 5.人员工资及福利 生产人员的工资及福利通常将其计人直接成本；管理人员的工资及福利，通常作为企业管理费用，而更好的管理方式应该 将这部分管理费用，通过既定的会计策略，转化为可以计人产品成本的直接成本；或者另一种方式是将人员工资这个被定义为固定成本的费用，按固定成本向变动成本转化的原则，将其尽可能地转化为变动成本。 6.人员培训费用 它是企业的策略成本，在总成本稳定的情况下，这部分成本的比重应该尽可能地提高。 7.市场推广费用 这类相关费用的发生总是受企业的销售策略指导实施的，发生的目的是增加企业无形资产的投入，树立企业形象，加强企业文化传播和品牌影响力，通过渠道扩大与建立而增强销售能力等 ，它将通过更加系统的无形资产评估与核算策略来进行。 8.技术研发费用 技术研发费用，在总成本保持稳定和下降的情况下，要进一步提高其所占的比重，这是科技进步和知识经济发展以提高企业综合竞争力的要求，它是企业的无形资产，为企业未来创造获利能力。 9.其他费用 其他费用的性质，一般属于可控的间接成本，是需要在我们的管理中予以消灭的开支。对其他费用来说，量大的理由就是如何将其纳入有效的考核与管理中来，并且有明确的人员负责管理。明确了这两项管理工作，对这项费用就可以做到良好制约了。 10.所得税费 所得税费可以体现企业营业的稳定性与经营效益，它将为企业衡量其无形资产价值起到重要的评估价值，即企业的获利能力很强，有非常稳固的创造未来价值的能力，那么对这个企业