分公司合作协议

云南盛翔工程建设监理咨询有限公司 合作框架协议合 作 框 架 协 议合作人（甲方）：云南盛翔工程建设监理咨询有限公司合作人（乙方）： 身份证号：合作人本着公平、公正、平等、互利的原则，自愿达成如下协议：一、合作宗旨：共同合作，优势互补，合法经营，利益共享，风险共担。二、合作条件：1、乙方应认同并执行甲方的运作模式，遵守甲方的管理要求，切实贯彻执行总监负责制，切实按照甲方的经营理念合法、诚信经营。2、双方共同出资在 （县或市）登记注册“云南盛翔工程建设监理咨询有限公司 分公司”（以下简称分公司），可承接 州境内及其他地州的项目监理咨询业务（实际业务范围以营业执照及资质许可范围为准，不允许在同一地区同一项目出现公司的两家分公司同时竞争现象。在实际业务开展中，若有特殊情况到公司的其它分公司业务范围内承揽业务的，应提前及时与公司沟通）。3、双方共同完成（分公司）的注册登记手续。经双方协商分公司的持股比例为：甲方占股份比例40%，乙方占股份比例60%。分公司出资比例：甲方 万元，乙方 万元。三、分公司业务经营1、由乙方主导协调的监理业务由分公司负责经营，合作的一方不得将分公司的监理业务转给分公司以外的其它公司经营。2、乙方以“云南盛翔工程建设监理咨询有限公司”名义承揽的监理业务，甲方积极配合乙方开展监理业务，监理业务纳入 分公司负责经营。3、乙方在与甲方合作期间，禁止与甲方以外的其它公司合作开展监理业务。特殊情况，甲乙双方协商解决。四、分公司的管理1、甲乙双方协商一致，由乙方委派分公司负责人 负责合作业务的日常经营管理、业务拓展及关系协调。2、甲乙双方对分公司财务账目有监督权力。乙方配置出纳人员，甲方配置会计人员，共同负责分公司的财务管理，分公司的资金不得挪作他用。3、本协议书签订后，甲乙双方应在分公司注册地共同开设资金专用账户，双方约定的出资资金应在专用账户开通15日内存入，否则将视另一方违约。4、乙方自2013年 月 日起至2017年12月31日止，每年年末乙方应根据当年年度目标完成情况与甲方签订次年产值目标及利润目标责任书。四、合作双方的责任1、甲方定期派公司人员对乙方的相关工作进行质询检查，并积极配合乙方完善分公司运作模式的建立和项目监理业务的开展。2、乙方应按甲方管理要求，诚信、守法开展分公司监理经营业务，若因乙方违法、违规、违纪经营，产生所有责任由乙方承担。3、分公司正常经营期间，发生正常亏损，则由双方按持股比例进行承担。4、分公司在业务开展中，需进行大额（大于10000元/笔）支付时，应提前与公司沟通。五、合作双方的利润分配1、甲乙双方商定每年进行一次盈利分配。2、分配时间为每年春节前，甲乙双方按持股比例进行分配。六、协议合作期1、本协议合作期暂定5年，自本协议签订之日起至2017年12月31日 合作期结束。合作期结束后，双方视情况再确定是否续签或终止合作；若甲方仍以分公司名义在 内开展监理业务时，乙方有优先合作的权利。2、公司按年度对分公司进行目标考核，连续3年分公司目标考核不合格的和在项目业务开展中连续2次出现重大质量安全责任事故的，甲方有权终止协议。七、甲乙双方应按以上约定执行，违约的一方需按双方股份比例向另一方支付违约金。本协议执行过程中一方若有异议，可向另一方提出，经双方共同协商签订的补充协议与本协议具同等效力。八、本协议一式四份，双方各两份。本协议自双方签字之日起生效。甲 方：（签章） 乙方：（签字）法定代表人：（签字）签字日期： 签字日期：签字地点：附：甲方法人、乙方、分公司负责人身份证复印件云南盛翔工程建设监理咨询有限公司 分公司年度目标管理责任书为了聚焦公司发展战略目标，建立科学化、制度化的管理机制，促进企业健康有序发展，云南盛翔工程建设监理咨询有限公司与各合作分公司签订年度目标责任，作为总公司对各合作分公司的管理要求和考核依据，合作分公司应以此作为工作目标，责任层层分解，逐级落实，圆满完成总公司安排的各项任务，创造良好的经济效益与社会效益。具体目标责任如下：一、目标范围1、开阔经营思路、拓展业务范围，以实现经济效益最大化为己任。2、诚实守信，安全生产，以质量求生存，妥善处理客户关系，注重社会效益，树立良好的声誉。3、管理有序，奖惩分明，制度严谨，措施得力，不断增强团队凝聚力和战斗力。4、整活人力资源，建立有效培训机制，提高员工思想素质和业务水平，着力选才、育才，培养后备力量，在用人方面引入激励竞争机制，努力做到能者上，平者让、庸者下。5、对个人要求德才兼备、处事公平、谦虚好学、积极进取。二、部门目标明细在开展项目监理工作中必须严格按照监理规范技术规程和国家相关法律、法规开展项目监理工作，切实落实项目总监负责制，达到工程质量合格，生产安全，监理工作顺利有序开展。1、 年 1 月 年12月年度完成经营产值 万元。纯利润目标 万元。按照合作协议要求，切实履行分公司管理职责。2、切实落实项目总监负责制，年度工程质量合格率 100% ；质量事故率 0 ；落实安全生产责任制，年度安全事故率为 0 ；死亡率为 0 。3、监理人员应恪守职业道德，严格按照公司管理要求开展监理工作，禁止吃、拿、卡、要，严守客户商业秘密，保证服务质量，杜绝客户投诉，年度客户投诉率 0 。4、切实按照合作协议和公司管理要求，管理监理部。全年投稿数量不低于 12 篇，公司网站浏览每月不低于4次。5、建立员工衔接培训机制，自我定立学习目标，每年安排培训学习不少于 72 小时（培训记录备查）。年度持证上岗人员比例 80% 。6、其他目标： 按照公司管理要求切实组织员工进行职称、学历提升、注册考试 。三、责任及奖惩措施1、公司由股东、监事及相关人员组成考核小组按照公司文件要求每年年底对责任人完成目标情况进行认真考核，并视考核结果对相关责任人给予奖励和处罚。奖励包括物质奖励、荣誉称号等，处罚包括经济处罚、通报批评、终止合作协议。2、责任人对所管辖工作范围实行家长负责制，下属犯错，责任人应承担领导责任，并处予10的经济连