电力公司2016年工作总结及2016年工作意见 _0

1/11电力公司2016年工作总结及2016年工作意见2016年是恒丰电力有限公司的起步之年。将近一年来，公司在供电公司的正确领导下，围绕国网公司提出的建设一强三优现代公司总体目标和董事长年初提出的整顿、规范、学习、提高的八字方针，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，坚持以人为本，加强施工现场安全规范管理，在安全生产上很下功夫。加强工程管理，围绕经营管理做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2016年的主要工作总结如下一、主要经济指标完成情况截止2016年10月31日止，公司主要指标完成情况如下1、完成收入848万元。2、实现利税92万元，其中利润59万元。3、固定资产投资与装备建设投入26万元。4、未发生重大设备、重大火灾和人身重大伤亡事故。二、工程建设完成情况截止2016年10月31日止，公司完成工程建设情况2/11如下1、完成了沙子碗厂变电站、冷水变电站、菜田变电站等三座35KV变电站建设，主变容量16150KVA/3台；2、110KV大地坪1主变增容工程从3月份立项申请开始，经过设计、招标、施工和验收，于10月19日投运。现在余下扫尾工程是35KV开关室段基础处理，目前其土建工程接近完成。3、完成了双笕菜田、沙子碗厂、沙子冷水35KV线路架设。完成了35KV南四线改道工程的勘测设计和架设。4、完成了高速公路施工电源B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11、B12、B13、B14等14个10KV线路及配变安装工程建设。5、35KV大地坪至茶元新建线路工程35KV大茶线全长。从3月份开始立项申请以来，至10月31日止，施工任务完成了约40，计划12月上旬完成主线路的架设。6、完成了牛栏口电站、滕子沟电站、移动公司五个机站、石一中扩建、六塘采石厂、牛水采石厂等41个对外10KV线路及配变安装工程。7、完成了43个低压线路分表立户及新房电气安装工程，合计安装923户。3/118、西部农网改造工程方面制订了石柱西部农网改造实施计划，组建了县级和公司级农改领导小组，完善了各种制度，完成了市公司组织的监理招标、设计施工招标和主要物资的招标。现在，本年度计划完成的农网工程的项目大部分完成了设计，大部分项目正进行紧张施工。今年110月，共计完成35KV变电站建设3座，主变容量16150KVA/3台35KV线路架设10KV线路架设9217KM10KV配变安装24070KVA/80台。三、设备检修情况完成变电设备的大修、抢修工作，确保各变电站设备安全稳定运行。1、设备大修方面截止10月31日止，已完成35KV鱼池变电站、西沱变电站、临溪变电站、黄水变电站全站设备及东向坡变电站10KV设备、南宾变电站部分设备及110KV大地坪变电站部分设备大修及高压试验工作。2、继保调试方面现已完成响水洞电站主变、发电机继保调试工作及35KV西沱、临溪、鱼池、黄水变电站继保调试工作。3、其他检修工作完成了110KV大地坪变电站35KV中性点消弧线圈避雷器的试验及更换工作；完成了茶元水泥厂对该厂780KW4/11电动机试验检查；完成了110KV大地坪变电站微机五防装置安装工程。完成了35KV大南线大修工作任务。4、线路巡视检查工作组织线路检修人员对所辖11条35KV电网进行了全面系统的巡视检查。共发现隐患21起，清除线路2M以内的各类树木726棵；5M以内的20棵。对所辖110KV大石线进行了全面的巡视检查，清除线路2M以内的各类树木115棵。完成了35KV鱼黄线、鱼临线、鱼西线三条线路的防雷放电间隙安装工作。四、完成基础年管理工作1、制定完善了线路所和修试所及各班组记录近60类，并配置完毕办公场所、工具房及各类办公用品，为各项工作的开展奠定了良好的基础；2、恒丰公司结合公司文件精神制定了外包工程管理办法，习惯性违章考核办法、危险点分析与控制办法设备试验标准、缺陷管理制度、备品备件管理制度等近20样规章制度，并装订成册。3、恒丰公司及下属各单位加强了职工考勤制度的落实，对职工迟到、早退、旷工等现象进行了切实可行的考核，并将严格纳入当月业绩目标进行考核。4、组织安规业务知识考试8次，开展职工法制学习5/1110次。五、加强标准化作业管理1、制定了标准化施工作业指导书、检修、试验标准化流程和规范、线路检修标准作业流程。严格执行了变电检修标准作业流程及一次设备检修质量标准。规范完善线路巡视报告和大修总结报告。2、加强作业的现场的标准化管理。今年主要针对高速公路施工电源建设和西部农网改造工程建设，各变电站设备大修进行标准作业的现场试行，收效良好。（1）严格执行工作票和派工单的填写规范，现场工作严格按工作票和派工单的填写内容执行，今年工作票及派工单执行率均达到100。（2）坚持两会（班前会、班后会）的组织召开，认真完成危险点分析与讨论控制措施任务。（3）严格按照既定施工检修、抢修标准完成各项工作任务，工作完成后，认真履行了与运行单位或用户的质量交接，在得到对方完全认可后方才进行工作终结。（4）严格按照既定标准流程进行工作。（5）加强了工程完工后的总结分析工作，在今年的各次事故抢修和检修任务完成后，各班组均组织了不同形式的讨论分析，找出了许多工作中存在的不足，为以后的工作提供了保贵经验。3、加强工程施工及设备检修工作现场监督针对施工和检修工作，我司特别加强了工作现场的标准化作业管6/11理，公司经理及所长、技术专责、安全专责经常对施工现场、检修现场进行标准作业督促检查，效果良好。六、主要做法和经验（一）、严格成本管理，提高企业效益2016年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对工程原材料及资金方面的管理。第一，在物资采购中，物质后勤部严格按照公司有关文件精神，以同等质量比价格，同等价格比服务的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存物质存量。第二，在工程费用开支上严格把关，尽量节约开支，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第三，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，加大工程款的回收，杜绝工程欠费。合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是尽量压缩不必要的或不急需的开支，确保的资金有效利用；三是尽量节约办公费用开支。（二）、狠抓安全管理，确保安全生产安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与7/11保证。今年以来我们始终坚持预防为主，安全第一的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，确保了安全生产目标的实现。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且将考核结果与工资奖金挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行两票三制，做好事故预想和危险点分析，坚持每日安全提示制度，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把安全第一始终贯穿于安全生产的全过程。公司领导及安全专责经常深入施工现场检查，发现隐患及时处理。第三，加大安全教育宣传力度。通过安全教育、现场演习等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。（三）、抓好职工培训，切实提高员工素质8/11企业的发展，人的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训100余人次，培训面达100，合格率98，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。（四）、加强管理、挖潜增效，确保企业效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点一是结合公司改革、进一步完善了全员岗位责任制。我公司进一部完善了物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。一是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。二是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金9/11优势，使企业资金得到有效合理的使用。（五）加强精神文明及党风廉政建设工作，促进企业经济发展今年以来，我公司在供电公司党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。二是深化企务公开，实施阳光工程。我公司每月都对奖金的发放实行二次公开考核。考核会都邀请了职工代表参加。三是认真开展了保持共产党员先进性教育活动，使每个党员都受到了一次深刻的教育，并确保党员先进性教育一次性验收过关。四是在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了较好的成绩。七、存在的问题1、由于工程量大、面广，加上三边工程较多，安全方面存在一定隐患，习惯性违章较多。10/112、市场业务单一，对主业有依靠，发展路子不宽，也较难找到好的发展路子。3、优质服务还停留在口头上，没有完全落实，电霸作风还不时存在，还要进一步加强服务意识。4、人力资源不足，目前多数职工年龄文化程度较低，加上新来的年轻同志不熟悉业务，能够独立工作的同志较少。5、市场业务控制及规范还不足，还存在个别业务流失。八、2016年工作目标与工作计划一、指导思想坚定不移地贯彻实施市公司大力发展第三产业战略意图，牢固树立和落实科学发展观，逐步扩大市场，壮大生产经营规模，积