存在的理由论文关于物流企业财务资金管理存在的理由策略论文范文参考资料

存在的理由论文论文论文论文模范资料论述物流企业财务资金管理中存在的理由战略论文模范资料摘要：物流行业是资金周转较多的行业，由于每天资金流动较大，资金监督的理由提出了日程。 本文主要探讨了我国物流行业存在资金管理和子公司财务管理的原因，并提出了改进建议。关键词：物流行业*流约束子公司财务管理1、对* * * * * * * *流程管理认识不足，有的物流企业只按规定完成了* * * * * * * *流程尺度的制定，甚至不认识为什么要制定* * * * * * * *流程尺度。 因此，通常忽略其重要作用，利用此表中的信息为企业经营决策提供服务。2、物流这一行业虽然是资金周转密集型的行业，但目前我国很多物流企业对*流管理的研究只停留在公司的运营水平，还没有提高到战略水平。 * * * * * * *流管理的内容只涉及到* * * * * *预算、日常流量约束等战术性管理，不能有效地结合企业的发展战略。3、*流量管理手段也只是侧重于事后分析，缺乏事件中的制约，尤其是事前预测和安排。4、大部分物流企业的审核与绩效评价体系是“利润主导型”，重视绩效质量原因尚不充分，对*流的指导作用较弱，在企业实践中*流量的管理具有重大滞后和被动特点。 一些企业只在没有工资，没有买原材料和税金的时候才关注*流程管理。1、缺乏监督力，事前、案件中严格监督不足。 目前，我国许多物流企业普遍存在无法监控其公司资金运营环境的现象。 尽管设置了一些监督职能，但制定了很多监督制度，监督者由于没有掌握分公司财务资金状况的必要信息和手段，很难立即有效地发挥作用。 相当多的企业由于重大的投资理由没有形成有效的决策制约机制，个人计算，资金流动偏离了制约。2、由于各分公司业务状况不同，交易资金复杂纠缠，并且过去的资金中混杂着许多逃避预算外资金管理的隐性收入，无法把握总公司分公司支出的合理性和*的真实性。 许多企业的总部只是以票据手续是否完善和票据格式是否合法作为是否允许报销的依据，而忽略了票据内容的真实性，因此很难实现帐面一致。3、对于费用支出，相当部分企业集团难以把握，而且由于各分公司经营范围的不同，不能确定统一可行的审核标准。 这使得尽管获得了福利、补助金和奖金，但有些分公司更容易巧妙地制定名目。1、研究设计本身的*收入系统，选择更快的银行结算方式，使企业能够更快地回收客户*。2、认真分析企业*的流入、流出特点，科学合理安排*付款，努力使*支出曲线与* * * * * * * *流入曲线保持平行。 因此，能够有效降低企业* * * * * *的安全支付准备金，保证* * * * * *的支付，提高企业* * * * * *的利用效率。3、为了保证企业*资产的安全性和流动性，研究了企业*收支约束制度，制定了*收支约束的组织结构和程序，明确了个人和部门在* * * * * * * *收支约束中的权限和责任，同时制约了企业* * * * * * * *流动性，即* 制约* * *流量发生的时间和金额，维持企业* * *循环流动，制约企业* * * * * *的安全性，保证* * * * * *的安全性和完整性。1、根据企业所处的发展阶段来判断*流量的合理性。 要评估某公司的*流量是否健康，首先要了解企业所处的生命周期。 企业经历萌芽期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段。 在具体分析过程中，只需将从*流量表中获取的数据与公司的实际生命周期进行比较，就可以明确公司*流量存在的原因。 当然，对公司前后几个会计年度的* * * * * *流量进行比较分析，可以发现* * * * * *流量的变动趋势，预测将来的* * * * * *流量。2、重视经营活动的*流量分析。 掌握企业生存周期的是经营活动的*流量，这是企业自我积累的源泉。 只有有良好的经营活动*流入，企业才能维持良好的财务状况。 如果经营活动的*流量有理由的话，就像我们正常的造血机能有障碍一样，公司的财务状况最终会恶化。 因此，经营活动的* * * *流量是整个* * * *流量表的分析重点。 如果经营活动的*流入发生异常，账本上的利润会进一步提高，财务状况也面临很大的风险。3 .重视收益质量分析。 收益质量分析主要分析会计收益与纯*流量的比例关系。 从* * * * * *流量的角度来评价收益质量的财务比率主要是运营指数、收益率* * * * * *保障倍数和营业* * * * * *稳定性。1、固化财务规章制度，减少人为影响，运用计算机技术实现高效有序的信息化管理。2、总公司应给予分公司适度的资金自主管理权限。 一是转让购买权的一部分。 二是日常资金回收时间表管理权。 三是符合生产经营权的筹资权。 在资金的日常管理中，子公司应具有的自主管理权限是：与自主生产经营权一致的筹资权。 二是限度内的投资权。 三是日常资金的领取时间表管理权。 四是部分购买自主权。3 .要建立健全资金集中管理的有效监控体系，的主要方式是完善和加强内部约束。 建立有效的自我约束、自我调节能力的内部约束，适应集体管理水平的提高，拓宽管理范围，充分发挥资金集中管理的作用。 二是加强*流量分析的预测。 现代企业的资金管理指导思想是“以* * * *流量为中心，以资金监控为重点”，在此指导思想下，必须保证企业的支付能力，确保* * * *流量的平衡。 三是推进全面资金预算管理，保证资金有序流动。 四是采用多种监督监督方式，不损害所有者的权益。 _积极接受派出监事会的检查，加强内部审计监督，采用国内、外部会计师事务所进行审计。 通过审计约束，限制子公司在资金使用和运营方面的行为，监督子公司资金管理的执行情况。4 .明确集中管理下的总公司资金管理权限。 集团总公司实行集中资金管理的内容完善了包括：信用集中管理在内的收入分配集中管理结算中心制度，将子公司资金出入置于总公司严格监管之下的重大资金投入集中管理的银行账户进行集中管理。5 .建立资金结算中心。 资金结算中心是负责资金监管和运营的部门，是独立运营的职能机构。 资金结算中心将银行金融管理与企业资金管理相结合，通过“结算管理”和“信用管理”筹集企业资金。 资金结算中心的主要作用是统一管理、规划、协调集团公司和所属部门的资金。 资金结算中心根据资金约束力，分为三个层次的账户限额管理、收支两个管理和集中结算管理。 在实际业务中，这些模型可能是相互交叉的。 集中结算模式取消了内部结算机构的所有银行帐户，内部结算机构只能在资金结算中心开设内部帐户，所有内部、外部结算都由资金结算中心代理*。也就是说，随着物流企业的进一步扩大，实现集团公司资金集中管理是现代企业管理发展的趋势，发挥集团资金整体优势迫在眉睫。 我们要积极硬化财务规章制度，赋予子公司适度的资金管理权限，建立有效的资金集中管理监督体系，明确集中管理下子公司的资金管理权限，建立资金结算中心，负责资金监督和运营。 同时，应认真研究集团公司资金管理运行中存在的普遍原因，制定解决集团公司资金管理运行中普遍原因的策略