存在的理由论文关于油田企业工程项目施工成本制约中存在的理由论文范文参考资料

存在的理由论文关于油田企业工程项目施工成本制约中存在的理由论文示范资料摘要：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田经营中占有相当比例，因此制约工程项目成本意味着大大制约了油田经营成本。 一个工程项目的施工成本制约行为应该是一个多人参与的共同行为，有效制约施工项目的成本，需要在相关行为主体之间建立相互制约机制和联动制约机制，在制约过程中将各利益相关者整合起来，使各利益相关者以制约活动为中心，不断优化制约途径，资源、制度和环境关键词：建筑工程施工成本制约石油行业是一个特殊行业，工程施工项目普遍存在于各大油田。 传统成本管理模式中，由于很多油田缺乏有效动态跟踪管理工程施工成本的手段和科学管理依据，一些工程施工项目成本升高，出现了一系列理由。分析油田企业工程项目的施工过程，很容易发现这些工程项目在施工成本制约中有以下原因1 .无法意识到项目组的成员成本制约工程项目施工的成本制约是指在工程项目施工中，将制约成本的观念渗透到施工技术、施工战略、施工管理的措施中，通过技术战略的比较、经济分析和效果评价，调节和限制施工中的各种消耗，及时纠正各种偏差，将施工费用制约在成本制约计划的范围内。 长期以来，油田企业的一些项目简单地将项目成本约束的责任归属于项目经理和财务负责人，结果，技术负责人只负责技术和工程质量，工程组织负责人只负责工程生产和工程进度，这样表面分工明确，责任清晰，各部门职务成本明显如果生产为加快工期而盲目增加施工人员和设备，必须雇用员工浪费人力资源的技术人员现场配置不合理，必然会导致材料二次运费增加的技术人员为了保证工程质量，采取可行但不经济的技术措施，必然会增加成本。 由此可见，单方面一个工程项目的成本约束主体只是项目经理和财务人员，不是与该项目有关的全体相关人员。 不走出这一认识上的误区，就不能搞好施工成本的制约。2 .成本制约未根据土地适当制定根据油田经营的特殊性，油田各工程项目间基本不能相同。 但油田上许多工程项目的业务部门存在着简单地根据过去的工程经验制定施工组织设计，沿用经验工程的成本削减率制定成本规划和目标成本的现象，他们在考虑如何制约工程项目的施工成本时，忽视了该工程的现场环境、施工条件和工期要求， 成本制约措施的制定和实施过于简单化和表面化，结果在设计变更、工程索赔等事后制约行为中填补了很大的风险。 在这种情况下，即使完善地制定了施工技术和措施，也没有起到制约成本的作用。3 .工期、质量与成本的关系处理得不好工程项目施工质量是指工程项目产品适合某些规定的用途，满足人们要求的质量特性。 工程项目施工工期是指构成固定资产的单项工程、单位工程正式开工后按计划完成，可以交付竣工使用所需的全部时间。 建设工程成本是指工程中消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动产生的价值的货币形式。 这三者之间有相互影响的关系。 企业过度强调低成本，工程项目质量不可避免地下降。 一味追求缩短工期，也会影响项目的质量和成本，因此油田企业处理不好这三者的关系，没有制约好项目的施工成本。4 .非生产性开支高非生产性费用是企业为了组织管理生产经营活动而产生的费用。 这一部分的费用支出往往有很大的增长和压缩空间，这也是企业形成利益和利益增长的支撑。近年来，油田企业在工程项目施工过程中普遍存在非生产性费用支出激增的现象，既有客观理由，也有主观理由。 客观地说，一是施工规模扩大，项目部门设置增加，管理人员增加，各种费用膨胀，二是随着职工工资的急速增加，养老、住宅等追加费用的计入比例逐年增加。 主观上，一是不严格实行财务预算管理二是非生产性费用支出未能顺利实施责任成本管理，费用支出制约严格三是投入非生产性固定资产，增加折旧费用、材料消费、维修费等四是费用支出自由度高，超过计划标准1 .成本制约体系不完善根据经济责任制的要求，目标必须得到有效的制约，必须坚持责任、权利、权利三者相结合的原则。 项目负责人在整个成本制约体系中享有最高权利，但项目成本和项目利益也有很大责任，只有在享受权利的同时赋予一定的责任，才能更好地履行自己的责任。 另外，项目负责人应定期检查评价各部门员工在成本约束中的表现和业绩，将员工的业绩和工资、奖金相结合，基本上实现全项目组成员的共同约束。 但是，很多油田企业的项目成本制约体系还不完善，责任、权利、利益三者不能很好地结合起来，只有项目经理和财务经理才能制约成本，其他员工缺乏工程项目施工成本制约的意识和责任。 其实，成本制约本身对员工来说既是权利也是义务，在成本制约过程中，各部门的领导和员工必须认真履行自己的责任，明确奖惩，形成完整的成本制约体系。2 .成本约束程序不健全成本约束程序包括管理约束程序和指标约束程序。 健全的管理制约程序是指对项目建立施工成本管理的审查程序和审查组织，审查组织根据审查程序，定期检查成本制约者在成本管理过程中的管理行为是否受到建立审查程序和策略的制约。 检查中发现原因，应立即分析，采取有效措施纠正错误。 健全指标制约程序是指结合项目确定项目施工成本目标和月成本目标，检索项目成本信息，监测成本形成过程，分析偏差原因，及时制定纠正对策，保证项目成本不超出预算用成本指标评价管理行为，用管理行为保证成本指标。3 .对成本、质量、加工期间关系的认识不足4 .非生产性支出的制约很弱非生产性支出高的原因是要加强非生产性支出的制约，必须从管理非生产性支出和优化制约开始，把影响所有非生产性支出的因素纳入强化管理的范畴，人人关心，随处管理，以层次制约实现非生产性支出的制约。 这方面既要合理制定适度、可行的年度、季度管理费用计划，又要根据项目的施工生产和管理能力，合理化职能重复部门，合并职能接近的