工程造价论文关于水利建设项目工程造价财务的协同管理经验论文范文参考资料

工程造价论文关于水利建设项目工程造价财务的协同管理经验论文范文参考资料 摘要：要想做好水利建设项目工程造价与财务管理的工作，就需要在工程建设的各个阶段协同管理工程造价和财务。我国水利建设项目工程造价管理以及财务管理方面还存在着相互独立、各自管理等理由，而协同管理对于降低投资成本和风险、业主对投资项目的选择方面起到很重要的作用。协同管理确保了水利建设项目中各项管理和工作的有效进行，合理使用、调配资源，在工程建设中，结合了各方面的功能结构、空间和时间等因素。 关键词：协同管理；财务管理；造价管理；水利工程 Abstract: to do a good job in the construction of water conservancy project cost and financial management work, requires collaborative project cost management and finance in various stages of construction. There are independent of each other, their management of the project cost management of our country water conservancy construction project and financial management, and the collaborative management is very important for reducing the cost of investment and risk, the owners of investment project selection plays. Collaborative management ensures the effective of the management and the work of water conservancy construction project, reasonable use, the deployment of resources, in the process of engineering construction, bined with the various aspects of the function structure, space and time etc. Keywords: collaborative management; financial management; cost management; water conservancy project 2095-2104（xx）04-0000-00 伴随我国经济结构的稳步加强、经济水平的不断提高、市场经济的改革发展逐步完善，国家对处于水电建设黄金阶段的水利建设加大了投资力度。但是，目前的情况是：工程造价和财务也正处于相互独立、且各自管理的状态，从这点上可以说明对水利工程经济管理工作严重地缺乏规范性。这就给投资者带来风险管理、核算成本、竣工评价期成本的制约、投资决策等方面的诸多不便。因此，如何通过对工程造价和财务协同管理来实现参与各方的预计目标和项目目标就成为重中之重。在市场经济大环境下管理项目全周期的经济活动具有重要的作用。 1、经济管理目前状况 财务管理 财务管理是指在一定的经营目标下，进行对利润分配、*流量、资本融通、资产购置等环节的管理行为，它是企业经济管理的重要构成因素。其工作重点在于与工程财务有关的保险以及税收、财务分析、成本的管理、资金的筹措等方面。其业务范围涉及各个方面，例如包括运营期、建设期、筹备期和残值计算等。要想在工程建设过程中实现资金制约、协调、计划及运作，就必须要收集各项业务的原始凭证、提高固定资产使用率，进而实行资金安全与全面预算管理。其实行过程复杂于工程造价管理，它既与财务部门管理相融合，又是独立于工程的。 造价管理 工程造价管理将建设过程中的工程项目造价制约在一定范围内，再设计方案、优化建设方案的基础上，合理确定了投资估算、竣工决算价、结算价、承包合同价、预算造价以及概算造价等，进而获得较好的 _效益，实现了合理的物、财、人等资源配置。工程造价管理在充分考虑安全与环境成本、质量成本、工期成本的基础上进行工程自身造价制约，最终实现环境、安全、质量、工程以及工程造价的综合管理。由此看来，工程造价管理包括了有效制约造价和合理确定造价两个方面。 财务管理过程中的理由 因为水利建设项目资金的性质有区别、资金比较分散、且资金金额较大，所以常常会出现项目实施过程中部分资金闲置或者难筹措急需的小额资金等现象。对项目的工期要求、施工条件、现场环境等要求考虑不足，造成了在工程索赔、设计变更、成本核算等方面的损失，严重的还会导致企业效益流失。由此可见，制定目标成本与编制成本按照经验成本降低率进行，管理项目成本的过程太过表面化和简单化。建设单位财务管理人员缺乏对专业工程知识的掌握，就不利于制约、核算工程成本，导致工程建设与财务管理严重脱节。财务监督职能较弱，财务管理体制不健全，使管理规章制度成为一种形式。每个企业的财务管理办法内容单一，不能充分地体现出财务分析、资产管理、收入管理、预算管理等重要工作职能。而且，企业缺乏有效制约监督机制，使得管理层所掌权利太过于集中。对企业的财务管理不能只注重于成本费用支出审批程序的工作。建设单位普遍重视工程的质量、施工的进度与工程的成本，财务管理的观念淡薄，认为财务部门只是报账、记账部门，忽略了财务管理不善会造成对项目经济效益产生不良影响的重要性。说明企业还没有真正认识到经济管理中财务管理所处的核心位置。 造价管理过程中的理由 2、协同管理 协同管理能合理使用、调配资源，并完成某项目工作以及管理。应当把工程造价与财务管理有效结合起来，实施到具体的建设项目中去。参考工程项目经济管理流程图1。 图1工程项目经济管理流程示意 通过图1可以看出，在项目管理的过程中，工程造价管理和财务管理之间存在是互相推动、紧密联系的关系，通过协同管理，使经济管理的目标得以制约。协同管理的作用体现在以下几个方面：a.风险管理环节的协同。通过进行合理风险防范与评估等管理措施，可减小、避开损失。在工程实施的全过程中，协同管理造价风险以及全过程、全方位的财务。b.竣工后评价阶段协同管理。工程项目评价所要完成的首要任务就是评定项目立项时实现原定目标。需要对立项的社会效益、环境效益、财务效益、实际运营、施工、生产建设与其相关的配套条件、设计、决策等方面进行评价。c.对成本进行考核、分析、核算、制约、计划、预测时，通过财务管理中的项目成本进行管理。企业发生的按照项目核算的成本就是工程项目成本，工程项目不仅仅包含了与工程相关的费用和财务费用，还包含项目实体成本，核算对象也是具体的工程项目。d.分析还款能力和资金的使用情况，评价项目风险的效益大小好坏与项目成本的高低，在通过对造价成本以及财务成本的协同分析后，能始终将筹资的成本在预期的范围内得到有效制约。工程造价与财务的协同管理需要从风险管理、决策、筹措资金、制约成本、竣工评价等环节进行开展。 3、结束语 分析了水利工程项目财务管理以及造价管理的主要内容，提出了水利工程造价管理中存在的理由与不足。水电工程项目协同造价管理的研究，能够提高水利水电工程建设经济管理的水平，对推动水利工程的投资具有重要作用。但是，目前的财务和工程造价协同管理还处在初级阶段，这就需要企业不