烟台中策啤酒行销系统整合规划

，摘要：背景：集成营销系统是品牌管理的重要组成部分。也是品牌运营的担保项目的全景。营销系统集成包括销售系统、市场系统、人事系统控制系统集成中当前可执行的项目。销售系统的整合原则：市场销售终端是有限的资源产品。销售手册3套管理树职务工作流法规规则和法规软件表单培训介绍方法：执行通信提案小组培训检查通信组织：magao crime group: 2-3人员项目计划、设计、编写、培训服务专家组专家3人渠道专家1人组织行为专家1人渠道专家时间销售系统约3-4月费用：人力成本约，TO:烟台啤酒，FORM:上海扛，主题：烟台中策啤酒有限公司营销系统集成计划(草案)，烟台中策啤酒有限公司营销系统集成计划上海扛创意咨询有限公司，目录，第一，市场背景2，原因分析3，原因分析3 第二个经销商没有代理很多外部品牌，长期没有控制渠道，结构性障碍经销商市场管理能力差的企业使渠道失控，新的市场情况新的销售模式还没有定型，新的销售模式还没有完成，没有细分，统一标准市场活动的监控套件不明确，企业现有管理方式和当前模式不一致的工作，非科学，第二，原因分析：路径结构性障碍经销商市场管理能力下降企业无法控制渠道的企业现有管理方式和当前模式不一致的工作，非科学，营销系统混乱，第三，解决方案，营销系统集成，销售系统集成，市场系统集成，人力资源系统集成，控制系统集成，其他系统集成，品牌管理， 市场信息系统集成信息流模型城市农村组织结构管理流程软件表单ii，市场执行系统集成执行模式广告促销宣传组织结构管理流程软件表单，人力资源模式招聘培训评估开发组织结构管理流程软件表，一是决策系统集成决策模型信息回收信息分析信息反馈组织结构管理流程软件表2，执行控制系统集成执行模式组织结构管理流程软件表， 资金/采购/开发系统集成(不包括工作范围)、销售系统集成、销售模型设计、销售组织设计、销售管理设计、销售管理表软件设计、城市小商店市场(当前结算市场)城市、高级酒类市场(信用市场)农村市场、销售管理机构调度组织、销售管理机构调度组织招聘和培训人员，制定宣传战略，执行宣传工作，管理宣传工作，设计部署模式，管理部署，培训分销商，6，引进过程和时间：(3-6个月)，通信，渠道调查投标的渠道结构、流程、销售政策、渠道服务方式、派遣机构管理方式。方法：家庭访谈经销商，终端焦点访谈业务对象：企业销售高层管理和销售一线员工，经销商一族，区2-3人终端3354日一族，区9人工具：调查表3集结果：渠道分析报告周期：1群5日/1人“调查人员”报告分析内部讨论设计编写工具：公司标准销售模式结果：销售小册子周期：2周-1个月负责人：AE合作伙伴：COPY，专家组，1名渠道专家负责人，1名组织行为专家。，2，渠道设计：内容：模型管理树工作流管理原则方法：问题分析、原则、方法的理性，流程的演示工具：计算机，投影对象：客户结果：提案“不提交销售手册”周期： 内容：合同方法：建议对象：客户结果：创建业务，提交正式合同销售小册子客户，执行文本所有者：客户总监，5，确认：说明：客户方市场营销副总裁与戴尔建立项目执行小组方法：沟通，提供团队成员执行的资格要求建议对象： 管理未来功能的陈规定型观念，相应的工作职责3，组织，指导方法：1，通信3354状态问题对策2，导入问题战略3，导入方法的说明工具：研讨会，执行指南结果：客户执行小组日程时间：1天所有者：AE合作伙伴为什么？我们的对策是什么？2、原则威慑原因分析摘要、对策研究3、职业教育4、练习练习5、评估时间：3天/子负责人：AE合作伙伴：专家组，推进战略，组织结构，客户，8/1，职业教育：为什么？我们的对策是什么？2、原则威慑原因分析摘要、对策研究3、职业教育4、练习练习5、评估时间：1天/2负责人：AE合作伙伴：专家组，客户，8/2，职业教育：内容：销售手册简介为什么？我们的对策是什么？2、原则威慑3354原因分析摘要、对策研究3、职业教育4、练习练习5、评估时间：1天/2负责人：AE合作伙伴：专家组，客户，8/3，职业教育：内容：按销售说明书执行方法内容：按销售小册子执行方法：每件检查对象：发送机构所有者：客户合作：magao，11，后检查：说明：销售小册子的制度化工作：根据执行的情况，将销售小册子的执行规则制度化，与客户一起完成。 工具：通信：