思维论文关于运用财务战咯思维提升医院财务管理效力论文范文参考资料

思维论文关于运用财务战咯思维提升医院财务管理效力论文范文参考资料 招建平 摘要：随着 _的飞速发展，医疗市场也面临着越来越激烈的竞争，在医院管理的过程中，要不断地提高和完善其管理能力，同时运用现代化的经营和管理模式，不断促进医院的管理水平，将医院的运营和管理进行科学化和精细化，进一步加强医院财务管理的效率和质量。就当前的现状而言，医院的财务管理方面还存在着许多问题，因此，医院有必要运用财务战略思维加强医院财务管理。本文对医院财务战略思维进行概述，其中包括含义、实质等，分析如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力，借此加强医院的质量和效率。 关键词：财务战略思维；提升；医院财务；管理效力 近年来，我国不断推行新的医改政策，现代化的医院发展也有了新的要求，而传统的财务管理模式已经满足不了其快速发展的脚步。因此，医院在进行经济管理时，在明确医院财务战略实质的基础上，要加强财务战略思维的运用和实践，并将其科学化地完善和改进医院财务管理的实践，来提升医院整体运作的核心竞争力和质量，进一步促进医院的可持续发展，加强医院财务运营的成效。 1.医院财务战略思维的含义与实质 财务战略是指在财务管理的过程中，科学合理地运用战略理论，并在此基础上对医院的管理加以改进和延伸。医院财务管理战略要保证医院各项资金的流动性，充分发挥财务管理战略的核心竞争力，其重点关注流动性资金的运用情况，主要特点是全局性、创造性和长期运营性。从本质上而言，财务战略是医院的一项职能性的战略，重点就是有效地对医院的流动性和非流动性资金进行管理和利用，科学合理地配置医院的资金和资产，提高医院资金的利用率和使用年限，提升医院的财务竞争能力和综合竞争力。这就要求医院财务管理者将财务管理工作上升到战略管理的高度，重点分析医院战略管理的完善手段和内容，借此判断医院的财务战略决策是否正确，来实现医院的整体战略。 2.分析医院财务战略思维的内涵 医院财务战略主要关注的是医院财务在管理过程中存在的一些问题以及在开展和实施工作的过程中最大化和最高效地运用医院的资金，科学分配运营的目标。为了保证医院财务战略的规范性，全方面地对医院可供利用的资金的影响因素进行分析，结合内部和外部的因素，以此为基础采取一种长期性的创新化的运营方案，根据实际情况，在完善方案的基础上严格执行，切实落实和强化财务管理战略。 3.医院实行财务战略思维的的原因 财务战略作为医院发展过程中的一个重要因素，也是医院最终目标实现的主要原因，因此，医院财务战略应该以医院发展战略为基础和目标，财务管理人员要对财务进行科学管理，结合实际情况运用资金，合理分配医院的资金。 4.医院实施财务战略思维的必要性和实际成效 科学有效地实施医院财务战略，是医院财务管理人员从长远发展的角度出发，在提升医院当前竞争实力和效益的同时关注医院的长远发展，进一步提升医院在财务管理方面的实际成效，推动了医院整体发展。医院财务战略的依托是医院战略，纽带是流动资金，在有效筹集资金的过程中，合理安排资金的流动，科学配置资金和资源，逐渐实现医院的近期目标，最终实现医院的根本目标。在具体实施过程中，要将医院整体战略与医院财务战略统一起来，在实施财务战略的同时加强其他战略的实施，并在实际实施中调整战略工作开展的进程。 二、如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力 1.医院财务战略中的投资战略 医院财务战略中的投资战略主要包括医院投资的方向、规模、项目、目标和方式等长期的战略计划，类型有购置医疗设备、建设信息化医疗系统等投资。在进行投资时要特别注意以下问题：第一，医院在进行投资时资金投入量要适中，即要将资金的利用最大化，以保证最需要的项目有足够的经费。第二，在投资之前，需要先对医院的相关情况进行详细地了解和掌握，例如国家对医疗政策的反应，当前我国医疗技术和水平，医疗市场的卫生状况等等，实际投资要符合医院的实际状况，灵活地进行改变。第三，投资时要根据不同业务的比例合理配置资金的运用，以保证实现最优的运营效果和经济效益最大化。第四，在进行投资之前，要根据医院财务管理的大致形势和预估风险，制定科学的方向、规模和方式，以保证顺利实现医院最低的预期目标，再进一步实现最终目标。第五，投资的整体过程都要有具体的计划和参考，投资之前要对医院的资金和项目进行评估分析，在投资的过程中要掌控好投资的进程，在完成投资之后，也要对投资工作进行评价，在保证客观公正的同时为今后的工作和计划提供参考。 2.医院财务战略中的筹资战略 随着国家经济环境的变化，医院财务战略在计划筹资战略时也要朝着稳健的方向发展，以避免快速扩张带来的弊端。在这个大环境下，医院在制定筹资战略的相关目标、方式和渠道时必须充分结合环境因素和医院的发展走势，进而制定科学合理的系统计划，以满足医院财务管理工作的复杂要求。就目前而言，医院在进行筹资时采取的还是传统式的负债来实现，因此，在扩大筹资规模时，要加强资金的安全性，以谨慎的态度提高资金运营的成效。医院在进行筹资时主要有三种渠道：内部积累、信贷融资和合作经营。内部积累要加强筹资的质量，丰富渠道，与此同时，也要提升医院医疗水平；信贷融资在选择时要加强流动资金的周转，从正规的银行和金融机构进行融资；合作经营主要是与国内的民营企业和国际财团进行合作，借此来发展自身。 3.医院财务战略中的运营战略 运营资金是医院发展的经济命脉，一定程度上影响着医院的竞争能力，反映了医院的负债与偿债能力，也是医院风险状况的真实反映。医院财务战略中的运营战略很好地控制了医院的短期经营和长远发展，将运营资金的运用达到最优。同时，也要加强财务管理人员的再教育和进一步培训工作，提高财务管理人员的业务水平。 4.医院财务战略中的利益分配战略 医院财务战略也要加强财务管理工作的绩效考核来提高医院的服务水准。在制定科学的绩效考核方案时要以利益分配战略为基础，建立复合型的多元化分配制度，在保证医院效益的情况下实现利益均等分配，实现医院权益的合法化和最优化，做到医院、医生和患者之间的和谐关系，实现共赢。 5.医院财务战略中的并购战略 为了实现医院规模的扩张和效益的提高，很多医院选择实行并购，即医院的重组和整合。在进行完整的风险评估和实现合理的资源配置的前提下对医院进行整合，结合相关医院的优势和劣势，充分实现医疗资源的合理运用，争取在理论的基础上完善医院的并购战略。 随着社会的发展，医疗事业也有了快速的进步，医院在不断落实新医改政策的同时，也要加强运用财务战略思