天然气管道论文关于天然气管道安装管理中的常见理由处理论文范文参考资料

天然气管道论文关于天然气管道安装管理中的常见理由处理论文范文参考资料 摘要天然气的安装管理在整个天然气管道工程中具有至关重要的地位，因此，要确保将安装管理工作做好，才能使整个工程有序健康地运转，从而最终将工程完工。但是，当前阶段的天然气管道工程在安装管理过程中有许多理由暴露出来，这无疑不利于工程的顺利开展，从而也就不能在天燃气管道工程中充分发挥其应有作用，以保障工程走上科学化、规范化与安全化的道路。本文主要探讨了天燃气管道工程中关于安装管理中经常会出现的一些理由，分析了相关理由，提出了相关的解决策略。 关键词天燃气管道工程 安装管理 解决策略 1引言 天然气的安装管理在整个天然气管道工程中具有至关重要的地位，因此，要确保将安装管理工作做好，才能使整个工程有序健康地运转，从而最终将工程完工。随着国家西气东输发展战略的实行，天燃气逐渐变为我国许多城镇居民的最基本的生活燃料，而天燃气管道工程这个行业也取得了比较长足的进展，不管是从规模上来说，还是从技术水平来看，与以往相比都有了不同程度的提高。但是由此许多负面理由不断涌出，比如说安全事故的多发。安全事故的出现充分表明，在天然气管道工程安装中并没有能够起到很好的质量监督与制约的功用，所以，应当尽快加以改善。唯有发现安装管理工作的目前状况理由并认真加以解决，进行全面优化，使其发挥出绝佳的质量安全制约效果，才可以从最根本上确保天燃气用户的生命与财产安全，不断推动天燃气管道工程的迅速发展。 2天燃气管道安装管理中出现的理由 天燃气管道的安装管理工作应当贯穿于整个天燃气管道工程的全过程，这是一项具有基础性和长期性的工作。他自身具备系统性、复杂性与庞大性的特点，所以这就要求相关的诸多部门及管理工作人员齐心协力、共同配合来做好工作，而一旦无论哪一方面发生缺漏，都能够出现安装管理工作中的一系列薄弱环节，从而使其无法较好地较为充分地发挥出作用来。 2.1安装部门不具备相应的安装资格 伴随城镇天燃气管道工程建设的迅猛发展，相关的安装单位逐渐增加起来，不断涉足这个行业，以共同寻找更为优越的经济利益提升，在其中，不乏诸多资金实力雄厚，技术水平较为高端，规模极为庞大的安装单位，与此同时，也不乏一些资金实力一般，技术水平差，规模比较小，不具备专业安装资质的安装单位，他们也想从中分得一杯羹。随着当前天燃气管道工程数量日益增加，很多建设单位逐渐采取外包工程的建设模式，即向外进行公开的招标，对一些可以独立完成安装任务的单位进行筛选，把其中的一部分工程逐步承包给外界的安装单位。但是，这些小型的安装工作具有的共同特点就是成本比较低，获得的经济效益也会比较少，具有比较分散的安装地点，经常赶工期，这一系列的因素使得他们给大型的安装单位带来的吸引力很小，所以，往往只能将其承包给一些尚不完全具备安装资质的小型安装单位去进行安装，从而使安装门槛得到放宽，致使相应的质量安全标准不断下降。 再加上一些工程安装单位本身资质比较差、工作人员的专业性也比较低、技术与设备也相对落后、还有资金常常短缺等等，更不用指望去投入专门人员与专项资金去安装与管理工作，这无疑就使得安装管理工作薄弱，安全事故频发等现象出现。而从另一个方面来说，还有一些安装单位挂靠在天燃气供应部门，它们是天燃气供应部门的下属单位，依靠这层关系进行安装并获得相应的利润回报，因此对安装管理工作就更不用谈什么重视了，无论从制度上说还是从人员上来说，皆远远没有达到该有的标准，致使安装管理工作流于形式、如同虚设。 2.2 _门管理比较混乱 作为天燃气管道工程的建设单位，由于具有采气、经营与输送等诸多种功能， 它属于一种介于城镇公共设施行业的具有国有垄断特征的企业单位，其垄断的特征必将会导致企业内部由于缺乏市场竞争从而出现发展停滞、较为低下的管理水平等理由的暴露，所以无法有效地对安装现场去管理。尤其是技术管理，很多企业对其无从下手，既缺乏专门的技术队伍、专业的管理人员及有效的策略手段，又不具备较为完备可靠制度体系，更有甚者有的单位还没有建立起来基本的安装管理保障体系及相关准则。这些错乱不堪的建设单位的安装管理目前状况，不只无法实现安装管理的成效，反而常会给工程引起很大的阻碍与损坏。 2.3监督部门缺乏监督力度 3解决策略 3.1提高安装部门选择门槛 提高选择工程安装部门的进入门槛，能够不断强化安装管理工作。当工程招标的时候，要严格审查所有愿意接受工程的安装部门，审查的重点要放在安装的经验、是否有专业性的安装人员、安装的设施等，与此同时，也要注意其安装管理工作是否已到位，进行安装管理的相关工作人员是否具备有关证书，还有很重要的一点就是看此安装部门以前是否具有相关工程的先例及工作业绩。 3.2建立健全 _门内部制度 作为天燃气管道工程的 _门，就务必要把相关的各项管理制度建立健全起来，去认真发掘并培养出专业的工程安装管理人才来。要学会综合应用灵活多变的人才提拔模式与定期培训方式，使其内部的人员慢慢地可以担负起安装管理工作的重任来，从而建立起一支归属于 _门自己的较为专业的安装工程管理人员队伍来。如果选择只具有高资质但是管理水平却比较低下的队伍，那么这就很难做成优质工程。要不断对建筑市场进行净化，从源头上去遏制低素质的、具有较差管理的水平、而管理能力又比较弱的队伍去进入到竞标，从而做到从严审查，以便早预防，早发现，进而择优选取建筑队伍，这才是确保整个工程质量的最为关键之处。 4结束 当前阶段的天然气管道工程在安装管理过程中有许多理由暴露出来，这无疑不利于工程的顺利开展，从而也就不能在天燃气管道工程中充分发挥其应有作用，以保障工程走上科学化、规范化与安全化的道路。本