摩擦力论文关于用执行力化解“摩擦力”论文范文参考资料

摩擦力论文关于用执行力化解“摩擦力”论文范文参考资料 摘要：随着“三集五大”体系建设的不断深入推进，全体员工面临着岗位变动、专业调整、环境变化、待遇波动等多种挑战，部分员工表现出不适应、工作推诿等现象，一定程度上影响了工作效率。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，如何提高各类员工执行力、提升管理水平变得愈发迫切。本文主要探讨了“三集五大”这种特定形势下，员工思想上出现的问题，有针对性的提出用制度约束、绩效推动、文化影响等方式缓解阻力，提高员工执行力。 关键词：三集五大 执行力 摩擦力 “三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”体系建设是一场革新运动。它变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，大幅度提高公司管理水平和运营效率。然而，变革在推动企业发展进步的同时，势必触及和动摇原定的固有模式，在机构设置、资源分配、 _等各个方面都会出现很大的变化，从而导致人员思想出现波动。从“三集五大”推进的过程来看，部分员工过分夸大“三集五大”实施过程中因为管理体制改革出现的阵痛，从心里质疑“三集五大”的意义，从行动上与“三集五大”的要求相向而驰，成为深入推进“三集五大”的“摩擦力”，产生不稳定因素。 一、“三集五大”推进过程中员工思想上、工作中容易出现的几个问题 一是部分员工政治敏锐性差，对企业的“三集五大”改革不关心，不学、不看、不听、不懂，游离于企业之外。二是部分员工大局意识欠缺，法治观点淡薄，把个人利益凌驾于组织之上，对“三集五大”改革过程中出现的单位、岗位、待遇调整等心怀不满，消极怠工。三是部分员工工作作风不实，对“三集五大”的要求不是以求真务实的作风正确对待，敷衍了事，不求实效。四是部分员工习惯于经验办事，把规章制度置于脑后，埋下各种隐患。五是部分员工虽有积极向上的工作干劲，吃苦耐劳的优良品质，但工作抓不住重点，见不到效果。 上述问题会带来很多不良后果。一是当上下步调不一致时，上级意图不能很好贯彻，会严重影响企业声誉，阻碍企业发展。二是企业创新能力下降，企业的创新成果难以转化为生产力，失去竞争能力。三是企业的安全生产不能很好贯彻，安全生产得不到保障，成本增加，直接影响经济效益。四是企业组织领导力低下，员工消极怠工。对供电企业来说，由于电力的特殊性，企业的垄断性会使企业处于社会舆论的压力和法律的风险的漩涡之中，上述问题带来的后果更为严重。 二、“三集五大”推进过程中员工思想上的“摩擦力”产生的原因分析 这部分员工满足于原有的体制机制、岗位技能、工作状态，不能从思想上深刻认识并准确把握“三集五大”体系建设的重大意义和目标要求，不能用改革发展的眼光来支持“三集五大”体系建设涉及到的组织架构重构、业务流程优化、管理界面理顺等变革举措，从而以消极、甚至是唱反调的心态和状态来面对“三集五大”体系建设，自身不提高认识、不积极作为、不主动融入。 这部分员工长期以来不加强对企业文化、核心价值观、自身综合素质、人生观和价值观的学习，导致对“三集五大”体系推进工作缺乏自身清醒的认识和判断，无自身的主见和观点，思想摇摆不定、人云亦云、随波逐流，容易和阻碍变革者一道站在“三集五大”体系推进的对立面。 这部分人可分为四种情况：一是业务的重组将导致部分员工离开原单位带来的“水土不服”。二是机构的重组、兼并或撤销将导致部分员工离开原岗位，需要重新安排新岗位，特别是一些面临“下岗”再“上岗”的中层干部，双向岗位竞聘结果与员工预期不一致、任职条件达不到要求的、岗位层级有降低的员工，这部分干部员工可能存在思想波动、情绪激动、消极郁闷甚至是阻碍反对的情绪。三是“三集五大”体系强调集约化、扁平化、专业化，对员工的专业化管理水平、技术技能水平提出更高的要求，部分员工可能难以以最快速度适应新业务新技能的要求，从而引起思想上的波动、信心上的缺失。四是“三集五大”体系实施过程中，随着业务划转，员工异地调动带来的工作环境变化、薪酬差距、两地分居等问题将随之出现，从客观上使员工思想上产生波动、疑虑。 在大形势如此的情况下，解决这些症结，笔者认为：强调提高执行力可以有效地缓解“摩擦力”。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对策一：用制度约束力打造执行力，化解员工消极对待变革产生的“摩擦力” 提升制度的可执行性。供电企业发展多年，拥有较为完整的制度、规定、标准，多数情况下，不是没有制度，而是制度太多，且随着时间的推移，社会对供电企业要求的日趋变化，很多制度没有得到及时的修编与调整，导致部分制度有重叠，甚至相抵触，且重罚轻奖，打消员工积极性。因此，应及时修编制度，确保制度的完整性、及时性、科学性。 提升制度的严肃性。制度的执行过程中，我们不难发现，因各单位、部门害怕自己的小团体利益受损，相互推诿的现象。享誉世界的美国西点军校，200多年来培养了3位总统、几千名将军和无数精英。造就西点军校一代神话的秘密，不在于他学术的辉煌成就，而是其“准时、守纪、严格、正直、刚毅、无所畏惧”的西点精神。三国演义中，尽管心中有千万个不舍、不忍，为维护军威严肃性，诸葛亮依然选择了挥泪斩马谡。这无不说明，制度的严肃性对于提升制度的执行力有着举足轻重的作用。 对策二：用绩效推动力保障执行力，化解员工思想左右摇摆产生的“摩擦力” 制造危机感。供电企业“大锅饭”的现象依然存在。因此，应推进绩效管理，切实将绩效与本人的工资、奖金挂钩，制造危机感，从根本上打破分配不公，让能做事的员工多得，做得好的员工多得。调动大多数员工的积极性，消除大部分员工观望心理，使他们自觉动起来。对少部分落后员工敲响警钟，迫使他们动起来。但目前绩效管理也存在人岗不匹配无法进行考核、部分指标设置不合理等问题，不同程度上的影响到员工积极性，这也是我们以后需改进的方向。 培养幸福感。采取个别谈心的方式，讲明道理，理清利害，使他们认识到改革势在必行，只有多劳才能多得，同时要多方向的开辟管理、技术、技能职业发展通道，全面拓宽员工职业发展通道，树立“通道不一样，一样可成才”、“条条大道通成功”等岗位技能成才观念，引导员工爱岗敬业、岗位成才，提高自身工作的绩效，培养我是孝电人的幸福感。 对策三：用文化影响力催生执行力，化解员工自身利益影响产生的“摩擦力” 提升文化“教化力”。以国家电网公司“诚信，责任，创新，贡献”核心价值观为导向，通过制度建设、执行、宣传、教育等形式，弘扬、激励那些遵守和积极维护企业价值观的人和事，打击惩治破坏企业价值观的言行，潜移默化，把员工思想逐步统一到企业价值观上来。把模范的价值准则赋予员工，塑造员工认同的模范英雄人物。开展纪律和职业道德教育，使员工做到自警自律，恪尽职守。领导带头，身体力行，把政治敏锐性和纪律意识通过自身的行为传递到员工，影响员工。 提升领导的亲和力。作为企业的领导者，要实施情感管理，通过情感联系和沟通、以尊重、信任为基础，体现人本情怀，营造和谐融洽的环境氛围来加强管理。提高员工“精神待遇”，包括员工的工作成就感、责任感、受重视、个人成长等方面，赋予员工一定的管理和控制自己工作自主权，满足员工的心理需求，通过加强人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度。真诚关怀员工，树立员工利益无小事的观念，切实帮助员工解决活动、工作中的实际问题；做好厂务公开，决策中充分听取员工的建议，实施过程中邀请员工代表参与监督；开展有针对性的培训，提供成才渠道。柔性的领导力，可以是一句赞美、一声祝福、一个细节。 “执行力”是企业管理成败的关键，当前，国家电网公司正处于深入推进“三集五大”的关键时刻，打造一支执行力强的员工队伍，是保证“三集五大”顺利推进的必然要求，也是企业走向兴旺发达的必然要