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文档简介

打造渠道管理先锋队销售和销售渠道管控 第一部分:积极主动的与渠道团队融合1. 分局文化与渠道团队的文化差异2. 打造符合地域及自身特点的团队气质3. 制造抱团的机会4. 团队建设的艺术5. 换个位子想想看6. 通用工具:PDCA计划到执行第二部分:销售管理路上的清道夫1. 数据上的障碍2. 人员上的障碍3. 资源上的障碍4. 流程上的障碍5. 克服障碍的办法清道夫数据定点排摸,及时更新人员培养人而不是自己上资源告诉领导“凭什么”流程其实没找到关键人6、通用工具:5W+2H第三部分:解决问题抓关键节点和关键人1. 团队领导就是用来解决问题的。2. 问题要抓源头。3. 再多问几个为什么4. 关键节点往往是资源所在5. 关键人就是你的主要矛盾6. 通用技能:解决问题的谈话模式第四部分:销售的管与控1. 管理与控制的平衡点2. 管理的关键是人3. 控制的关键是过程4. 销售管理的量化管理:电话、拜访及商机5. 通用工具:高效会议第五部分:资源是需要有计划的争取的1. 列出团队的资源清单2. 列出团队的成果清单3. 团队目标的明确与分解4. 匹配资源并找到缺口5. 通用技能:争取资源的谈判技巧6. 通用工具:目标管理的SMART原则7. 通用工具:倒推式目标分解法第六部分:区域销售策划1. 社区经济将是未来的经济模式主体2. 区域销售需要眼球和人气:预热的重要性3. 围

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