水利工程论文关于水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径论文范文参考资料

水利工程论文关于水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径论文范文参考资料 李智博 河北省邯郸水文水资源勘测局 摘要：水利工程建设对于任何一个国家而言都是重点管理的项目。水利工程不单单可以在供电上加强能源的使用，还可以加强农业的长远发展，并在防洪蓄水中可以加强保障社会平稳建设的作用，对于社会的发展具有非常重要的意义。 关键词：水利工程 考核 管理水平 加强途径 ：TP3 ：A 伴随我国当前农业经济与电力工程进行不断地建设，水利工程也逐步进行建设，并在农业建设与供电系统当中产生非常大的运用价值。然而在进行小型水利工程的建设过程中，常发生一些质量隐患，在进行经济建设、资源综合使用过程中没有进行平衡发展，让经济总体经济的健康发展被制约了。然而在现代社会相关的建设要求里面，一定要注意控制工程建设问题。利用管理结构的优化、技术的运用以及人才培训等手法，来进行企业的经济效益的加强。 1.水利工程管理考核内容 在进行水利工程管理的考核过程中，开展考核工作需要注意强化水利工程管理的工作，通过科学的方法来加强水利工程管理水平、保证工程施工具有一定的安全性、让工程效益可以充分发挥出来。由于需要达到这些目的，我国的水利部门以及一些相关的单位进行了水利工程管理考核办法及其考核标准的制定。这一条例在运用过后，变成了现代化社会发展过程中非常受关注和重视的一点，它有力的保证了在工作过程中具有一定的科学性和规范性，也是对水利工程管理水平进行全面加强、对管理策略进行优化的重要依据和理论基础。在进行工作的过程中需要积极研究考核管理内容、内涵。 2.考核目标 在进行水利工程的管理过程中，进行管理考核的工作过程中基本的任务是进行 _体制的建立，并且发展出一套和时 展进行适应的工程管理机制，让水利工程管理工作中出现的问题被解决，并且加强水利工程管理策略的优化，让水利工程管理的质量得到提高，让制约水利工程管理问题被解决，另外在进行管理工作的过程中需要注意符合保持水工建筑物完整性、可靠性等诸多要求。 二、从水利管理考核看加强水利工程管理水平的有效途径 1.组织管理 在考核水利工程管理工作的过程中，需要注意对组织管理、运行管理、安全管理等进行重点考核。在此过程中，考核组织管理需根据相关的人事制度改革方案，进行竞争机制的建立，并积极完善竞争机制内容，对每个岗位的分配系数进行设定。另外，还需要注意日常考核办法的明确，最终利用按劳分配、以绩定资来进行内部分配，让组织考核的目标可以实现，另外在进行考核工作的组织管理中要注意积极加强组织管理的水平。与此同时，在在考核工作执行的时候，也需要积极强调“三化”工程的建立，也就是需要遵从“绿化、美化、亮化”等基本原则，考核管理用房和配套设施。另外，还需要对工作区域的环境整洁度进行检测，且对其绿化是否达到标准进行判断。另外，在进行组织管理考核的过程中，要求被考核者需要逐渐进行档案建档的工作，并对完成建档立卡、分类等任务进行细化。与此同时，为了让工程管理得到规范，在进行管理考核作业的组织过程中，也需要加强考核管理的相关制度、运行的必要规程以及岗位责任制等，并需要进行“精明文明单位”等活动的开展。也就是说需要在进行水利工程组织管理的考核工作过程中，加强制度的建设，建立起一套合理的竞争机制、并积极监督“三化”建设、档案管理等工作的状态，所以，这样的工作有利于加强整个水利工程管理水平。 2.运行管理 运行管理考核是进行水利工程管理考核非常重要的一点。第一，在对工作实施进行考核的时候，倡导根据巡视检查制度以及检查工作制度定期检查水利工程项目，并进行实际检查的过程中，对检查信息进行记录，保证工程建设具有一定的安全性。而在进行管理考核运行的过程中，需要注意对工作考核事项进行观测，需要考核对象根据工程；来进行工作过程的规范，及时进行观测资料的计算、校核的工作，让观测工作的实施得到强化，所以，可以很快地发现工程运行问题。第二，在进行水利工程运行管理考核的过程中，需要加强设备的全面检修工作，也就是说需要指导相关工作人员在进行实际工作的时候，参照相关标准，全面检修好工程设备，只有这样才能保障工程设备进行良好的润滑。此外，在进行管理考核的过程中，也造成参照工程控制的应用原则和上级的指令，进行一定的作业，且需要对违规违章操作行为进行控制。第三，需要根据现代化科学技术进行快速发展的过程中，为了让水利工程项目可以进行很好地建设，需要注意对自动监控系统、局域网等进行现代化地管理，最终在进行管理考核工作的过程中保障好水利信息化可以很好地实现。也就是说水利工程在管理考核的过程中积极落实好管理考核工作，让科技创新的工作可以实现，并且对设备检修等进行严格把控。 3.安全管理 就现在的情况来分析，在水利工程进行管理考核的实施过程中，积极落实安全管理考核工作也可加强工程管理的水平，其主要体现下面这么几个方面： 首先，在对安全管理进行考核工作的时候，需要注意对防汛工作、水行政管理、工程隐患、建设项目管理等进行重点考核。另外，在进行水行政管理的过程中需要借助*部门的力量，积极管控好防汛块石的工作，加强护堤林木的管控。另外，利用相关的报纸、电视等传媒平台，宣传水法知识。所以，积极落实好安全管理的考核工作。 其次，在安全管理防汛的角度上进行分析，考核防汛管理的过程中，需要被考核的人员完成汛前检查工作。另外，在实施工程防汛工作的过程中，需要积极组织除险加固的工作，还需要加强防汛应急的项目，且要保养和维护好机电设备，积极落实防汛的责任，分工管理好堤防、水闸、险工险段，并做好相互监督的工作，接着进行良好的工作格局，逐步加强水利工程的管理工作，符合现代最佳的工程状态。 其三，在进行安全管理考核实施的过程中，还需要注意加强员工对于水法律法规的熟悉程度。当出现一些新法规的时候，需要积极组织人员进行学习和培训工作，积极交流学习到的相关内容，并在培训的过程中，导入一些相关的案件，指导人员要注意加强执法意识。比如说，在进行重大水利工程项目的过程中，要让人员积极参照相关法规，进行固定式标牌的合理化设置。另外，要注意加强界定工程管理和保护范围，只有这样才能达到最佳的工程管理状态，且防止工程中一些被禁止的行为出现，导致安全事故的出现。 综上所述，在进行新时期建设的过程中，实施管理考核不单单需要进一步加强员工的工作行为的规范并积极培育安全的施工意识，更需要注意的是发掘出职工们的潜能，让管理人员和技术工人的工作积极性得到激励。在进行水利工程管