理念论文关于谭炳立用哲学理念打造一流领军企业论文范文参考资料

理念论文关于谭炳立用哲学理念打造一流领军企业论文范文参考资料 他致力于开发和生产塑料中空吹塑机事业40余年，先后担任国际商会中国香港区会委员、香港中华厂商联合会常务会董、香港中华厂商江门地区主席、香港黄大仙工商联合会长、江门市及开平市政协常委、香港开平同会理事长等多个职务。他创立的雅琪集团在世界最先进的吹塑机械企业领域里赫赫有名，而他也理所当然地成了领军人物，他就是谭炳立博士！ “能勤劳也可达小康，高智慧才能创大业。”这首命名为知足常乐的诗句，是美国西太平洋大学哲学博士谭炳立干事业的哲学总结。 16岁当学徒22岁做老板 谭炳立出身贫寒，兄弟姐妹众多。1957年，12岁的谭炳立被迫放弃学业，离开家乡开平市赤坎镇赴港寻求出路。16岁时开始做学徒工，熬过了6个年头，终于掌握了一些塑胶机械技术。后来，他离开塑胶厂自己开了一个小作坊，专门加工水喉机、薄膜机、手摇吹塑机等多种机械。 三年后，香港经济开始复苏。一个从美国回来的朋友向谭炳立介绍了国外吹瓶机的技术和情况，他决心从事吹瓶机的生产和经营，并很快研制出第一台设备。为了证明设备的使用性能，他允许客户在自己的设备上试着生产，结果令客户非常满意。当年，谭炳立创立了雅琪集团，致力于开发和生产吹塑机械。 随后雅琪发展还算顺利。1998年，谭炳立回到家乡赤坎镇投资1亿多元，建立了一个园林式现代化雅琪工业城。工业城占地130亩，集吹塑机械、吹瓶模具、精密注塑模具及吹塑产品的研发与制造于一身，员工1500多人。xx年，谭炳立再投资500万美元，在工业城旁边购地90亩扩大生产规模。当年集团总产值达到1.5亿多元。 从1999年起，雅琪集团的塑胶吹瓶机器生产厂的销售额平均每年以50的速度增长，塑胶容器生产厂的产品出口量也不断增加，模具生产厂平均每年的销售额增长65，与雅琪塑胶容器生产厂的产量同步增长。与销售额相比，技术的进步更加令人欣慰：2000年，雅琪成功研制出东南亚第一台具有快速平移技术的吹瓶机，其20模腔机型的干循环周期仅为3.8秒，每个小时出瓶6000多只，生产效率比传统机型提高了35%以上，技术含量达到了欧美领先水平。雅琪公司因此连续6次以研制生产高品质的产品赢得“香港工业奖”。 用的理念经营企业 在一手推动企业发展壮大的过程中， 谭炳立独创了一套高人一筹的经营之道：把经营中的得失通过归纳总结和辩证深思，形成自己的哲学思维体系，然后再指导企业前进。“胸怀豁达，心魔消失。”他解释说，所谓豁达就是要求自己“拿得起，放得下”，敢于作出牺牲和舍弃，以求“有所为，有所不为”。这不仅是他的一种处世哲学，而且是一种很有价值的经营理论。 他清楚记得，爆发全球性的石油危机的那一年，生意失败后的亲朋疏远、赊借无援、六亲无靠所带来的精神打击是刻骨铭心的，让他看透了人情冷暖和世态炎凉。“无，则无一切”。这是谭炳立切肤之痛后的人生总结。而谭炳立于是也有了对那段峥嵘岁月的总结“智慧挽危机”。 以哲学家的豁达应对市场，以严格的质量服务客户，使雅琪赢得了业界的良好口碑和国内外大客户的认同尊重。有段时间，雅琪产品的价格在国内市场上受到了挑战：一些出自手工作坊和民间小厂的仿制品在市场上以更低的价格大行其道。谭炳立处变不惊，写了一段赠言挂在会客室的墙上，大意是说：贪一时之便宜是会后悔的，因为那些便宜的机器根本没有质量保障。他解释说：“想想看，那些仿制品价格比我们的成本还低，只能说明它的零部件是小厂生产的残次品。而雅琪生产的机器，主要零件都从欧美进口，虽然价格高一些，但质量绝对有保证，可放心使用，而且产品合格率高。不像那些仿制机器，运转两天，维修三天，而且生产的产品合格率低。” 善于深思，善于总结，而且乐于把自己思维的结晶奉献给，供他人借鉴。这就是谭炳立的高尚风采。他写的小册子怎么样做一个出色的管理者就是一个思想仓库。小册子上注明“雅琪集团管理人员必读文件，管理基础知识。”具体内容包含五个部分：要做好自己；要做好工作；要关爱下属；要关爱公司；要关爱自己。谭炳立说：“只要能做好以上五点，你就能成为一名出色的管理者，而且具备当老板的条件。” 做人做事精益求精产品遍销全世界 踏进雅琪集团的大门，“工欲善其事，必先利其器”几个醒目的大字马上映入你的眼帘。这是谭炳立对技术兴业的一个哲学思悟。他认为产品要卖得好，必须是质量好，要以优质取胜，以全新的产品去引领市场。要保持产品的质量，技术、人才、设备、管理一个都不能少。 模内标贴吹瓶在中国是一项空白技术。谭炳立组织劳动竞赛中，结果只用了一年时间就成功开发了模内标贴吹瓶机。这项新产品刚面市，客户就争相订货，其中一客户一次就订货800万元。 谭炳立这样总结模内标贴吹塑开发成功的经验：一是授权管理，责任分明，工作落到实处。二是把研究开发思想引入现场管理，很好地解决了各专业之间的衔接理由。三是把研究开发项目引入质量安全管理，使工作更具体、更深入。通过成功开发模内标吹瓶机，公司形成了一个协调联动的团队。在协调和磨合中实现了管理思想的超越。 谭炳立致力于应用技术的开发，除了上述的模内贴标吹瓶机外，还有一项技术独具特色：采用几层吹塑生产包装瓶，内层采用价廉的回收原料，外层使用少量的高档原料，内层原料与外层原料比达到9：1，既保证了美观和坚固耐用性，又降低了成本。产品一推出市场，立刻受到许多化妆品厂家的欢迎。 除了人才技术的投入，谭炳立在先进的设备上的投入也常常是毫不吝惜。正是这种对产品质量的精益求精，对产品种类的不断创新，雅琪的吹瓶机、吹瓶技术始终走在领先行列，产品遍及美国、西欧、意大利、东南亚等国家和地区。 助人就是给自己铺路 在谭炳立的哲学理论体系中有两篇文章，一是处世篇：“要人对您好，您先对人好。人格要高尚，做事要诚信。”另一是施受循环篇：“吃亏是回报种子， 助人给自己铺路。”这是谭炳立充满爱心的一个写照。乐为家乡、社会做善事也是谭炳立的一个哲学理念。 如xx年6月捐资在护龙村委会建成邓一飞烈士陵园；xx年4月4日协办第二届开平市“雅琪杯”排球赛，支持开平申报碉楼和村落申报世界遗产；xx年9月16日捐款资助开平市碉楼与村落的维护工作；xx年5月捐助兴办世界谭氏中学。 10多年来，还捐资几百万元兴办了其他公益事业。 其实，这种关爱在谭炳立兴建雅琪工业园时就已经非常清晰。他说，当时决定在家乡投资办企业主要是基于几个方面的考虑：一是希望将自己已积累了30多年的经验和技术传授给家乡，并使企业得到进一步的发展；二是希望通过这个生产企业为家提供更多的就业机会；三是希望利用企业的赢利在家乡创办一些慈善和公益事业。 充满关爱之心的实践，锻造