破茧成蝶论文关于破茧成蝶谱新篇——银川市新闻传媒集团融合专访论文范文参考资料

破茧成蝶论文关于破茧成蝶谱新篇银川市新闻传媒集团融合专访论文范文参考资料 银川市新闻传媒集团融合发展专访 本刊记者徐树雄 xx 年4 月16 日，对银川市新闻传媒集团的每一个成员来说，是一个特别值得纪念的日子。这一天，银川市委决定整合银川日报社和银川市广播电视台，组建银川市新闻传媒集团。传媒集团运行一年来，集团党委按照“整合资源、创新机制、放大效益、实现1+12”的工作思路，本着“既稳又快、先易后难”的原则，积极推进体制机制创新，加快媒体融合步伐，大力发展新媒体，使新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力得到新的提升。 体制机制创新管理模式跟进 原银川晚报专职摄影记者屈晓飞，现在是一个掌握了摄影、文字、摄像及后期制作等多种技能的全能型记者。他的进步得益于媒体融合后的倒逼机制。一次成功的改革首先要在体制机制上创新，从而不断催生出先进的管理模式，激发内生动力，实现最大效益化。银川市新闻传媒集团着眼于媒体融合，扎实推进内部运行机制改革，打破制度藩篱，实现了机构重置、组织架构调整和传播流程再造，媒体融合从相“加”到相“融”，迈出了传统媒体和新兴媒体深度融合的第一步。 xx 年10 月，银川市机构编制委员会下发了关于整合组建银川市新闻传媒集团等有关机构编制事项 _，根据改革要求，银川市新闻传媒集团实行企业化管理模式运营，按照“老人老办法、新人新办法”，实行人员总数限额管理，共核定人员580 名，除用于集团引进高技术专业人员外，今后出现在编人员自然减员后所空事业编制逐步收回。 为了推进媒体融合工作，创新内部运行机制，传媒集团进行内设机构改革，精减人员，充实到编采一线，实现机构重置，组织架构重置。集团原有机构41 个，通过内部机构改革，共精简机构21 个，减少中层干部职数31 人。通过大幅压缩行政后勤机构，减少管理层等方式，集团原有中层正职51人，减少21 人；副职51 人，减少10 人；行政后勤人员减少25%，约20 人。 紧接着推进收入分配制度改革，激发发展活力。在分配机制上，遵循“全员聘用、同工同酬、绩效考核、倾向一线”的思路，集团出台了银川市新闻传媒集团分配制度改革方案，分配制度改革体现按劳分配、多劳多得，绩效挂钩、兼顾公平，奖罚分明、宽严有度的原则，加大绩效分配力度，重点向新闻采编播一线倾斜。实行全员聘用，打破身份界限。此次分配制度改革将原有事业编制人员的档案工资记入档案，在岗期间实行全员聘用制，打破身份界限，在编人员签订事业单位聘用合同，聘用人员签订劳动合同。集团遵循按劳分配原则，实行同工同酬。本着按岗定薪、岗变薪变的原则，按照岗位职责轻重、专业要求、工作强度、工作质量确定岗位绩效系数，建立新的工资分配机制，实行“基础工资+绩效工资”的分配模式，突出绩效考核，力争绩效工资占个人总收入的60%左右。绩效优先，实现了多劳多得；兼顾公平，合理拉开了分配档次。 在这次改革中，银川市新闻传媒集团还推行首席、首席记者、首席主持人制度，其目的是鼓励编采播人员向专业化、专家型方向发展，有利于在新闻一线吸纳和留住人才，培养一批编采播业务骨干，壮大集团专业队伍。 打造融媒体中心传播力大大增强 银川市新闻传媒集团党委书记、社长丁洪满怀激情地告诉记者：“全媒体策划、媒体联动，在新闻传播、舆论引导方面效果已经初步显现。”事实如此。银川市新闻传媒集团自成立以来，顺应互联网发展大趋势，着眼于网上舆论工作的新情况，在“融”字上下功夫，大力发展新媒体，新媒体在传播主流声音和新闻资讯方面的作用日益凸显，和传统媒体形成了有效的互动和补充。 报社和广播电视台整合后，银川市新闻传媒集团积极打造新闻传播的“联合舰队”，全媒体策划、联动效果更加突出，传播力更加强大。整合后的银川市新闻传媒集团初步构建起5n 现代传播体系，5 就是报纸、电视、广播、网站、新媒体，n就是这5 种媒介下的若干传播平台的传播效果呈现n 次方裂变,这个体系让银川市新闻传媒集团新媒体的力量越发强大。 媒体融合后，成立了银川新闻传媒集团全媒体编委会，组建了以“*厨房”为核心的全媒体中心。充分发挥新媒体“快”的优势，纸媒“深”的优势，和广播电视“直观”的优势，实现“新媒体网站广播电视报纸”传播流程的再造。在此过程中，报纸、广播、电视、网站和新媒体都进入“*厨房”，实现了“一次采集，多种生成，多平台传播”。在重大主题报道中，全媒体平台信息更加畅通，主题更加集中，配合更加默契，声势更加强大，新闻传播力大大提升。 银川市新闻传媒集团下设的银川市新闻媒体中心，优先发展移动媒体、再造采编发流程、打造融媒体中心，整合资源放大效应，着力讲好宁夏故事、唱响银川好声音。媒体中心旗下有银川发布客户端、银川手机台、银川新闻网、银川广播电视网及微信、微博矩阵。 融媒体中心推广总监谭磊介绍说：“从数量上看，尽管其平台众多，但均有不同的定位与重心。”“银川发布”作为银川市政务网络平台、银川新闻第一权威平台，不断为用户提供海量信息、精选视频、震撼图集、独家音频，其权威公信、快捷互动、亲民便民的特性频获好评。银川新闻网是 _批准的宁夏第一批具有新闻发布资质的网站。作为宁夏起步早、影响大的新闻类综合门户网站，银川新闻网以“综合”为特色，除本地资讯外，还实时推送国际国内、体育娱乐、本地城市生活等服务性很强的内容，备受网友喜爱。而银川广播电视网、银川手机台则主打音视频，依托电视广播资源，不断拓展渠道，将电视广播“网络化”，网友们不用打开电视看新闻，而是“一机在手，新闻全有”。 这些新媒体平台根据各自的定位、优势，在“融”字上狠下功夫，依托集团采集中心的力量，打通了文字、图片、广播、电视等所有资源优势，实时更新、动态发布、实现互补，不断打造推出有影响力的图文、音频、视频等新媒体产品，不断扩大宣传效应。目前，融媒体中心微信受众达32 万，微博粉丝超百万，客户端下载量近7 万。 发挥新媒体优势架起空中桥梁 xx 年1 月24 日，银川融媒体中心率先发布如意滨河服装有限公司的招工新闻，银川晚报官方微信发出银川这家企业要招10000 人，月薪最高过万，速看！一文，阅读量迅速达到15 万，银川发布、银川新闻网、银川广电网官方微信也同时发布此条信息，瞬间刷爆了微信朋友圈，引发求职者火爆报名。 融媒体中心利用新媒体平台关注度高的特点，不断设置政民互动、经济发展、战略政策、倡议等议题，通过微信、微博、客户端等征集网民意见，了解民情民意，抢占了舆论高地，把握了舆论导向，为党委、政府与群众沟通搭架了桥梁，扩大了社会影响力、关注度和参与度。xx年以来，融媒体中心策划、组织了新颖、丰富的活动。“银川发布政民在线”、电视问政分会场、“星星的孩子”快闪公益行动、全城观影、母亲节线上传递爱意这些活动受到网友的一致好评与支持。同时还设置了政民互动议题，征集网民意见，了解民情民意；联合政务平台推出了市民参与的活动，推动网络问政；电视问政与新媒体结合，放大问政效应。xx 年，集团在银川发布、银川手机台等新媒体上开设了“银川发布政民在线”栏目，目前已播出7 期，这是宁夏首档网络问政栏目，其以周期短、覆盖广、互动强的特点迅速成为品牌。 在这些充满诚意、善意的活动和行动感染下，融媒体中心运营的银川市志愿者服务*也被更多网友关注。每月一期的志愿者活动，报名人数不断增加，社会影响力不断增强，媒体公信力也随之不断提升。 而由银川市委宣传部、银川市新闻传媒集团主办的“最美银川”微电影大赛，也吸引了各方关注。xx 年的第二届微电影大赛，全国各地的微电影团队递交了200 多部作品，这些作品涉及银川市的人文、地理、经济等各个方面，集中展现着银川的环境之美、生态之美、人文之美，其中不乏优质作品。与此同时，集团积极与人民网合作，升级改版银川发布手机客户端，增加了问政、视频直播、爱心公益等功能和栏目，大大提升了银川发布手机客户端的用户黏性。并与广播、电视相结合，将广播和电视直接插入到客户端中，丰富了客户端的内容和资讯信息。 为拓展宣传渠道，集团又入驻央视新闻客户端，发布本土视频新闻，畅通了全国受众了解和关注银川的渠道。并在央视新闻发起“银川发布”带你收看“中国梦宁夏情”演出、“银川发布”直播“银川雨情”、第二届“最美银川”微电影大赛颁奖典礼、银川国际马拉松比赛现场报道、“银川发布”带你看银川第