对标论文关于维华矿业公司对标管理论文范文参考资料

对标论文关于维华矿业公司对标管理论文范文参考资料 【摘 要】当前世界经济发展处于复苏期，企业发展也困难重重，在这个时期，很多企业都开展了对标管理，作为提升企业竞争力，降低生产成本的一个主要途径，然而如何开展对标，显得尤为重要。 【关键词】对标 管理 竞争 xx年是内蒙古维华矿业公司成立的第三个年头，目前公司正处于地质勘探和项目前期建设阶段，为了进一步健全管理制度，加强企业管理，提高管理效率，夯实发展基础，确保公司健康、稳步、科学发展，现就公司如何开展对标管理谈谈以下看法。 1.认真深思，科学制定对标管理指导思想 指导思想要以全面体现贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以上海庙矿区总体规划批复为契机，以“五型企业”建设为总揽，以对标管理为主线，以解决公司管理中存在的突出理由和薄弱环节为中心，紧紧围绕 “权责清晰、流程有序，内容完整，持续改善”工作的要求，进一步加强马兰井田地质勘探工程管理，在鹰骏一矿路条上取得突破，切实降低投资成本，积极推进管理创新，推动公司持续、稳定、健康发展。 2.成立组织机构，细化工作目标 一是根据工作实际要求成立领导小组，下设领导小组办公室。做好活动的组织、实施、协调、检查、总结、信息报送及提出奖惩方案等工作；制定各阶段、环节的工作计划；协调管理提升活动的有关事宜等。二是为了细化工作目标成立专业工作小组。制度建设及流程组，主要负责制度建设及管理流程提升工作。现场管理组，主要负责地质勘查工程文明施工、工程质量、进度制约等管理提升工作。外部联络组，主要负责与各级政府、园区管委会的联络等管理工作。管理费用组，主要负责七项费用等制约及管理提升工作。安全管理组，主要负责公司安全管理提升工作。投资制约组，主要负责公司投资费用制约、结算等提升工作。软性管理组，主要负责公司软课题研究项目、企业文化建设等提升工作。 3.抓住主要项目，做好重点工作提升 3.1进一步健全管理制度，科学规范管理流程，实现基础管理的提升。一是结合业务管理实际，梳理制度建设，夯实基础工作，建立和完善各项管理制度、业务流程和工作标准，提高管理制度的操作性、实效性。二是明确管理流程，优化工作程序，规范工作标准，制定科学的管理评价体系，推动精细工作作风的形成。三是拓展、延伸、细化管理的覆盖面和深度，规范决策程序，提高决策效率和决策效果。四是加强基础管理，切实转变观念。通过强化内部管理在管理提升上要效益、提质量、上水平、促发展。 3.2进一步强化地质勘查工程现场管理，实现工程质量的提升。一是要严格审查项目的开工安全生产条件，文明施工，审批（审查）承包商安全管理资料，督促事故隐患的整改，组织或参与施工现场安全生产检查，做好安全评价与竣工验收工作。二是加强施工现场的旁站工作，在工程项目施工管理的日常工作中，要求监理单位在把好工程质量的同时，把施工现场安全、文明施工作为一项重点工作来抓。督促监督单位及时完成监督登记手续，开工前或机具使用前要严格审查，加强例行检查、专项检查及联合检查，做好马兰地质钻探工作。三是进一步加强勘探现场管理，每一钻探井口应明确安全、质量、进度责任人，每周实现两次巡回检查，严格单孔工程的竣工验收，每月开展一次单孔工程安全文明施工及质量评比。 3.3夯实发展建设基础，快速推进项目前期工作管理，在项目核准速度上有所提升。一是要完善项目前期工作流程，做好立项、可研、环评、规划选址等工作。二是快速推进年度工作节点，做好马兰煤矿、鹰骏一矿配套转化项目的协调工作，优化鹰骏一矿可研报告，编制项目核准支持性文件。 3.4找准管理工作的不足，在管理上有所提升。一是找准管理短板，重点突破。结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出理由和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改善提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。二是开展专项提升，全面整改。围绕公司提出的现场管理、项目前期管理、制度建设等专项提升活动，结合自身实际，认真查找短板理由、聚焦重点任务、提出量化目标、深思改善策略、落实整改举措，加快提升公司的投资效益水平、现场管理水平、基础管理水平、服务管理水平和风险管理水平。三是提升“双增双节”管理，压缩各种费用。充分把握和认识开展“双增双节”活动的重要作用，要广泛动员员工献计献策，提合理化倡议，积极开展革新创效；认真组织制订落实具体办法和配套措施，严格投资成本制约，压缩各类费用支出，强化各项工程管理制度，以质量、安全、工期、投资效益、技术创新、环境保护等作为活动的内容。 3.5培育公司特色文化，建立推动管理提升的长效机制。一是开展软性管理课题研究，吸取神华宁煤集团公司和中国双维投资公司企业文化精髓和丰富成果，培育具有维华特色的企业文化。二是科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验。 4.制定措施、做好培训学习，加强考核与宣传 4.1科学制定实施阶段，做好培训学习。活动分为三个阶段，第一阶段全面启动、管理诊断阶段。根据业务管理职责的具体情况，针对自身管理中存在的突出理由和薄弱环节，认真做好管理诊断分析，围绕工作重点细化分析，制定实施计划，明确工作目标，细化措施，确定工作进度。第二阶段专项提升，协同推进阶段。从实际出发，认真整改管理中存在的理由，细化管理提升方案，量化管理提升内容，确定学习标杆，组织学习先进管理经验，邀请专家开展知识讲座，全面整改管理中存在的理由。第三阶段持续改善，总结评价阶段。公司活动领导小组办公室对进行检查评价，提出持续改善意见，对规章制度进一步梳理，完善管理体系和工作流程，形成活动总结报告。对工作中的亮点进行宣传报道，表彰“管理提升年”活动先进集体和先进个人，并对持续管理工作进行部署，建立管理提升长效机制。 4.2梳理工作流程，完善工作制度。围绕公司提出专项提升，结合实际，从制度建设、地质勘探、现场管理、项目前期管理、“双增双节”、安全管理等方面查找短板理由，围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制，如何以实现精细化管理为要求，对现场管理、项目前期管理、资源勘探管理、“双增双节”管理、制度建设等进行梳理，提升管理效率，为公司的建设发展提供坚强保证。重点查找存在的理由和短板，找到哪些领域需要改善，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述，剖析产生理由的深层次理由，在诊断基础上形成理由诊断报告，完善管理制度及工作流程。 4.3细化措施环节、分解管理提升方案。根据确定的重点提升任务，以及整改重点，制定管理提升方案。具体内容包括总体目标、分阶段目标、具体工作、责任人、完成时间等，各专业工作组也要制定本组活动的内容，细化活动措施和步骤，建立自身的专项提升及全面整改工作的过程管理机制，建立诸如月度、季度关键节点，以及不定期的执行情况跟踪检查、反馈理由。 4.5建立沟通机制，有效推进。建立信息报送渠道，各部门要将活动进展情况、遇到的重大理由、成功经验等及时报送至公司管理提升活动办公室。建立工作简报制度，公司活动办公室将把各部门的先进管理理念、措施、手段、有特色的活动、典型案例等以工作简报形式进行交流宣传。 5.及时总结交流，促成新提升 活动过程中，各部门要围绕专项提升重点领域，集中资源整改，取得突破性提升。公司通过各种形式推广先进经验，供对标学习，认真总结工作成效，交流典型经验，推动管理提升活动的持续开展。 6.结论 维华公司在建设