秀强论文关于改进宿迁秀强玻璃工艺成本管理想法论文范文参考资料

秀强论文关于改进宿迁秀强玻璃工艺成本管理想法论文范文参考资料 我国小型玻璃厂数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型玻璃厂相比，中小玻璃厂具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型玻璃厂相提并论。以至于长期以来，我国中小玻璃厂的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且玻璃厂技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，玻璃厂应强化成本意识，注重。本文拟就宿迁秀强玻璃厂管理中存在的若干理由提出一些建设性思路。 1.发展历程 2.主要业务和产品 秀强玻璃厂主要从事钢化、热弯、中空玻璃、夹层玻璃、建筑民用玻璃、微波炉玻璃、煤气灶台面玻璃、LOW-E低辐射玻璃、ITO导电膜玻璃、TiO2自洁净玻璃、整体周边注塑冰箱玻璃、高级水族箱。 3.企业的优势成就市场地位 （1）技术领先优势 产品技术开发和工程化能力较强，是我国最早大规模进入玻璃行业的企业之一，到xx年公司已建成投产18年。产品在国内有较好的声誉，部分产品获国际认证，综合产品质量高于民营企业，属国内一流产品。 （2）产品品牌优势 新飞、科龙、海尔、LG、伊莱克斯、松下、日立、西门子、三星等国内外著名冰箱集团分别是玻璃厂产品品牌和服务品牌。 （3）人才优势 公司培养了一支在生产经营、研究开发等方面优秀的技术与管理队伍，初步建立了现代企业制度和管理体系。 （4）土地资源、公用工程配套等优势 秀强玻璃厂现有土地为建设初期一次性征用，其中，预留发展用地可满足公司今后五年规划发展项目的需要；同时企业配套有热电厂、给排水厂、动力厂等辅助生产设施，为生产安全稳定运转提供了保障。 1.成本管理主体上存在失误 把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由玻璃厂领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。 2.职工成本意识淡薄 职工对于哪些成本应该制约、怎么制约等理由无意也无力过问。而且职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，制约成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，玻璃厂的成本管理失去如此大的管理群体，自然难以真正取得成效。 3.行政开支成本比较大 宿迁秀强玻璃厂也是麻雀虽小，五脏俱全。满足玻璃厂管理和生产要求的岗位一应俱全，各部门、科室的各项开支如果不加限制，日积月累会成为玻璃厂一个不轻的负担。 4.产品市场占有率不断降低，规模优势已不明显 5.体制机制有待进一步完善 作为国有大型企业，管理体制和运转机制不如民营企业和外资企业灵活，如：用工不活、薪酬与市场脱轨、机构庞大、决策机制复杂等等，这些弊端不利于企业降低人工成本和管理成本，不利于吸引优秀人才，不利于及时把握市场机会。 通过对秀强玻璃厂企业存在理由进行分析，可以看到企业机遇与挑战并存，优势和劣势互现。作为尚处于高速发展中的玻璃企业，如何在发展中把握方向，及早甩开包袱，轻装前进，向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，使玻璃厂获得更多利润。 1.树立成本效益观 当前，大多数公司的成本管理好坏都以企业是否节约为依据。从降低成本乃至力求避开某些费用的发生人手，强调节约和节省，认为降低产品成本就意味着增加了玻璃厂的收益。也许你会说这没有什么不妥，但是，随着市场的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变。面对激烈的市场竞争，秀强玻璃厂不能再管理的几点想法 /将成本管理简单地等同于降低成本。因为，玻璃厂不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益，取得持续性的竞争优势，始终是玻璃厂管理者必须考虑的首要理由。因此，在玻璃厂成本管理工作中应树立成本效益观。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的重要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为玻璃厂获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改善工作。如：在对市场需求进行调查分析的