社会化论文关于社会化消毒供应服务机构的质量制约论文范文参考资料

社会化论文关于社会化消毒供应服务机构的质量制约论文范文参考资料 摘要：目的 规范社会化消毒供应中心的管理，提供安全合格的灭菌物品。策略 加强运转过程监管，完善对工作流程的质量制约。结果 加强社会化消毒供应中心监管后的无菌物品和可重复使用的器械等消毒、灭菌合格率达100%。结论 加强社会化消毒供应中心运转过程中的质量制约，能有效提高医疗用品消毒、灭菌的质量。 关键词：社会化消毒供应中心；消毒；灭菌；质量制约 消毒供应中心集中式管理，催生了社会化、区域化专业消毒供应服务机构。其质量制约是保证再生医疗物品安全、有效，制约医院感染发生的关键环节，直接影响医疗质量和医疗安全。 我市目前设有一所社会化消毒供应服务机构（以下称为：消毒供应中心），承接全市40余所医疗机构再生使用的诊疗用品、器械的清洗、消毒、灭菌工作。为保证其提供安全、有效的器械、物品，减少质量缺陷发生，我市医院感染管理质量制约中心从各流程质量监控入手，将监管工作前移，及时纠偏，保证消毒供应服务的质量安全，使之达到规范化、标准化，为医疗机构提供安全、合格的消毒、灭菌物品。 1 合理布局，设施完备 1.1按医院消毒供应中心管理规范审核和验收，使之达到合理流程和布局，洁污分区明确，工作环境宽敞明亮，空气流向自洁向污，无交叉、无逆流。 1.2设备配置齐全 6台全自动清洗消毒机、2台超声清洗机、2台干燥设备、4台脉动真空压力蒸汽灭菌器；环氧乙烷灭菌器、过氧化氢低温等离子灭菌器、医用塑封机、快速生物检测仪各一台。设有冷热水装置、管道软水；灯光打包工作台；喷淋式通过室；非触式洗手设施、感应式手消装置等，为物品的清洗、消毒、灭菌提供了必备设施、设备。 1.3配置专用运输周转箱和车辆 车辆为大型密闭箱体车，车厢内设有隔断，区分洁污区域。 2 建立管理体系，健全工作制度 2.1管理构架：*质量制约管理体系。 行政总监生产技术部-产品管理、设备管理、材料管理产品质量部-质量保证（QA）、质量制约（QC）、客户沟通（QS）综合保障部-物料部、洗涤部、运输部 2.2.1根据卫生部门配套文件，制定了化消毒供应中心制度，下收下送工作流程，回收、清洗、包装、灭菌、运送、发放各环节的质量标准共36项。 2.2.2编制消毒供应服务流程各环节的说明及标准物品包装流程图。为了有效地做好物品管理，对物品的每一个交接环节均以表格形式进行交接记录。 2.2.3建立质量追溯系统 对每个包装物品，每件器械从清洗、包装到消毒、灭菌等各环节全部录入追溯系统，确保每件物品都有质量记录。 2.3确定质量目标与要求 确立以客户满意至上，质量安全第一的服务宗旨。要求员工树立严谨的工作态度，执行标准操作规程和较强的院感防控意识。且提供员工在职训练及进修，提高技能，确保生产与品质达到标准。 3 设立质量关键制约点 3.1交接流程 3.1.1消毒供应中心 发放灭菌物品： 2次/d（分上、下午），专人负责到各医疗机构发放消毒（灭菌）物品，同时收取待处理物品。 3.1.2医疗机构 设物品交接点（洁污分室），专人负责与消毒供应中心交接物品。接收的消毒、灭菌物品送至各临床科室；同时将污染物品视不同类别及污染程度分别放置专用回收箱内，标签注明，交于消毒供应中心。 3.2质量制约 3.2.1自控 由产品质量部负责质量监控，明确监控指标、策略、频次，并建立纠偏措施和验证程序。每小组质量监督员（小组长），按照质量制约标准每天检查各岗位工作运转情况1，每月集中反馈，与客户面对面沟通，达到持续改善。 3.2.2督导与检查 市卫生监督所及院感质控中心承担对消毒供应中心的监督和指导工作；市CDC每季度对消毒供应中心及所服务的医疗机构进行消毒灭菌效果监测；每6个月进行全面质量督查。 4 效果 4.1解决了基层医疗单位的难题 基层医疗单位消毒供应室建筑、基本设备及配置距规范要求相差甚远。如：建筑陈旧，洁污不分，设备简陋，人员老化，清洗和消毒以手工操作为主；消毒包超大、超重，包布不洁、破损等。社会化消毒供应中心的创建使再生医疗物品集中化处理，能提高效率、节约资源、降低成本、保护环境和职业安全2。 4.2有效地保障了消毒灭菌物品的质量 消毒供应中心的社会化管理，不仅可实现资源共享，节约成本，更重要的是实行集中化、专业化、信息化管理，提高了医疗用品消毒与灭菌质量3。由于其配有完善的设备及运送工具，员工均经过专业化培训并持证上岗，形成了有效且规范的