绩效考核论文关于事业单位人事绩效考核管理论文范文参考资料

绩效考核论文关于事业单位人事绩效考核管理论文范文参考资料 王霄 北京市理化分析测试中心 摘要：我国事业单位的进步发展当中，绩效考核管理作为单位当中绩效管理系统的最核心的内容，同时还是人力资源管理工作当中非常基础性的内容。伴随着我国事业单位的发展，人力资源管理状况也在不断的出现变化，管理工作人员身份管理朝着岗位管理变化，就显得员工绩效考核管理工作非常关键。事业单位要进行人事绩效考核管理体制，更好的对每一个员工在工作岗位上进行限制，调动员工工作积极性，同时提高员工的素质。事业单位需要对本单位的绩效考核管理制度正确的选择，将制度的能量充分发挥出来，对事业单位的发展进步有非常重要的现实作用。 关键词：事业单位 人事绩效 考核管理 绩效考核管理工作是事业单位管理的主要组成部分，同时也是人事管理当中的关键内容。我国有非常多的事业单位，同时参与事业单位工作的人数也非常多，使用事业单位的人事管理开始向着人力资源管理发展，将员工从管理身份转变为管理岗位，所以，员工绩效考核管理工作 _。一、人事绩效考核概述 人力资源管理当中最关键的内容就是人事绩效考核工作，事业单位当中普遍使用的评价方式就是人事绩效考核，根据一定的评价指标，考核人员绩效，同时根据考核结果引导员工将绩效制度流程提升。从人事绩效考核的结果来说，利用考核绩效管理发现问题，从而找到解决方式，实现绩效标准的提高。从含义上讲，人事绩效考核包含了绩效考核计划的制定，实施过程以及结果反馈等几个环节。环节之间相互关系，组建了一个非常完善的人事绩效考核流程。 1.人事绩效考核指标不够科学全面 事业单位人事绩效考核工作当中非常显著的问题就是考核指标不科学不全面，考核指标就是一个指导，不科学的指标肯定导致绩效考核不到位，影响绩效考核最终结果。大多数事业单位不重视人事绩效考核工作，没有综合单位岗位情况来建立绩效考核指标系统，考核指标依然使用传统的绩效指标系统，指标不全面，同时联系职工绩效相关性也不高。根据这样的指标进行人事绩效考核工作，并无法将员工的绩效真正的反应出来，绩效考核工作也就没有意义。 2.考核的方法简单陈旧 定性考核模式作为我国长久以来事业单位绩效考核的方式，使用单纯的考核方式，就是首先要进行自我评价工作，其次了解被考核人周围的情况，亦或者让其他员工进行*形式来考核，根据员工*确定考核人的考核等级，这样的方式并没有什么实际效果。因为并没有非常具体的实际情况，单纯的按照主观印象，导致部门之间被考核然之间可比性非常差，实际运行当中还是比较随便的，另外，这样的考核方法具备比较多的主观影响原因，导致结果不公平现象出现。 3.考核评估机制有待加强完善 我国的事业单位没有完善的绩效考核评估机制，内部组织都使用政权统一的方式。往往绩效考核评估是上级领导作为监督，存在严重的强制性。同时这样的沟通形式，并没有能够完全实现员工相互监督和科学评价。尽管对重要战略分析实施有效，可是无法真正的将员工绩效考核评估表现出来。另外，人力资源管理当中有长短期绩效不和谐的问题。归根到底是因为单位过分重视形象工程，仅仅关注了实现短期效果，并没有重视长期绩效的发展协调工作。同时还有考核管理相脱离的现象出现，缺少有效的激励机制以及环境影响因素问题，都直接影响着事业单位人力资源管理和绩效考核工作。 4.缺失构建完善激励体系 因为事业单位的人事绩效考核管理当中并没有建立非常良好的激励机制，因此就导致实际工作当中并不是非常优越的工作品质，同时导致了事业单位人才培养工作当中出现了非常多不良影响。按照我国仔细观察和分析事业单位人事管理工作可以知道，基层工作人员在实际的工作当中并没有良好的升职加薪的机会，而且长期处于人事管理工作当中不具备长久使用效果，直接对工作人员的责任心和工作态度有影响，直接造成员工积极性的丧失，无法提高服务工作质量和工作效率。 1.科学设置人事绩效考核指标 事业单位人事绩效考核工作的 _，需要多种形式来保证。首先就是设置科学的人事绩效考核指标，然而在设置考核指标的流程当中，关心全面性、相关性以及具体性。全面性就是绩效考核指标对职工绩效的多角度充分进行考虑，包含了量化指标和质化指标，确保这个绩效指标包含了员工所有的绩效表达方式。相关性就是员工绩效和绩效考核指标有联系。对这些指标要重点考核，同时对联系比较小的指标可以忽略不计。具体性就是绩效考核指标要详细具体，容易获得，具有非常好的操作性质，确保绩效考核的可行性质。根据这些绩效考核指标的特征进行员工的绩效考核工作，掌握这些科学的绩效考核指标，引导绩效考核朝着非常正确的趋势发展。 2.采取科学合理的考核方法 使用的考核方法，避免应用传统的考核形式，要综合各种考核方式的形式。面对不同岗位所使用的考核形式的不一致，按照单位工作功能和工作线路制定比较仔细的目标责任计划书，根据被考核人的工作性能，综合多种考核方式，对考核者的评价工作进行考核。 3.构建完善配套设施 建立健全完善的配套设备在事业单位人事绩效管理当中，将满足实际的管理工作，促进管理人员的教育和引导观念增强。明确实际工作管理当中的管理内容和原则，保证在制度监督的情形中实现对工作人员的客观评价，按照绩效考核的形式，保证人力资源工作能够顺利开展。上述内容当中，要完善重点制度考核指标来实现配套管理设施，实际工作流程当中将未来事业单位发展作为基础工作，进行总体的完善。 4.加大绩效奖励，加强职业技能培训 员工对薪酬有很大的主动性，事业单位人事绩效管理可以使用奖励的形式调动员工工作主动性和积极性。绩效奖励的形式非常多，比如，开展人事管理人员的职业技能比赛，事业单位当中每一个员工都要参加。比赛的优胜者可以得到奖励奖金，奖金是自己工资的50%，这个奖励比较吸引人，直接鼓励员工使用空闲时间强化自己的职业能力。保证工作岗位上认真负责，利用自己空闲时间学习的知识充分的利用到工作当中，达到最佳的效果。使用定期的职业技能测评来帮助员工激发自身潜力，同时让事业单位保持一种积极向上、不断追求卓越的工作气氛，这样事业单位才可以保持永久的活力，才能确保事业单位在工作竞争当中保持领先的地位，总之，事业单位人力资源要重视定期培训员工职业能力。就像是各种形式的培训班以及业务讲座等等，使用按时的职业技能培训工作帮助员工更好的将自身的知识结构更新，帮助社会和单位带来符合需要的复合型人才。 总