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文档简介

技术部工程师工作考评实施细则编号：为督促技术部员工不断提高业务水平,同心协力完成好本部门的各项工作目标,根据职能部门考核制度及实施办法的规定，结合本部门的工作特点，特制定本细则,本细则自 年 月 日执行。一、 工作态度（10分）1、 不服从领导的工作安排每次扣2分；2、 接到通知后不及时到厂解决问题而影响生产的每次扣2分；3、 无故不能按时完成工作任务的每项扣2分；4、 分配的工作需领导多次催促仍未完成的每次扣2分；5、 接到紧急任务不能按时完成又不主动加班而影响总体进度的每次扣2分；6、 遭到其它部门投诉情况属实的每次扣2分；7、 因私事而影响工作的每次扣2分；8、 不能很好地团结同志而影响部门形象的每次扣2分；9、 接到不是自己所分管的工作范围内的外来信息（电话、传真）等，而未及时通知主管人员使工作受到影响的每发现一次扣2分；二、 工作质量（20分）1、 所设计的工艺资料应完整、正确并符合相关标准，每返工一次扣2分；2、 所设计完成的工艺资料未按规定履行审批手续的每次扣2分；3、 所设计的工艺装备在生产使用中因设计缺陷需进行重大改进或造成废品的每次扣5分；4、 所负责的产品出现批量废品后查找和解决问题不及时的扣5分；5、 所编制的工艺文件不合理，在生产中出现大量废品的每次扣10分；6、 返修要求不明造成修废和再次返修的每次扣5分；7、 接到信反馈单后，处理不及时的每次扣2分；三、 工作成果（20分）1、 新产品所需工艺资料未按进度完成的扣5分； 2、 试制出的新产品合格率达不到50%的每下降10%扣2分；3、 现行的工艺存在不足，而严重影响产品质量或生产效率的每次扣5分；4、 大胆采用新技术、新工艺使生产效率和产品质量明显提高的加10分，并向工厂审请奖励；四、 产品质量目标（20分）1、 所分管的产品质量在提交PPAP6个月内未能达到要求的质量目标每下降一级扣2分；2、 不认真研读每月的质量报表，不按时交整改措施一次扣2分；3、 到生产现场的工艺检查中，敷衍了事未发现隐患而相继发现废品的每次扣5分，；4、 新设计的专用量具没有标明磨损极限的每次扣2分；5、 6S管理检查中，每发现一个不合格项扣1分；五、 工艺文件归档（20分）1、 没有按规定时间完成归档任务的扣5分；2、 归档资料不齐全（包括工艺规程、产品图、齿坯图、工装、量具、APQP文件，PPAP文件（根据客户要求）缺一种扣5分；3、 归档资料经审核出现错误每返工一次扣5分；4、 新设计的工艺资料不按相关标准执行发现一次扣5分；六、 尊章守纪（10分）1、 开会无故迟到每次扣2分；2、 不按规定值夜班的每次扣2分；3、 事假一天的扣2分； 说明1、 考核由部门领导进行；2、 考核分数供评奖、涨级、晋升提供参考；3、 考核分数不满80分，每次罚款50元。4、 岗位工资标准每位工程师800元，每月罚款把岗位工资扣完为止，多余部
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