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文档简介

文化及办公用品有限公司定位及发展规划1、 业务定位文化及办公用品在本市已经趋于成熟，零售经营面临着利润低、密度大、资金运转周期长等问题，所以公司计划主要以政府机关、事业单位以及国营、民营企业为主要客户，经营模式以点对点供应为主。2、 经营产品公司暂定主要经营以下四类产品（业务）：1、 办公文具：传统办公模式中的文具事务用品，包括书写修正用具、财务用具、桌面用品等。2、 计算机整机以及耗材：提供各类品牌及兼容电脑，可提供不同品牌、价格、性能的计算机整机，力求最优方案；同时提供正版办公软件、打印纸、墨盒、硒鼓、U盘、录音笔等计算机耗材、周边产品。3、 办公家具：先期暂不购入办公家具，以资料、图册等方式进行推销，获得意向之后采购样品，达成合作再成批采购。公司运转正常之后可以适当采购部分样品。4、 文化产品印刷、设计：因初期资金限制，以现今业内常见的代工模式为主，主要经营的内容有：广告牌、宣传牌、宣传册的设计印刷；档案袋、发票、各类表单的定制；资料结册、宣讲教材、横幅印刷等。三、经营模式经过市场调查以及斟酌，现有2种经营模式待选，即“门店模式”、“办公室模式”，现将两种模式优劣进行对比：经营模式起步资金货物存放选址业务获取优势劣势初期人员门店模式高门店拥有一定客流量、临近目标客户集中区域。1、 等待上门客户。2、 上门推销。3、 参与招标。可以兼营零售，业务上更有保障，对于印刷、设计等业务有较好的推广。成本较高，店面需要每天驻守10个小时以上。3人办公室模式低租用民房车库或办公室富余空间客流量低、相对偏僻。1、上门推销。2、参与招标。启动资金低，经营方式更加灵活，无需积压大量样品，货物随定随采。不利于公司部分业务的宣传，发掘客户会受到影响，无法进行零售。2人现公司较为偏向“办公室模式”，但也可根据实际情况进行调整。4、 进货渠道公司主营各类名优品牌办公用品，主要货源均由厂家直供，确保货品质量，采购名单将根据货物价格、货源地地理位置、厂家信誉等进一步进行筛选确定。5、 公司选址现有以下三个范围可供选择（均有闲置商铺），具体情况如下：范围面积租金客流分析开发区园林小区、青年学府城商铺200300左右23万/年低坐落于师范大学附近，附近住宅较少，基本没有政府机关、企事业单位。三楼、地下室可用作仓库。宝源商务写字楼40左右23万/年中等可在窗口设立广告牌，但没有门面，附近客源丰富，各类中小企业集中，需要另租仓库存放货物。开发北路紫御尚都商铺300左右56万/年中等毗邻中心医院、农业科技服务中心、自来水厂、气象局等等企事业单位，有较好的业务开发前景。目前也有在七里河以南市区范围内寻找商铺，但暂未发现较为适合起步阶段的房源，还在持续关注。六、经营理念1、 严把采购关，货品采购必须亲力亲为，对于流入公司的货物，确保质量过硬、来源可控、售后可靠，以质量赢信誉。2、 严控成本，确保账目明晰，货物、资金流转笔笔入账。3、 严守法律法规
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