入户门管理办法

中国建筑第二工程局（沪）太仓万达广场防盗门安装工程施工管理策划及执行书新多集团有限公司2012-4-5一、工程概况1、工程名称：太仓万达广场项目住宅区阳台栏杆及北区护窗栏杆工程2、工程地址：位于江苏省太仓市上海东路与娄江路交汇处3、工程量：入户门1241樘4、工作范围：住宅1#-10#楼5、主要实施内容：进户门生产制作、安装及维修等。6、工程特点：（1）本工程施工数量较多，工期密施工集中（2）垂直运输量大，每层入户门要吊运至施工楼层，所以合理安排好时间节点，是保护好成品的关键所在。（3）本工程以包工、包料、包施工、包质量、包安全、包工期的方式实施工程施工，并确保本工程最终一次验收合格，交付使用的全过程。二、项目目标：1、质量目标： 确保工程验收一次合格。2、进度目标：（1）内粉刷完毕，地面找平结束需要入户门搬运就位。（2）a组开始按装，b组灌浆。（3）穿线单位，穿线前我司按装拉手，后移交A钥。开工日期：2012年6月3日（具体以书面开工指令为准）完工日期：2012年7月18日（具体以总包总体进度为准）3、安全目标：确保本工程零事故。4、文明施工目标： 争创文明工地。三、管理机构我公司将在整个过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。 本工程采用项目施工法及流水作业法，该项目具有全面的工程施工管理经验，具对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度，在现场即时与设计单位进行解决，减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间，本工程共配备管理人员2名。各部门职责1、项目经理1名：倪修树（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责，对履行合同条款负主要责任。（2）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。（3）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（4）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目副经理1名：钱军及安全员（1）协调项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。（2）抓好现场各种方案的落实。（3）与技术人员一起研究规定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。（4）规定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。（5）督促各种材料及时进场，并做好检验，试验和成品保护措施。（6）、安全事项A、织研究制定各种管理措施、对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。B、查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。C、查项目部的各种安全技术交底是否可行。D、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。E、严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。3、与总包和分包协调由于本工程还有其它分包单位，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。项目负责与总包单位及其他分包单位的联系和协调工作。（1）事先与总包各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底，工序安排，特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识、避免盲目施工。（2）搞好与分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。（3）定期参加总包和召开的工程协调会，主要介绍各方的进度情况及需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。（4）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。（5）协调项目负责人应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报总包，以便领导层迅速决策解决。（6）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德责质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融兴洽相处，并能相互体谅、相互帮助。（7）制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行教育赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属班组进行罚款；对于保护成品措施得当的班组和个人进行适当的表扬和奖励。四、人员控制1、施工现场管理人员控制： 公司负责人：施宏伟项目经理：倪修项目副经理及安全员：钱军137761955692、施工现场施工人员控制：人员将达到8人左右安装队长：查月合总体施工进度，随时加减按装人员五、材料计划：1、门框、门扇已全部生产4月底全部组装完毕，等待进场；2、等室内全部刷粉完毕，地面找平结束，分批进场安装。六、机械管理1、套筒扳手：10个2、电锤（CCC认证 220V）：5个3、电缆线：200米4、水平尺：5个5、手动灌浆机：20个6、卷尺：5个7、螺丝刀（一字和梅花）：10个七、进度计划：根据总包单位进度计划预计5月底分批进场，上力就位，按排安装，后灌浆预计7月底全部安装完毕（60个工作日），以总包单位进度为准。八、技术管理：在本工程多工种交叉施工时，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划，作为施工流程的指导。标高的确定：按总包单位、监理单位统一标高，按装时，严格执行进户门安装要求。九、质量控制本工程的质量目标是“争创优秀工程”，为实现实这一目标，本工程实行两级质量管理，即在项目内部实行一定的质量运行保证体系。（1）以国家施工及验收规范和国家质量检查评定标准为依据，严格按照设计精心施工。特别是主控项目及强制性规定，必须切实保证。（2）质量目标：严格按进户门GB12955-2008新标准生产，工程验收一次性合格。十、安全控制施工现场的科学化管理，将大大提高文明施工水平，加快工程进度，按好材料节约。为使我工地达到上浙江省文明施工工地标准，特采取以下措施：1、施工现场设置的各种安全、消防设施和劳动保护器具，加强管理，实行专物专用，严禁挪用，定期进行检查、维修、及时消除隐患，保证其安全有效。2、施工现场临时用电管理如下：（1）施工现场临时用电严格执行有关规范要求。（2）各类电箱开关的安全和内容装置必须符合规定电箱，固定式开关箱采用钢板制作，钢板厚度应大于1.5mm：开关箱的底与地面的垂直距离大于1.3m小于1.5m；移动式配电箱：开关箱的底与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m，配电箱电器设施必须可靠安好，选型定值符合规定，开关电器必须标明用途，专人负责管理，下班断电后配电箱必须上锁。（3）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零接地保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的按零接地保护方式，各种电器设备和电力施工的机械外壳、金属支架和底座必须按规定采取靠的接零地保护。（4）各种漏电保护装置必须灵敏有效，各种高大设施按规定装设避雷装置，工地有电工值班记录。（5）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持工具的电源线插头和行座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应由专人负责。（6）临时用电规范执行建设部施工现场时用电安全技术规范。3、施工现场环境卫生环境保护措施：（1）严禁在厕所以外的地方大小便，违者重罚。（2）为了解决噪声扰民的问题，我们将设备噪声大的设备置远离居民区的地方，尽可能在白天工作。夜间如果确定需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给予支持和谅解。十一、统筹协调1、为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护案。（1）按装完