★电力项目管理师论文摘要范文电力项目管理师论文摘要写

电力项目管理师论文摘要范文电力项目管理师论文摘要写 我国经济的飞速发展使电力企业迎来新的发展机遇,电力基建工作也迎来新的发展*,为提高基建管理工作的科学性,在基建管理中引进项目管理师势在必行.探讨了项目管理师在电力基建工作中的作用和重要性,指出电力企业在项目管理师管理工作中应注意的几方面. 如何针对小微型企业的特点,找到一种合适且有效的管理方法,是小微型IT企业的管理者们最为关切的问题.本论文基于项目管理知识体系(PMBOK),结合国内小微型IT企业的特点,以及在项目开发过程中所遇到的问题、采取的解决方案,提出了针对国内小微型IT企业项目开发的PMA(Project Management Agent,项目管理*)模式.本文提出了PMA的概念、针对项目的PMA组织构建方法,以及论述了PMA管理过程和作用,并将其应用于小微型IT企业的多个项目管理实践中.实践证明,这种模式的应用能为企业取得良好的经济效益和社会效益.本文主要完成的工作有:(1)总结了目前小微型IT企业的特点及存在的问题,总结了IT项目管理的各类体系结构以及项目管理过程,总结了目前被大中型企业广泛采用的PMO项目管理模式.(2)针对小微型IT企业提出了基于PMA模式的概念、PMA的组织结构、PMA的作用环境、PMA项目经理的角色定义,(3)详细论述了PMA作为项目的业务师对项目的管理流程,(4)论述了PMA作为项目的管理师角色在项目开发过程中的管理问题,(5)依照IT项目管理方法论和PMA模式理论,应用到小微型IT企业的项目管理中,通过三个具体的案例,从三个层面上阐述了PMA对企业的项目管理所起的作用.本文在理论上的创新有:(1)针对小微型IT企业的特点以及存在的问题,提出了基于PMA项目管理模式,并用于指导实际的项目开发,取得良好的经济效果和社会效果,(2)提出了PMA的概念,PMA的职责,提出了PMA的组织设计、PMA的作用环境,提出了PMA的实施流程,(3)提出了影响企业项目开发模式选择的关键因素,即企业的战略目标、企业的人力资源、企业的文化以及企业的信息化程度.(4)提出了PMA项目管理师角色模型并讨论了项目管理中的管理问题.本文的创新在以下实践中得以表现:(1)PMA从操作层面上成功实现了“一键通居家养老智能管理”项目研发,为企业获得了良好的经济效益和社会效益,(2)PMA从管理层面上成功实现了“*空调计费系统”项目的研发,为管理力量薄弱的企业提供了项目开发过程的管理,使项目成功推向了市场,(3)PMA从决策层面上帮助企业决策“电力远程无线抄表系统”项目的开发,使得企业取得了竞争优势,获得了良好的经济效益.本文的研究为小微型IT企业的项目管理提供了一条切实可行的有效途径. 本文的前两章提出论文研究的目的、意义、内容和方法,梳理了现有学者对电力节能服务体系研究的相关现状,界定节能服务、电力节能服务的概念内涵,结合交易成本理论、进化博弈论、服务管理理论,探讨电力节能服务的理论基础.第三章主要回顾总结国内外电力节能服务体系的发展情况,对比分析发达国家如美国、日本、德国在发展节能服务方面的经验特征,为我国电力节能服务体系的发展提出借鉴. 第四章、第五章在分析理论和实际的基础上,揭示电力节能服务体系的构成要素,构成要素和主体的相互关系,提出电力节能服务体系主体进化博弈模型.在此基础上,揭示电力节能服务的运作模式和机制. 第六章是构建电力节能服务体系绩效评价模型.结合实际,构建电力节能服务体系评价指标体系,运用层次分析法与模糊综合评判法对电力节能服务体系进行绩效评价. 第七章以辽宁省电力节能服务体系研究为具体研究案例,采用层次分析法和模糊综合评价法,探讨了辽宁省电力节能服务体系发展现状,对辽宁省电力节能服务体系的运营绩效情况进行了评价. 第八章主要从政府引导、电力节能服务企业服务提升、金融机构参与支持、高校及科研单位服务创新支持提出策略建议,促进完善电力节能服务体系建设. 由于国家用电形势紧张,作为缓解压力的措施之一,国家对电力行业项目建设提出,要在加快在建项目进度的同时,加大新项目的投资建设.在这种情况下,电力项目多了起来,本文即是以火电项目为例对电力多项目管理进行研究. 本文通过对电力基建行业及火电项目管理特点的分析,从政府和企业两个角度出发,提出电力多项目在“三层分离,系统管理,内部模拟市场运行”基础上的的“异地复制”式管理构想,围绕此构想,设计建立了项目管理标准化、职能管理系统控制及技术服务呼叫化管理三大平台,以资源外包化解决、用培训推动标准化实施、加强制度化管理和加大多项目管理的内外部协调为基本方法,以此实现电力工程多项目的统一管理与控制. 近年来,我国光伏发电工程建设速度不断加快,从大型地面电站到金太阳项目到分布式光伏发电项目.对于分布式光伏发电项目来说,存在建设用地形式多样,并网点分散,产权分散,投资主体多样等各种与传统电力项目不同的地方.目前国家对分布式光伏发电项目的支持政策陆续出台,国内分布式光伏发电项目将迎来一轮新的增长.国内建设单位在分布式光伏工程项目的过程管理和建设模式上经验匮乏,不少项目还停留在传统火电和地面电站的建设模式上,项目的质量、进度、成本缺乏控制,导致最终上网电量和投资收益不能得到有效保证. 本文在对总承包工程管理Engineering Project Construction Management (EPCM)和总承包工程Engineering Procurement Construction (EPC)模式分析的基础上,根据分布式光伏电站的特点,提出对分布式光伏电站项目采用总承包工程管理(EPCM)模式,结合分布式光伏电站实际建设过程,分别对分布式光伏电站建设过程的组织重组、过程重组和并行管理环境建立等阶段的建设模式进行分析,最后,结合科技部分布式光伏微电网示范项目的实例,对这一管理模式进行论证,以先进的项目管理理论为依据,研究其在分布式光伏发电项目全过程管理中的具体运用和应用效果,以期总结出一套适合分布式光伏发电项目的管理流程和方法,保证分布式光伏电站的建设质量和盈利能力. 本文分析了国外实施能源管理师制度的几种模式:政府强制实施型、能源管理师注册型、协会推进型,重点介绍了日本、美国、欧盟在推进能源管理师制度方面的一些经验.文章还介绍了国内的石油和化工行业、青岛市等地区推进能源管理师制度的情况,并对我国推进能源管理师制度提出了一些建议. 本文的研究对象长岭风电是电力企业的一个代表性的工程项目,目前电力企业工程项目管理人员的任免多是依据岗位说明书的具体的任免资格选拔的,在考核方面仅仅依靠指标完成情况进行,缺乏具有较强说服性、可操作性的全面衡量人才的机制,对于工程项目管理中的某一职位任免,缺乏具有较强科学性的、量化的标准,因此本文以长岭风电为例,探讨从胜任力模型的角度分析各个职位需要更好的完成电力企业的工程项目所具备的能力,将胜任力模型应用在工程项目管理中,达到更好地实现工程项目管理目标的目的. 本文介绍了长岭风电工程项目管理的现状,指出其在人力资源方面可借鉴的管理经验并不多,且现对风电项目管理人员岗位素质能力要求不明确,对于员工培训考核等制度还不完善,亟需用科学的管理手段来提高员工岗位素质和业务水平.在对长岭工程项目管理人员存在的问题进行了较为准确地分析的基础上指出,建立岗位素质模型是公司人力资源盘点的需要,是员工招聘和选拔的需要,是人才开发的需要,是人才职业发展的需要,是绩效管理的需要,长岭风电工程项目管理迫切需要通过建立胜任力模型来实现更好地管理. 然后本文在对国内外胜任力模型理论分析的基础上,结合长岭风电所属电力行业企业特点,建立了适合长岭风电工程项目管理人员的胜任力模型,即从职业素养、能力和知识三大方面的内容提出了适合长岭风电工程项目管理人员的40个指标,并采用行为表现描述的方法,将40个指标分别转化为3级6条,可操作、可衡量有代表性的具体的行为表现,对于各个胜任力指标的行为表现进行了详尽的描述,具有较强的针对性及可操作性.本文归纳了基于胜任力模型的考评形式,给出了各个指标的最佳考评方式,同时设定了针对不同等级的项目管理人员的胜任力指标分级标准,并采用行为表现考评这种胜任力模型目前公认的、独有的考评方法,实现将胜任力模型在实践中的应用. 本文概括了胜任力模型的应用前景,并将胜任力模型初步应用到工程项目管理人员的培训中,根据长岭风电工程项目管理的实际情况将培训方式分为集中授课、自我阅读、研讨法、拓展训练及其他5