人才论文关于搭建人才竞技平台激发内在动力论文范文参考资料

人才论文关于搭建人才竞技平台激发内在动力论文范文参考资料 系统运行专业竞赛探索与实践 郭权深 何毅冰 傅志伟 中国南方电网有限责任公司电力调度控制中心 摘要：近年来，南网总调积极组织开展调度系统各专业竞赛，着力提升各层级系统运行员工的技术业务能力。课题小组借鉴助力青年成长的理论，深入分析了近年来探索，总结提炼了“三机制、三基础”的竞赛组织经验，并初步提出了进一步完善专业竞赛，提高员工自主激励能力的思路。 关键词：系统运行 专业竞赛 激励 南方电网调度系统共有职工9000余人，其中25-43岁中青年员工占比为75%，占有较大比重；员工队伍中，大学本科及以上文化程度人员超过53%，其中33周岁以下员工中本科以上文化程度人员更是占比超过80%。总体而言调度系统职工队伍学历水平、技术技能水平、人均素质当量等人才指标较其他专业有一定优势，且具备较大发展潜力。然而，在人才队伍建设工作当中，如何提升培训组织的成效和有效激励员工队伍自我提升是亟需思考解决的普遍问题。 近年来，总调、各省中调积极开展青年发展思想状态调查研究。课题组对总调xx年、广州中调xx年的青年员工问卷调研结果进行了量化分析，结果显示：总体上，系统运行团队中青年员工有较强的责任心和成功意识，对当前的工作状态大部分表示相对满意，然而仍有相当比例的员工表示岗位缺少发挥潜能的机会，未能在工作中能得到上级足够鼓励，或对自己入职后的成长轨迹尚未达到满意的程度，普遍存在内在发展动力不足等问题。如何拓宽青年发展的空间，点燃青年的学习成长的激情，是各级系统运行管理的重要课题。 为了实现公司人才队伍建设的目标，竞赛对人才队伍建设的推动作用非常重要。对优秀人才而言，竞赛平台为其提供自我实现、展示能力的平台。竞赛的优胜奖励、荣誉称号对每个优秀的技能人才来说都具有强烈的吸引力；公平、公正的竞赛机制是青年人展现能力、得到管理层认可的重要平台。 二、近年来调度系统竞赛的实践探索 近年来，总调经过保护专业、调度专业、大方式专业等技能竞赛的连续探索，不断总结经验，已逐步形成了“建立三个机制与打好三个基础相结合”的竞赛组织模式。 1.规划引领机制 通过编制调度系统中长期教育培训规划，提前明确各年度竞赛组织计划。一方面，通过规划的统一安排，确保年度集中培训计划、课件开发计划、培训平台开发计划等与竞赛计划协同开展；另一方面，各专业竞赛基本为五年一循环，通过一定年度的规划与间隔，让每一次竞赛都能得到充分的筹备，对基层员工来说也避免了竞赛过于频繁对工作带来的影响。 2.横纵向协同机制 在竞赛的组织实施中，充分发挥各层级、各业务部门的积极性和主动情。横向协同方面：各层级党团、工会、人资、调度部门协同做好竞赛组织，工会负责立项、发文、荣誉等工作，调度负责制定具体实施方案，人资负责赛前的大规模培训、实操竞赛场地，党团负责发动、服务和宣传。纵向协同方面，总调牵头组织制定计划、组织专家组、编制培训/竞赛试题库等，中调配合承办、组织报名、集训和初赛等工作，地调负责培训及选送。 自xx年起，各次技能普考平均参考率均达95%以上，且最终优胜选手大多基层单位一线青年员工。 3.竞赛闭环管理机制 克服单纯为“比”而“赛”，将“提升”作为最重要的目的。通过对每次竞赛、普考具体数据进行深入分析挖掘，查找员工队伍技能短板，据此提出下阶段的针对性培训建议或者人力资源工作改进方案，从而实现竞赛结果的闭环改进。 4.打好培训资源基础 总调以集中培训、教材开发、标准电子课件开发、题库开发四个子模块为配套，每年针对当年的竞赛计划，重点组织相应的全网调度系统集中培训班，组织网内外资源开发相应的教材、课件与题库，确保竞赛组织前员工得到充分的培训资源保障，也保障了竞赛题库的质量。 5.打好培训平台基础 牵头开发调度员培训仿真系统、继电保护及安全自动装置实训室、变电模拟训练舱等专业培训平台以及业务资格管理平台（含在线练习与考试）、调度知识管理平台等基础培训平台，信息化程度高、培训效率和培训效果提升显著。 6.打好技能培训设施基础 积极推进各专业培训基地和实训场的建设，建成了一批专业性强、实用化程度高的中小型实训场所，通过充足的技能实训场保证技能人员能得到足够的技能实践，保证技能培训效果。 预计至xx年底，各级调度系统将新建及改造超过160个实训场，系统运行相关专业实训场将达到180个。 1.调动员工学习积极性，提高队伍整体技能水平 技能竞赛调动了员工立*职，学习理论、钻研技术的积极性，鼓励团队发挥“传、帮、带”作用，整体技术技能水平稳步提升。从近几年竞赛普考的全员平均分数据上即可体现：xx年，保护专业普考平均分为59.37分，其后的调度专业、方式专业竞赛的普考平均分则稳步提高到81分、82分，xx年保护专业的整定计算普考也达到了71.7分，相对xx年有大幅提升。 2.开辟系统运行青年员工成长的通道 技能竞赛既是人才培训的推动力也是人才选拔的好平台。竞赛的开展，为技术技能专家等高水平人才队伍的选拔提供了渠道，同时打破了技能人员的岗位上限，拓展了高技能人才的晋升空间，为优秀技能人才提供了展现自我的广阔平台。 3.促进各层级系统运行培训水平的提升 一是鼓励了各级调度机构加大培训力度，拓展培训方式。各级调度机构积极开展赛前集训，通过常态化开展内部普考、强化“师带徒”在岗培训、常态化开展“岗位大练兵技能大比武”等手段主动加大培训力度。二是通过竞赛结果的分析，提高培训的针对性。对普考不同模块知识点的成绩和技能实操过程的分析可以把握不同地区员工的理论及实操技能的弱项，从而针对性地安排补强培训。 4.为复杂大电网安全运行提供人才保证 根据不完成统计，各级系统运行及调度持续向有关专业及管理层输送人才，年平均达25%左右。规范而有成效的培训、激烈而有吸引力的竞赛，为系统运行团队的自身发展注入了活力。近五年来，全网未发生一般及以上电力安全事故，未发生有调度责任的电力安全事件，圆满完成xx年广州亚运会、xx年深圳大运会、xx年党的十八大、xx年文昌卫星发射等重大保电任务。各项运行指标持续向好，各项安全指标均优于计划值。 大力培养系统运行年轻技术和技能骨干，是系统运行发展的战略任务，是保证南方电网系统运行业务后继有人和实现公司战略目标的长远之策。李庆奎董事长指出：我们只有认真学习、深入了解，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能使领导和决策体现时代性、把握规律性、富于创造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。各级系统运行及调度的党政工