人力资源论文关于建筑施工企业人力资源管理信息化论文范文参考资料

人力资源论文关于建筑施工企业人力资源管理信息化论文范文参考资料 摘要：建筑企业人力资源管理信息化是企业实现信息共享化和管理价值输出的重要手段，更是企业“转方式、调结构”的重要路径，它从根本上推动企业人力资源管理向现代管理转变。笔者应用信息化理论，结合建筑企业的特点，在阐述推进建筑企业人力资源信息化管理的必要性和现实意义的基础上，以如何应用信息化管理系统创新传统的建筑企业人力资源管理为核心，讨论分析了人力资源管理信息化创新的具体路径。 关键词：建筑企业 人力资源管理 信息化 创新分析 随着国家新“四化”建设地快速推进，建筑企业迅猛发展且行业竞争日趋激烈，发展环境和形势倒逼建筑企业“转方式、调结构”，革新观念，大力推进人力资源管理向现代信息化管理转变，并运用信息化系统多端处理功能和完美数据融合的系统特性，借助网络、云存盘、数据库、同地区多方位平台及时、准确、全面地帮助建筑企业掌握企业人力资源现状，规范管理流程，解放生产力，提升人力资源管理的战略谋划，切实为企业顶层设计、战略布局服务，创造管理价值输出，实现建筑企业持续健康发展。 1.推进建筑企业向效能化、系统化、战略化方向发展 推动建筑企业人力资源信息化管理最重要的作用就是使管理工作向有效性调动和信息化创新方向进行有机的转化发展。传统的人力管理工作，存在着部门之间缺乏联系、调动性的误差性较大、流动人员管理工作开展较为困难等问题。但现代的人力资源管理运用信息化手段，不仅解放了思想，更解放了生产力，它通过信息技术和网络平台，使人力资源管理的重点从单一的事务管理向组织人力资源宏观调控及合理应用达到最佳效能化的方向转变，增强了人力资源管理技术的定量化和精细化，使管理重心从服务性、事务性向战略性、全局性、系统性转变。这样的发展方向和发展模式，不仅可以降本增效、提升人均生产力；更能助推建筑企业管理蜕变，实现现代企业管理。 2.符合当今建筑行业发展与效率化的要求 传统的建筑企业人力资源管理工作大多都是以实地考察、人工统计与矫正为重心，以管理手段为辅，这不仅造成了大量的人力财力的浪费，也不符合当今建筑行业发展与效率化的要求。而人力资源管理信息化可以迅速、有效地收集各种信息，实现内部有效沟通；可以对全系统人力资源管理实时监控，实现资源的优化配置；可以降本增效，推进制度创新，优化人才结构，创造管理效益；可以提升员工的知情权、参与权，增强企业合力、员工满意度，助推建筑企业和谐跨越发展。 二、建筑企业人力资源管理信息化创新的具体路径分析 1.提升企业人员的信息化意识和管理技术 信息化管理并不是简单的技术问题，首先它是一种观念转换和观念创新的问题。公司管理层的一把手要成为强有力的“推手”，人力资源部负责人要成为专业的“发烧友”，执行者要成为忠实和铁面的“操刀手”，只有这样，才能形成企业信息化管理创新的合力。为此，我们应该从规范化概念的培养出发，提升企业人员的信息化管理整体观念，创造信息化应用的基础条件，带领企业人员学习当今先进的信息互联知识，提升企业人力资源管理人员的效率化处理信息的意识。与此同时，加强员工的软硬件操作能力，提升企业人力资源管理人员的信息软件处理水平。只有在充分的人员储备和技术储备的基础之上，我们才能进一步讨论怎样运用出色的信息化软件和信息化系统进行企业人力资源管理的信息处理，从而进一步推动建筑企业人力资源管理的信息化转型。 2.挖掘出色的厂商， 或二次开发软件系统 想要具备强大的人力资源调配能力，实现帕累托最优，我们必须要有可靠的辅助工具，也就是出色的信息化软件产品，它是实现企业人力资源管理信息化的基础。从目前的人力资源管理应用软件来看，市场知名度较高的用友、金蝶等品牌都是围绕人力资源管理的六大模块进行设计开发，由于整体上核心技术不足，产品没有根据不同行业的特点进行个性化设计，造成了应用管理平台比较成熟而解决个性化的能力较差。为此，建筑企业应在梳理企业基础业务流程重组、施工现场人员调配、薪酬管理等日常工作的基础上，对国内实力较强的软件厂商进行全面细致的考察、对比、分析，择优 或选配并二次开发符合企业发展目标和发展特色的信息化软件来辅助企业的人力资源工作，包括职称资质统筹、人员工资效率管理、人员差错率分析、奖惩制度的数据化管理等等；借助多端点的信息化软件来实现人力所不能实现的公平性和客观性，也更好地为企业员工提供一个更加自由和宽松的竞争环境。 3.利用数据特质进行人员调配 当代信息化的大数据特点是企业人力资源管理部门必须抓住且合理运用的特点之一。企业人力资源管理部门应该利用信息化的数据特征，进行企业人力资源的数据库建设。从管理人员到管理高层，从施工人员到设计人员；从绩效考核到考勤签到，从短期表现到长期工龄。这些细节化的问题，如果要通过人力进行统筹和分析，那将是一项巨大而细碎的任务。然而，通过现代化的数据库特点和统筹管理特点，我们可以将人力资源的细节管理和讨论都涉及到数据库的管理系统当中，通过系统的电子化分析给出员工在职表现和业务调动建议。数据化的发展可以提升建筑企业人力资源管理的运算统筹能力，增强企业发展的核心能力。 4.加强信息化建设的细节讨论 要进一步提升建筑企业人力资源管理部门的综合运营能力、管理质量，我们就应该对信息化的细节和处理办法进行细致的讨论。首先，我们要运用信息化系统实现差别化管理和人性化管理。传统的人力资源管理大多有统一的规章标准和严格的执行标准，在“以人为本”的现代管理要求之下，我们要充分运用信息技术的柔性管理，实现建筑企业的差别化管理和人性化管理的合二为一。其次，在加强企业信息化管理的过程中，我们也应当做好强化信息化安全管理。建筑企业的信息化人力管理系统势必会涉及员工的个人隐私和个人基本情况，为了保护企业员工的个人信息安全，我们应该在网络互通和网络平台的安全建设中寻求两者的平衡和协调一致，做到既要满足企业人力资源管理的信息化蜕变需求，又要合理保护员工的隐私，达成企业发展和信息安全双促进。最后，我们应该合理运用信息管理的处理能力，围绕企业的基础工作开展信息搜查服务、检索服务、咨询服务和团队创造研究服务。只有通过多样的路径尝试，我们才能了解信息化技术为企业带来的具体效益，从而有针对性加强企业的部分信息化工作的开展。 要做好建筑企业的人力资源管理信息化转变，需要我们更多的努力和积极的探讨。我们要在观察国内企业人力资源管理特性的基础之上，广泛学习先进的资源管理知识，结合企业的实际发展情况进行合理的设计、优化，充分运用先进的软件技术和数据信息，将人力资源的日常管理融合到企业长远的发展目标和可持续发展中，从而推进建筑企业更好、更快、更健康地发展。 加强建筑企业人力资源管理信息化的创新建设，不仅要从硬件入手提升企业人力资源调配设施的建设，提高建筑系统软件的质量和特色；也要从加强建筑业内部人员综合能力入手提升信息化思维和信息管理技术应用能力，提高系统管理能力和战略管理能力。与此同时，我