内控论文关于行政单位财务内控建设现状策略论文范文参考资料

内控论文关于行政单位财务内控建设现状策略论文范文参考资料 摘要：本文首先简要概述了当前行政单位财务内控建设的含义与大致现状，对行政单位财务内控建设中的不足之处进行了深刻的剖析，针对这些缺陷，笔者提出了几点建议性的策略，旨在推动行政事业单位财务内部控制建设，促使其建立正规化的财务制度。 关键词：行政单位；财务内控；建设；现状及策略；探究分析 在行政单位的工作中，财务内部控制贯穿于各个单位经营活动的方方面面，只要存在经济活动与经营管理，财务内部控制就必不可少。财务内部控制作为行政单位内部的管理体系，依据行政单位内部管理的需要，优化升级管理环境，明确管理对象。内部控制可以从动、静态两个层次来理解，从动态上来讲，内部控制是为了实现控制目标而应对风险的自我约束与规范的过程，主要是制定一系列的制度；从静态上来讲，它是为了更好的落实制度所需的控制程序与措施。对这一概念的理解，有助于内部控制工作的顺利开展。 近年来，行政事业单位在进行经济业务操作时，大多按照历年形成的工作流程进行实施，虽然也取得了许多突破性的进展，但是仍然存在着一系列的问题，比如：财务工作相关人员对国家财务法律法规的出台不是特别的积极与敏感，难以对新的财务政策有着深入的理解。此外，行政事业单位会计内部控制的现状还体现在资产不实、家底不清、内控制度不完善、内控意识相对淡薄等诸多问题。因此，迫切需要行政事业单位进一步建立健全财务内部控制制度，不断的完善监督体系，培养教育高素质的财务人才，最终促进行政单位经费使用达到最大化的效益。 1.行政单位未形成风险管理意识，预算管理执行不严首先，行政事业单位在履行社会管理的经济活动中，如果缺乏风险管理意识，就会难以应对突如其来的风险，不能采取积极有效的措施去解决问题，导致产生较大的社会压力，还会给国家财产造成严重的威胁，因此，在实际的工作中要坚决反对守旧思想，大胆进行改革创新，不断强化风险管理意识。其次，预算管理作为行政单位内部控制的重要组成部分，在实际管理中发挥了重要的管理作用，预算应该广泛涵盖于各个阶段。在前期阶段，应该事前编制预算表，有利于指导下一个阶段的经济业务；在中期要严格遵循相应的审批程序；在后期阶段要对一年中的实际支出与预算实施科学合理的差异对比，进而促进经济的健康快速发展。 2.行政单位现有的内部控制机制不完善，资产不实与家底不清 行政事业单位在内控建设工作中经常会出现如下的不良情况：单位内部资产的随意转移与财产盘点制度未能严格的按照规范要求去执行，还会造成行政事业有账无物与账外资产等现象，希望该问题能够引起行政单位负责人的特别注意与重视，进而采取积极的措施来解决资产不实、家底不清这一现状。另外，大部分的事业单位只有财务制度，而欠缺内部控制制度，财务管理的主观随意性太大，致使出现效率低下与职权不明等不良后果。另一个原因就是国家出台的法律法规主要针对的是国内广大的企业单位，极少具有可行性，还望继续完善行政单位的内部控制机制，促进财务职能的良好发挥。 3.财务内控建设不够理想，审计机制不健全 一方面，审计机制不健全指的就是部分行政单位的审计工作不到位，对工程预决算、合同管理、设备采购等方面没有进行科学有效的审计监督；某些行政事业单位的内部审计形同虚设，缺少独立的内部审计机构，没有建立起科学高效的内部监督机制；很大一部分的专业人员都对内部控制与内部审计这两个概念混淆不清，阻碍了正常工作的进行。另一个方面，很多的行政单位对财务内控建设的重视程序不够，没有认真贯彻落实内部会计控制规范基本规范中的各项条例，没有做好帮、传、带，竟然有的内部工作人员都不知道该文件的存在；级别低、规模小的行政单位用自制财经制度代替内控制度，危及到内控制度的地位。 1.完善行政单位的审计监控机制 在我国 _快速发展的带动之下，行政事业单位财务内部控制也在不断的优化升级与创新，集中体现在完善行政单位的审计监控机制。效益审计一般可以把事后审计变成事中审计与事前审计，它有利于对行政事业单位内部控制做出更为精确、科学合理的评估，进而实现经济的快速进步。内部控制审计是内部控制要素的一项最基本的功能，要想完善行政单位的审计监控机制就要稳抓内控审计，提高经济效益的同时还要分清内部审计与内部控制的责任，各个部门的专业人员要做到权责分明，做到各个部门间的相互独立、相互融会贯通、相互监督，进而提高行政事业单位对财务经费的使用效益。 2.加强预算管理，严格执行财务预算制度 行政事业单位需要改进完善的另一项措施就是加强预算管理，严格执行财务预算制度。加强对预算执行情况的考核评估，对行政单位的各项开支与收入明细进行严格的监督管理、记录分析、评估反思。预算的编制要实事求是，根据行政单位的实际需求来编制财务预算，严格按照行政事业单位财务预算基本规范与会计法的相关规定进行预算，将部门绩效与个人的切身利益相挂钩，提高员工的工作积极性。再者，坚决禁止无预算、挪用经费与超预算之类的虚假欺骗情况发生，所以，必须要制定严格的预算标准，为实际的预算管理工作而提供理论依据。 3.不断加强行政单位的财务内控建设 第一，严格执行财务内部控制的自我评价与监督，评价标准一定要具有科学性、有效性、实用性、目标性等，各级部门应该依据当地财政部门的需要对单位内控的建立和实施进行严格的监督与检查；第二，建立内控规范实施机构，定期组织内控学习培训、政府采购、内部审计、查找风险点并编制风险清单等等，该措施有利于行政事业单位进行财务决策、执行与监督；第三，成立固定的行政事业单位内部控制领导小组，明确专人负责财务内控建设工作的整体协调交流与沟通，与此同时，还要紧密结合各个行政单位的行政与业务情况逐步改善财务内部控制体系。 结束语： 综上所述，本文研究分析了行政事业单位财务内控建设现状及策略具有重要的现实性意义，财务内控是行政单位提高工作效率、加强管理水平、有效防止错误疏漏舞弊的科学方法，它在行政单位中发挥着至关重要的作用，所以要加强行政事业单位内部控制制度建设，逐步推进行政事业单位高效、高质量的完成工作目标。再