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文档简介

生产部验厂规范程序 1.目的为了寻求并筛选出优质生产供应商资源，保证生产部前期样板开发和后期大货生产的顺利进行。同时规范生产部验厂工作的操作流程，特制订此规范文件。2.使用范围爱婴岛儿童百货公司自有品牌研发中心商品部（更改为：商品企划部）、生产部与各合作供应商3.职责权责3.1 商品企划部: 为满足公司年度发展战略需要，具有制定年度商品发展策略，确定商品组合、商品结构、产品价格、合理满足市场需求、进行数据分析提高公司利润、减少公司库存等职能，同时具有监督和协助下游工作的义务和权利。3.2 生产部： 为满足公司年度发展战略和商品企划、设计开发工作的需要，以及根据公司实行产品外包合作的经营模式，具有开发优质合作生产供应商的职责来实现生产部职能，同时具有把控好每季的大货生产进度，满足新品及时上市需求以及生产优良产品的任务。受上下游兄弟单位监督和协助工作。3.3 生产供应商：根据互利互惠、自愿原则，最终以签订合同形式的合作方式，协助生产部完成每季评审样（更改为：样板）的开发和大货的生产，并满足生产部对产品进度和各项品质要求的需要，从而进行的一种工作任务。4.定义验厂：出于双方合作的意愿和需求，公司首次正式派人对供应商进行实地检测各项生产与安全指标并进行评估而进行的一种活动。复验：公司根据首次验厂的评估报告推荐，出于需要确定合作的意愿和需求，对供应商再次进行高级别的、实地了解和评估的一种活动。2、 验厂程序5.1生产部根据生产工作需求和对工厂信息的初步筛选OK后，方可向上级申请对供应商进行实地评估验厂，人员组成由生产部一名技术员与一名QC品控员组成验厂工作小组。5.1.1 首次验厂内容有：工厂的机器设备数量、（专业特种机器的现场调试和实操），厂房面积、车间工人数量、管理人员编制以及管理状况、工厂开发能力、车间生产规模与能力、工厂基本运作情况、现生产的品质情况以及现合作的其他品牌、配合生产与品牌意识、再下级供应链（更改为：二级供应链）的配置等细节情况。5.1.2 验厂方法：采用询问、细看、观察、拍照、评估等相结合形式进行验厂。5.1.3 验厂结果需根据公司的验厂报告中的内容一一进行如实填写并给出评估意见上交给生产部管理层。5.1.4 生产部管理层将验厂报告作评估，认为OK后再将意见推荐给公司服装部研发中心管理层进行复试验厂。5.2 复试验厂：人员组成由公司服装研发中心管理层两人以上组成，进行对供应商再次实地考察深层评估活动。此次内容包括确定今后的合作模式、付款方式、解读公司的政策、未来工厂需加强调整与配合的地方提要求。5.3
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