运营状况分析VIP

公司运营所出现的问题：1、 业务量严重萎缩，5月初派遣员工达400人以上，现派遣人员200人左右。情况不容乐观。4月至今未有新订单，现公司月服务费收入不足3万元。未上社保人员80人左右（不含迈恩德），综合计算：月均收入10万。2、 运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金、客户返点、水电支出、税费及其它项支出，月均近7万左右。其中人工成本占主要支出项，目前工资支付8人，月均工资3万左右，社保费支出0.6万，福利提成等支出0.5万元。总计：4.1万元。房屋租金：0.5万元每月。水电支出0.2万元每月。客户返点0.5万元。客户送礼月均0.5万元。税费支出每月0.5万元。其它项（油补、招聘及其它杂项支付）月均0.5万元。月均支出：6.8万。3、 合作企业迈恩德出现合作纠纷，如问题继续扩大话，保守将造成近16万元损失。在职40人进行补缴。4、 招聘力度不足，招聘费用支出甚少，导致招不到人，并且派遣工不断流失。5、 公司内部管理混乱，员工出现推诿，事情拖沓，或处理不及时。公司有部分员工已经有负面情绪，长此已久，会直接影响其它员工工作士气。综上所述，按目前来看，公司属于盈利甚微，且面临纠纷赔偿，业务订单不足，员工工作效率低下。一 . 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。业务量：公司主力分工不挡，目前公司在发展阶段，无需存在多层管理意见者.管理意见不统一导致内部员工没有明确的方向和最终答案，造成工作人员心不齐，没有团队意识，而且根据目前状况，存在部分员工推脱工作打小报告，这种不良作风存在很大隐患。建议:1.公司经营出问题应该从管理层找原因，一个团队也只能有一个领航者，明确分工尽量保持每个领导者都有担当，尽量不造成多种意见和答案。2. 公司管理层在管理的同时应做到 保持冷静和稳重的态度去解决问题，问题没有查清楚不要做出最终的判断。（用人不疑，疑人不用，每个员工都是团队的一员，将心比心）3.公司管理层应做到 拒绝个人直接性的与管理层投诉，查明真相 杜绝不良风气的延续，二.回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。 运营成本和人工成本： 公司运营成本较高，公司目前尚未存在成本预算，做每一件事情 无头无尾，没有计划，没有组织，没有建设性意见，没有调研，作为管理者的我们应该反思。建议：1 公司管理层应制定阶段性预算，每年应把运营预算提前制定，每半年制定一次固定预算，按照计划进行操作并控制成本。2 公司人员编制控制，目前公司没有任何人的工作是饱和的，办公室工作人员存在两种性格人：第一种 善于表现的人. 第二种 不善于表现. 每个岗位应按照岗位职责来评判工作量的百分比，并且根据每位员工的工作日志来评判工作质量，管理层应把握管理手段，管理层应做到对公无私，合理化奖励批评。3 公司人员成本增高的主要原因，工作调配没有固定化，在职员工只有不断的增加工作量，提高在职人员的工作压力和能力，提高职业素养，提高工作质量，不断调配减少工作量会造成工作缓慢，工作质量下降，没有上进心。三 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。合作企业迈恩德出现合作纠纷：建议：公司管理层应做反思，项目出现风险时 管理层应有专业的判断能力，一个企业应具备一名专业的管理者，避免造成无必要的损失和风险。四 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。招聘力度：公司没有一名工作人员在坚持招聘工作，每个人都只顾自己手上的工作，没有团队意识。 建议：我们作为劳务派遣 应具备一名专职招聘管理者，不断挖掘优秀人才，不断推广公司招聘业务，出现招聘问题时应及时采取必要的处理方式。五 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。业务量：根据去年比较自2014年开始 劳务派遣业务量几乎没有任何进展。建议： 公司业务部应独立化，专职人员应不断创建新的业务项目，增加团队优秀人才，有能力的上，没能力的下。六 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。业务提成：目前业务提成总是不断的变化，基本固定不下来，公司员工对业务的积极性大幅度下降，多数原因是因为业务提成总是变，对自己的提成没有信心。建议： 公司应将