现场管理会议纪要

现场管理会议纪要时 间： 地 点： 主 持 人： 参加人员： 会议内容：会上，由三分厂、二车间汇报了近阶段现场存在的各类问题，并进行了仔细分析。各家在充分调研的基础上制定了相应的措施和措施实施的时间节点。会上各家自我批评比较好，观念转变较快，措施也比较细。但以考核代替管理的倾向仍较明显，并且考核层层放大的现象比较普遍，人治大于法治，不利于团队建设，需要在统一思想的前提下逐步修正。会议决定事项如下：1、三分厂、二车间提出的现场问题、整改措施以及时间节点，由办公室负责整合，形成厂“现场管理白皮书”，便于长期跟踪落实。现场管理是一项长期的动态的工作，今后每季度的最后一个月召开现场问题研讨会，检查问题整改的效果以及后续的持续改进措施。坚持不断回顾反思，滚动推进。2、节前连续两次疾风暴雨式的整治研讨会，各家在认识上已经进了一大步，但距离落实到行动，起到良好效果还有很大距离。五大家所揭示的问题，可能还不全面，但是已经认识到的问题，按时间进度推进。重点关注两个问题：形成上下互动的现场稳定的工作氛围，充分发挥“两长”作用。各级管理者关注管理办法、措施的研究，适应变化的业务和环境。防止出现管理盲区。采取一切可行的手段让职工明确地感到我们对现场管理提倡什么，反对什么，内容要详实，可操作性要强。3、各家汇总上报上半年来对职工的考核情况，希望各级管理者慎重对待考核，掌握两个原则：考核需要典型性，否决要有依据。各级管理中考核权限要有层次，授权必须清晰，既要防止“两长”滥用否决权，又要防止越级考核。另外，二级单位考核管理细则，需要统一整合。在厂内不能出现同一性质的事件在不同的分厂和车间有不同的考核结果。请办公室负责整合二级部门文件。4、体现人性化管理和严格管理的有效结合，推行违章警示记分，友情操作。在违章记分以前，警示记分一次。对改正不力者，纳入安全记分管理。5、注重现场各项工作的实效。现场操作点检、专业点检是现场稳定和事故预防的第一步，点检记录的重点是状态和可疑隐患，技术人员、管理人员应围绕点检记录开展工作。设备和操作安全首先从点检记录抓起。首先保证真实，然后体现点检水平。挖掘正反两方面的典型人物和事件。6、各部门彻底整理现有的各项规章制度，按岗位清理现场“作业指导书”，恢复原有的一些好的传统与做法。让现场职工参与作业指导书的修正工作，力争花半年至一年的时间做到“言行一致”，克服标准化作业“两层皮”或模糊不清的现象。7、“两长”是现场各项管理的切入点、落脚点，是各项工作的具体执行者。不能否认“两长”发挥了很好的作用，但也存在的不少问题。可请作业长理事会研究“两长”队伍的进出机制，对作业长的评价体系进行细化，考评业绩等借助于厂务系统，公开上榜。通过外因促进内因发挥作用，让在位的“两长”们有不进则退的危机感。标准化示范作业区要经得起其他作业区的挑战和挑剔。结合厂务公开工作，可以研讨推出：作业长退出机制、纠正违章和违章红黑榜亮相机制、示范作业区推广机制等。8、要防止工作重心下移过程中的管理错位。各级管理者要注重队伍的培养，加强对下级的指导和支持。强调在布置工作前的充分沟通，让下级能充分理解工作任务的真正意义。防止问题在会议室内死循环，或在“两长”身上短路。9、各级管理者通过先进性教育以后，要做好表率作用。部门之间，部门内各作业区间提倡协作，眼睛向内找问题，相互配合解决问题。10、各级管理者要对人力资源的培养开发引起足够的重视，充分调动人的积极性，着重研究人的作用、“两长”的作用，确保责任、任务、作用快捷、准确传递到岗位。11、要改进工作作风问题，变不服气为不服输，多从自身管理上找原因，方法上找问题，建议各级管理者抽出时间，检查、总结、评价每周自己的工作与效果，要