建筑工程施工论文关于基于建筑工程施工技术管理的论文范文参考资料

建筑工程施工论文关于基于建筑工程施工技术管理的论文范文参考资料 【摘要】随着我国对基础建设的大规模投入及可持续发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。笔者分析了建筑施工中技术管理和安全管理工作的关键，提出加强建筑施工技术、安全管理的具体措施。 【关键词】建筑施工；施工技术；安全；管理；措施 由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，安全管理的措施也有所差异。为了加强建筑施工安全管理，中国建筑业协会建筑安全专业委员会通过了建筑施工安全检查标准，便于从法规上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照建筑施工安全检查标准的要求，结合具体工程实事求是地实施安全措施，才能保证工程的财产和人员生命的安全。 1 抓好施工技术管理 企业经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。才能逐步转变施工企业的生产和管理面貌，转变施工企业的形象，提高竞争能力。 （1） 众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 （2） 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的理由。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 （3） 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 2 加强施工安全管理 建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括： （1） 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护） ； 平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响； 临时用电线路的整体布置、架设策略； 安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2） 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖策略，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。 （3） 30m 以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （5） 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定策略及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6） 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置 1. 2m高的防护栏杆并加装安全立网； 预留孔洞应加盖； 大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 3 如何做好技术管理和安全管理工作 3.1 明确技术管理的目标，注重技术水平的提高 （1） 学习先进的管理策略和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理理由，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3.2 不断加强对技术工作的管理和人才管理 技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点： （1） 严格做到技术工作有章可循，有法可依； （2） 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的； （3） 实行行政和经济手段相结合的策略，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性； （4） 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基石。同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶，让企业在市场竞争中占有一席之地。 3.3 加强制度建设，落实安全责任制。 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。 4 结束语 实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的作用。而加强建筑施工安全管理直接维系生命和财产的安全。所有与建筑施工有关的责任主体应该树立安全意识，结合工程采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理，真正做好建筑施工的安全，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。 _ 1解琨.提高建筑施工技术管