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成本管理论文关于建筑施工企业的工程项目成本管理的论文范文参考资料 摘 要：随着经济全球化的发展和我国建设的庞大需求，我国的建筑市场竞争变得越来越激烈，由于综合成本的提高，承包商以及建筑企业能够获取利益的空间也越来越小，所以，承包商和建筑企业在建设初期就对工程项目的建设成本进行层层分解。施工是一项非常繁杂而又涉及面广的工作，贯穿于建设项目全过程，把成本制约在一定的范围内，就成了承包商和施工企业获取利润的重要点，也是整个施工项目的管理核心。虽然制约成本是获取利润的重要途径，但是，在现实生活中，由于对建设成本把关不严而造成浪费建设成本和资源的现象比比皆是。 关键词：建筑施工；项目成本；管理 前 言 现在的建筑施工企业对于成本的管理，主要是对建筑项目中的成本进行管理。通常，一个建设项目的成本是指在工程建设期间产生的全部费用的总和，包括项目预期成本和建设过程中出现的额外成本两种。项目的预期成本主要是指承包商和建筑企业在接受建设项目时对这个项目进行评估之后经过计算产生的建设费用，包括工程建设中员工工资、大型机械的使用费和维修费、材料费等。建设过程中出现的额外成本主要是指在建设过程中常常会出现一些预先无法知道的失误或者活动产生的费用，包括建设过程中由于失误而造成的返工等方面的费用以及建设临时设施的费用。对建设工程项目的成本进行管理，就是在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本制约在计划范围内，以最低的投入获得最大的收益。 1 项目管理上存在的理由 1.1 项目成本意识弱 现代的建设项目由于建筑材料的价格增长，承包商和建筑企业无法在这一块获取更多的利益，所以对建设项目进行成本管理是制约建设成本，获取更大利益的有效途径，但是现在的很多承包商和建筑企业在项目成本管理方面的意识薄弱，导致整个建设项目获得的利润相当小的。虽然推行项目经理责任制度可以在一定程度上强化项目经理制约成本的意识，但在成本管理方面还有欠缺。项目经理表面上按照工作岗位将整个建设项目进行了合理的分工，但还是缺少全员成本管理的意识，比如：承包商或者建筑企业下属的技术人员，他们在进行工程测量和施工质量检测时采用但不经济的策略，这就需要浪费很大一部分建设成本；有时为了赶工期，盲目招收施工管理人员和施工工人，不但需要消耗大量的人工工资，还会造成施工现场管理混乱；若建设项目出现质量、安全事故，这对于一个建筑来说，无论企业信誉、还是企业效益，都是一个致命的打击。 1.2 成本管理体制不健全 无规矩不成方圆，从古至今，不管从事哪方面的管理工作，都需要有一个完善、科学的管理体制作为后盾才能提高管理效率。现在的很多建筑企业在实施建筑项目成本管理时只是将整个建设项目简单的划分成几个小块儿，分配给相关的部门，对于项目管理部门及相关人员来说，都没有一个明确的成本制约体系和管理方案，只是盲目的追求施工进度和工程质量，在施工技术和劳动力方面耗费很多不必要的投入，增加了建筑企业的建设成本。由于很多建设人员和管理人员对建筑材料以及机械使用方面没有明确的节约意识，致使企业领导强制开展的成本制约管理常常会流于形式而没有起到实质性的作用。 1.3 缺乏对项目全过程成本制约 现在的大多数建筑企业对于建设项目成本的管理仅仅包含了生产成本核算，也就是对建设过程中人工、材料及机械等方面产生的实际费用进行统计、核算、，而没有与项目的计划费用进行比较，导致很多建筑企业对在建设过程中出现成本超支和材料浪费现象不重视，从而没有达到成本管理的效果，在下次建设当中仍然没有合理的解决这方面的理由。由于工程建设往往是一次性的工程，做好项目的预期花费预算能够有效的对建设过程的成本进行制约。 1.4 对质量成本缺乏制约 由于现在建筑企业对整个工程的分工不明确以及没有严格的成本管理机制，导致盲目追求施工的速度，而不重视施工质量，当建设项目发生理由时，将会给企业带来不可估量的损失，严重的质量理由可能会对建设者或者使用者的生命安全造成威胁。由于我国目前没有对施工质量风险评估的体系出现在项目工程管理当中，所以，常常会有企业承包的建设项目出现质量理由。主要表现在中标的施工企业将项目转包给其他企业时会在其中抽取一定利润，而接受转包的施工企业又会往下转包，这样经过几次非法转包之后，整个项目已经没有什么利润可赚了，所以最后承接的承包商常常会为了赚取利润购买劣质的建筑材料以及在建设过程中偷工减料而导致整个项目都会存在严重的质量理由。最终导致项目的施工成本管理失控。 2 加强项目管理的策略 2.1 加强项目经理的成本效益观念 想要在源头制约建设成本，就必须在建设项目时，有一个能够制约全局成本的项目经理。作为建设项目的项目经理，具备较高的成本效益理念是必须的。项目经理的成本理念能够从一个侧面反映出项目经理对于这个建设项目的投入制约能力。要知道，在一个施工项目当中，想要获取更多的利润就必须有相应的付出，但如果对付出制约不得当，就会造成成本和资源的浪费。因此，项目经理对这部分付出的制约就成了项目经理进行成本管理的主要工作内容。项目经理应当通过自身优势，对影响施工成本的各种因数加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格制约在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。除此之外，项目管理在分配好部门工作之后需要将企业的成本管理意识传播给每一位工作人员。 2.2 建立健全的机构 进行项目管理，企业需要构建一个组织健全、制度科学的管理机构。作为企业的项目管理组织，需要将整个建设项目有机合理的分配给每个部门，明确责任制度，以免在出现理由后无法找到责任人的情况出现。除此之外，项目成本管理组织还需要建立明确的项目成本管理岗位责任制，明确指出管理人员在整个成本管理当中所处的位置和作用，以及他所需要承担的责任等。这个成本管理组织需按动态制约原则对实际施工成本的发生过程进行有效制约。 2.3 加强基础工作 对于整个建设项目的成本管理者来说，做好项目的预期核算是项目成本管理的基础工作之一。作为项目的成本管理者，在整个项目建设的过程当中应该做好定额预算以及按劳动定额签发施工任务等工作。各大建筑企业应该根据当前的建设潮流、管理机制以及自己企业内部施工人员的能力对某一建设项目进行施工定额管理制度，再结合实际施工过程中出现的额外支出不断改善已制定好的定额施工方案。对于建设当中的物资和原料的收发领退都必须按照已经制定好的制度进行，定期对库存材料进行盘点和补充，为后续建设提供有力的保证。 3 总 结 本文对当前的建设企业缺乏的对于成本管理方面的不足进行了阐述，并对这些理由做出了研究和提出改善意见。现实中也有很多的实例可以证明一个建筑企业有一套完整健全的成本管理体制是获取更多利润的有效途径。 _ 1谷雅敏，赵长杰.建筑施工企业项