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成本控制论文关于成本控制在企业管理中的应用探析论文范文参考资料 (临沂大学商学院,山东临沂276000) 摘要现代企业在经营发展中,面对激烈的市场竞争,企业为了谋求长远发展,如何能够有效提升管理成效,加强成本控制,有助于降低企业经营成本,提升经济效益,进而在激烈的市场竞争中占据更大的优势。基于此,财务管理逐渐成为现代企业经营管理工作中不可或缺的组成部分,无论是在企业微观层面还是宏观层面,都占据着十分关键的作用。在新时期经济体制改革不断深化的背景下,加强财务成本控制,有助于提升企业管理成效。文章主要就成本控制在企业管理中应用进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。 关键词成本控制；企业管理；应用 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.17.232 在 _体制改革不断深化的背景下,市场经济快速增长,各个行业领域呈现良好的发展前景。在激烈的市场竞争背景下,现代企业需要进一步加强财务管理工作,提升内部管理工作成效,有助于提升企业竞争优势,创造更大的经济效益。同时,部分企业由于经营管理不当,处于破产边缘,面临着严峻的风险。究其根本,在于现代企业缺乏改革创新,对于财务管理中的成本控制重视程度不高,缺乏合理有效的管理体制,所以企业的管理工作质量不高。充分发挥成本控制在企业管理中的作用,有助于提升企业市场竞争力,获得更大的经济效益。 1成本控制在企业管理中的作用 在现代企业经营管理中,成本控制作为内部管理工作中不可或缺的组成部分。在成本管理工作中,成本核算是基础,同时也是确保后续成本控制工作落实到实处的基础所在。在企业传统成本管理中,更多的是强调降低企业经营成本,降低费用支出,进而获得短期利润效应,对于企业的长远生存和发展缺乏考量。这种管理方式较为陈旧,不利于企业长期的经济效益获取。新时期企业成本管理应该从长远角度去考量企业的经营成本,而不是盲目降低成本来获得利润,尽可能地分析成本和控制成本。 成本管理作为企业内部管理工作中的重要组成部分,可以在一定程度上衡量出成本投入和产出之间的关系,在一定程度上反馈出企业的经营成本。一般情况下,企业在成本核算和成本管理中,更多的是借助固定资产杠杆作用来降低企业经营成本,创造更大的经济效益。通过成本控制,提升企业管理成效,进而在激烈的市场竞争中获得更大的优势,提升企业竞争优势,推动企业长远生存和发展。科学合理的成本控制,逐渐成为企业长远生存和发展的基础所在。 2成本管理内容和流程 成本控制是一种企业管理手段，在建立明确的成本管理目标基础上，各个成本控制主体对影响成本的因素进行一系列预防和控制，确保成本管理目标的实现。成本控制是一个长期过程，其中涉及内容较广，不同阶段受到影响的因素不同，需要予以综合考量。 2.1成本预测阶段 2.2成本决策阶段 成本预测作为成本决策工作的基础所在,通过定性或定量方法,在相关预测信息基础上,进一步优化和选择成本管理的方案。这个过程中,很容易受到客观因素的影响,所以需要在这个阶段予以高度关注和重视。成本决策有助于企业最终确定生产方案,选择合理的原材料和生产批量,为后续生产工艺创新提供更为坚实的基础和保障,创造更大的经济效益。 2.3成本计划阶段 成本计划阶段是在成本预测和决策基础上,进一步制订的工作计划。成本计划强调借助科学合理的方法,严格遵循工作流程,实现降低企业经营管理成本的目的,并将成本计划以书面形式呈现出来,为后续的成本控制工作提供参考依据。企业成本计划中确定了工作目标,有助于深层次剖析工作中存在的问题,调动员工工作积极性,全身心投入工作中,切实推动企业各项工作开展,带来更大的经济效益。 2.4成本控制阶段 成本控制主要是强调在确定成本目标基础上,选择合理有效的创新措施,充分考虑其中存在的因素和条件,整合社会资源,加强财务管理,尽可能降低企业经营成本。通过成本控制,有助于改善生产工艺,降低产品研究成本,切实将成本控制工作落实到各个环节。在产品生产中,成本控制涉及元件材料、机械设备费用、人工费用以及其他费用,通过事后成本控制,可以有效总结前期成本控制成果,并进一步明确未来的成本控制工作方向。成本控制需要完善的组织结构,落实责任制,统一管理,建立高素质的管理队伍,可以应用现代化信息技术和信息系统,辅助成本管理工作有序开展,提升工作成效。 2.5成本核算阶段 成本核算是借助特定成本计算方法,根据相应分配标准整合成本项目,计算产品成本。传统的成本核算工作中,成本和产品之间的关系是成本核算工作开展的基础所在,这种核算方法造成成本信息失真,无法有效为企业成本管理工作提供参考依据。现代成本核算则是强调以作业为标准,尽量降低无效作业活动,尽可能降低成本核算费用。 2.6成本分析阶段 通过成本分析,整合成本核算相关数据信息,借助特定方法来深层次剖析成本变动因素,其中包括成本费用的预算执行、产品成本等,从多种角度来分析导致成本发生变化的主要原因,寻求合理有效的降低成本的措施,提升成本管理水平,为企业后续管理工作开展打下坚实的基础和保障。 3成本控制在企业管理中的应用对策 3.1创新管理理念,养成良好的成本控制意识 在现代企业成本管理中,选择合理有效的成本控制方法,首先需要创新成本管理理念,结合实际情况,提高对成本控制重视程度,寻求合理有效的成本管理模式,进一步强化成本管理意识,提升成本控制成效。成本控制是一个长期过程,只有充分明确成本控制工作的重要性,才能切实将成本控制工作落实到实处。其次,加强事前成本控制,转变传统单一的管理局面,调动全员参与到成本控制工作中,切实提升成本控制成效。在成本考核中,综合考量成本、质量和产量之间的关系,实现技术和经济的协调发展。 3.2建立完善的成本控制制度,全方位考核和控制 建立完善的成本控制制度,有助于为实际工作开展提供指导和支持。通过完善的管理制度,建立严谨的成本控制体系,切实将工作落实到成本控制各个环节。在明确企业成本控制目标基础上,着重做好基础工作的监督和管理,挖掘企业发展潜力,制定可行的定额,创造更大的经济效益。吸收和借鉴国内外企业先进的成本管理经验,建立完善的成本核算体系,便于各个成本费用都可以获得有效考核和控制。 3.3提升成本控制人员专业素质,养成良好的责任意识 现代企业管理工作中,财务人员自身专业素质和责任意识将直接影响到企业的经营效益,新时期的企业发展,需要会计人员能够充分掌握财务知识的基础上,可以借助现代化信