工作计划——主机研制及质量管理目标任务

工作计划主机研制及质量管理目标任务在03年主机研制取得重大突破和进展的基础上，20XX年主机研制的中心向总装工作转移，开始进入 “研制收尾、部件验收、总装铺开、实现降温”的关键冲刺阶段。总装工作面临“时间紧、交叉多、难度大、经验少”的严峻形势，任务十分繁重和艰难。为了全面实现“优质工程、一次成功”的质量目标和“04年底降温通弱电试验”的计划要求，20XX年在主机研制及质量管理方面，必须抓好如下几个环节：1、坚决贯彻“质量第一”方针，确保质量体系的持续有效运行。鉴于EAST大科学工程本身的前沿风险，必须从“百年大计”、“对国家和历史负责”的认识高度，牢牢把住EAST的质量关，做到“确保优质”，而不只是“能够使用”。特别要求责任工程师，做好关键部件的研制质量跟踪和现场服务工作。今年质控中检和内审的重点，将放在主机的三环套装，低温系统、极向场电源的安装，以及关键连接件绝缘子和电流接头的质量控制上。要继续抓好质量事故、质量缺陷的分析处理、抓好关键项目质量检查问题的整改落实、抓好关键过程的工艺评审及质量验收。2、全力做好与主机总装承担方加隆公司的 “配合”、“把关”工作。既要看到加隆的同志有丰富工程经验的一面，也要看到他们作为民营企业和初次接触超导托卡马克遇到困难和问题的一面，要齐心协力、同舟共济，认真及时地协调、解决好总装中的各类矛盾和问题。目前最为紧迫的是，须尽快完成真空室预成环方案调整后所需的各项技术条件准备，如确认成环新工艺、选择场地、建立基准、准备验收方案等。3、优质、均衡地完成和协调主机各部件的研制收尾工作。对内外研制收尾的安排，必须以满足主机总装需要为目标，以16个纵场磁体的加工为主线。为此，要确保CICC线6月全部完成、线圈绕制8月全部完成、第16个纵场磁体10月底完成的总体要求。其中最紧迫的是，必须在3月初完成4个大PF线圈的绕制，把3#绕线机撤出大厅；同时在3月底提交三个完成全部研制、可供成环试装的超导纵场磁体。4、加大力度、齐心协力，尽快攻克余下的工艺技术难点。特别是还未进行的超导纵场磁体最后数控加工、四个大极向场线圈的现场VPI处理、真空室成环焊接后的尺寸位形及稳定性保证、冷屏现场施焊的变形控制、纵场成环的装配尺寸链补偿，现场制作超导电流接头的质量保证，大杜瓦筒体封头进大厅的运输方案等。5、尽快完成主机低温管道系统、电流引线的设计、招标和施工准备。低温管道系统的布局演示试验准备工作，在落实施工单位后要及早开始，以跟上总装要求。6、做好关键部件超导纵场磁体和极向场线圈的首件验收评审。为及时总结经验、改进后续工作，初步计划三月中旬对超导纵场磁体、3月下旬对极向场线圈，召开首件验收评审会议，为此相关的各项准备工作必需抓紧。7、严格地做好进大厅主机零部件的质量验收工作。不把加工问题推到总装，不合格品不准进入装配。这项工作由质管办下的检测组会同真空检漏、超导中心等部门具体负责，验收的依据是责任工程师编制并经指挥部批准的验收方案。8、厉行安全生产。重申项目负责人即是安全负责人，必须杜绝一切麻痹思想和侥幸心理，一丝不苟地贯彻各项安全规章制度和操作守则；要求在落实工艺技术方案的同时，也落实安全生产的措施；在事故多发区总装大厅现场，甲乙双方，即加隆施工方