施工管理论文关于建筑工程项目施工管理中的常见理由策略论文范文参考资料

施工管理论文关于建筑工程项目施工管理中的常见理由策略论文范文参考资料 摘要：改革开放30年来，随着经济的高速发展，各城市的建筑也得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。在城市建筑工程的项目施工管理中要保证施工安全和施工质量。所以建筑工程的项目施工管理工作也变得越来越困难，针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，各个建筑工程施工单位都制定了不同的解决方案。本文主要针对建筑工程项目施工管理中的关键理由进行深入的探讨研究，并作出相应的解决策略，保证建筑工程项目施工管理的良好发展。 关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量；策略策略 1.建筑工程项目施工管理中常见的理由 1.1常见理由的总结 众所周知，现代社会中建筑工程行业发展飞速，在这高速发展的建筑工程项目施工管理中会出现有很多理由，这些理由或多或少都会对工程的建设产生一定的影响。现在我将这些建筑工程项目施工管理中常见的理由进行深刻的总结，便于对其进行考察探讨。现在就河南省南阳市农运会期间建设的“小鸟巢”体育馆为例来进行说明。 另外一个理由是“小鸟巢”体育馆建筑用的物理使用不合理。在建筑工程施工中，所需要的建筑物料繁多，物料供应和采购的理由会被建筑施工管理部分忽视掉，所需物料的材质和数量也不确定，物料的行分类堆放和物料进场的安排也都不合理，这些都造成物料的丢失和浪费。这对于“小鸟巢”体育馆建筑工程的项目管理来说非常的不利。 “小鸟巢”体育馆建筑工程的质量要求不高也是建筑工程项目施工管理中常见的理由之一。“小鸟巢”体育馆的建筑施工就有效的回避了这个理由，使得“小鸟巢”体育馆的质量非常的高。施工质量能否达到标准规范，取决于建筑工程中有没有完善的质检制度。在建筑工程施工质量管理过程中，建筑材料及成品的检测往往不是很真实，并且很难实现对物料的及时、全面的制约。部分的施工项目负责人也没有严格按照国家相关规范和标准对每一道工序的施工物料进行检测，这样就导致了“小鸟巢”体育馆后期的建筑工程施工质量不能保证。 最后一个“小鸟巢”体育馆建筑项目施工管理中常见的理由是安全意识的缺乏。建筑施工管理工作中的关键要点就是安全理由，因为安全理由关系到整个建筑工程项目的进程。“小鸟巢”体育馆的建设对这方面下足了功夫，有效的保证了工程的安全性能。在其他一些普通的建筑工程项目中很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。下面用一张图表总结一下建筑工程项目管理常见的理由，如表1所示。 以上基本上就是建筑项目施工管理中常见的理由了，这些理由都会对工程项目的施工造成不好的影响，所以对于这些常见的理由要保持警惕并且尽量避开其发生。 1.2建筑工程项目施工管理中常见理由的简单解决方案 既然建筑工程项目施工管理中有这么多的理由，那么要保证工程的顺利完成和质量安全，就必须对这些常见的理由进行解决，下面来简单的介绍一下解决的具体方案。对于团队建设被忽视的理由，我倡议一个团队的成员每隔一段时间都办一个交流会，交流工作经验的同时也能彼此认识，也能增加成员问的感情，使得团队成员间更加的默契、团结。对于物料使用不合理的理由，我倡议对于那些没使用完的物料要进行收集，等到收集一定数量的时候可以进行重复再利用处理。这都是节约资源的具体体现，很好的解决了建筑物料使用不合理的理由，使建筑资源重复使用。 另一方面对于建筑工程质量要求不高的理由，可以对各项建筑工程质量进行严格的检查，一旦查出理由就要马上进行解决。这样建筑工程的质量才会越来越好，这就可以很好的解决建筑工程质量要求不高的理由了。而对于安全意识缺乏的理由，在建筑行业中，基本的安全措施都要严格的要求好、做好，需要特别要求的建筑工程中，就需要针对安全措施进行深一步的强化，要保证好施工人员和工程的安全。平时要对施工人员进行安全培训，然后进行考核，这些措施对于施工人员的安全都是非常重要的，需要认真的对待。上面说的这些建筑工程项目建设中常见的理由都有很好的解决方案，这样可以保证工程的顺利进行，对于工程和工作人员的安全也都有很好的保护。 2.建筑工程项目施工管理理由的策略 2.1建筑工程项目管理的人员培训教育 在建筑工程项目管理中，需要对建筑工作人员进行培训教育工作。因为施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，为了保证工程项目施工管理的正常进行就需要充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工人员的业务素质。可以从很多方面对这些施工人员进行教育培训，下面以表2进行简单的描述，如表2所示。 2.2建筑工程项目的不同制度管理 对于建筑工程项目的不同制度管理来说，需要加强很多方面的管理，比如说质量管理、安全管理、物料管理和进度计划和建筑工程中质量等等。下面用表格进行进一步的详细说明，如表3所示。 2.3建筑工程项目质量目标的实现 对于建筑行业来说，建筑工程项目的工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。那么 _建设一个高质量的工程项目呢下面我来简单说明一下提高工程质量的办法。首先要全面的推行质量管理办法，对工程质量实行全面、全过程的严格管理。其次从提高全体工程人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。这些策略对于建筑工程项目质量的提高都有很大的帮助，能够提高建筑项目的质量标准和要求。 而对于质量理由或其他一切与管理有关的工作都可以采用PDCA管理办法，做到计划、实施、检查、总结相结合的目的。对于建筑工程项目的高质量目标的实现来说，每个建筑工程施工方都希望自己的建筑工程项目能够达到最优质量标准。这些高质量的目标的实现需要认真的做好每一步，细心的对待。 3.结束语 最后总结一下本文的主要内容，建筑工程施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，这和全体工作人员的综合治理，坚持不懈有很大的关系。在加强建筑工程项目的施工管理，要正视其面对的关键理由，并且给予足够的重视，进一步的采取合理有效的解决策略和解决策略，这样才能获得理想的施工管理效果。为建筑工程管理的科学化、规范化和标准化目标做出最大的贡献。进一步达到工程建设的最终目的，为国家为城市的经济建设发展做出重要的贡献和推动作用。 _ 1吴家利.建筑工程安全施工现场管理要点分析J，才智，201 1（24）. 2任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理J.科技创新导报，xx（19）. 3秦占毅.浅谈建筑工程项目管理J.价值工程，xx（23）. 4程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.黑龙江科技信息，xx（16）. 5黄伟，李德文.建立实时动态监管体系强化施工