竞聘演讲 竞聘业务部经理演讲稿

竞赛演讲竞赛营业部经理演讲以下是竞赛演讲竞赛营业部经理演讲】。我希望给你一些参考。领导人、法官和同志们:你好。我很高兴有这样的机会竞争联合公司业务部经理的职位。我对每个人都不陌生。我将主要谈谈本次比赛的目的、我对本岗位的理解以及比赛成功后的下一步工作措施。本次竞赛演讲会是农村信用社改革深化以来，我国人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践。充分证明了我国农村信用社建立并成功实施了公开、公平、公正的人才竞争和选拔机制。社会的不断发展和农村信用社的不断改革与发展给我们带来了压力和动力。我参加这次比赛的目的是正确理解、积极参与、挑战自己并抓住机会。其次，我想谈谈我对县联社营业部经理的了解和认识:多年来，我国农村信用社支农成效显著。在有效满足广大农民和个体工商户信贷需求的前提下，发展企业客户综合资产负债业务已成为信用社拓展业务空间、实现可持续发展的必然要求。这是新时期农业信贷支持的新内容。作为县协会公司业务部的经理，他将始终在所辖公司的信用管理中发挥重要作用。作为公司业务部的经理，我认为以下几点应该做好:首先，我们应该摆正自己的位置，清楚地认识到自己的责任，做好领导者的工作人员和助手。经理的职位可以说是“军队的头是军队的尾”，作为工会领导、总参谋部和基层信用社的经理和办事员，它是前后联系的纽带。在工作中，要摆正自己的位置，在自己的职责和领导授权范围内开展工作。同时，要与分管领导保持高度一致，做到不拆不补，不盲从，不越位，做合作社领导的参谋和助手。第二是要有全局观。县协会各部门的工作是相互关联的，没有一个部门能独立于其他部门做好工作。因此，我们应该培养自己的整体观念，与其他部门进行更多的沟通和协调，使各部门能够形成合力，共同做好协会的各项工作。三是要有较高的专业素质和管理经验。擅长专业工作，具有敏感性和洞察力。例如，必须能够从国家的监管措施和产业政策中准确判断哪些行业、哪些企业可以投资贷款，哪些不能。必须能够根据数字的变化准确分析增减原因，并采取有效措施巩固已经取得的成绩或尽快扭转落后局面。同时，要合理安排、冷静处理部门工作，使部门工作有序开展。四是搞好团结合作。团结就是力量。作为经理，团结尤其重要。在工作中，要注意发现和学习别人的优点，发现和纠正自己的缺点，了解大局，顾全大局，真正做到心连心，目标一致，行动同步，事业一致，大事原则，小事作风，同心同德，共同努力，增强部门之间的凝聚力和战斗力。我认为我具备担任公司业务部经理的必要条件:1.我在协会有3年的工作经验，包括2年的信用管理，并积累了一些公司业务管理经验。今年以来，贷款利息收入达到613万元，银行承兑汇票贴现182张，共计2.986亿元，净利润达到83万元。2.我有严谨务实的工作作风和强烈的敬业精神。就我目前从事的工作而言，内容复杂，工作量大，经常加班，生活不规律。此外，还有许多其他临时工作、许多紧急事项和许多重要工作，这使我养成了工作严谨细致、追求稳定速度、统筹安排和不积压工作的习惯。3.自从我在县协会工作以来，协会的高水平管理和紧张有序的工作给了我进一步的培训。同时，在工会领导分析问题、处理问题和严谨作风的影响下，在对我的严格要求下，我在管理、问题的高度和深度以及处理问题的策略上都有了很大的提高。如果我在这次比赛中取得成功，我将从以下几个方面在公司的业务部工作，并有信心完成所有的任务。首先，面对行业竞争，更新观念，转变观念，积极稳妥地推进公司的商业营销战略。一是纠正和提高对公司贷款营销工作的认识，即经营是关键，营销是手段，效率是目的。应更加重视加强贷款管理，改进促进贷款的方式方法，并确保贷款能够产生回报。总之，有必要“发放贷款，收回贷款，确保安全和效率”。二是合理选择目标市场，建立优秀的客户群。在贷款市场的竞争中，谁拥有一批优秀的贷款客户，谁就有市场竞争的主动权。因此，在选择公司客户时，应采用风险最低、利润最大的标准，做到择优、限劣，培养高质量的客户群。三是认真开展市场调研，尽早掌握辖区内企业客户的各种金融需求，做好客户预先调查，进一步明确信用社的市场定位，科学确定投资方向和贷款额度。第四，增强服务意识。对于客户来说，从任何金融机构选择产品的好处和效果都是基本相同的，只有服务才能反映出差异。优质服务已经成为成功营销的法宝。我们必须坚持以客户为导向，根据不同客户的不同提供不同的贷款类型，为高价值客户提供个性化服务，逐步完善服务方式、服务功能和业务产品。第五，加快业务创新步伐，拓展广阔业务领域。从我国当前的经济金融形势出发，积极稳妥创新代理、代理、咨询等中介服务。二.进一步实施贷款“三查”制度，防范和化解新的信贷风险。一是建立有效的约束和监督机制，完善以审批和贷款分离为核心的风险约束体系，实行贷款审批权限分级控制。加强授权和信贷管理，合理界定信贷授权和信贷额度，有效提高信贷资产质量，防范和化解信贷风险。二是完善信用责任制和问责制，落实公司贷款风险责任。进一步明确工作职责。按照“权责平等、风险与收益挂钩”的原则，实行贷款“全面责任制”，即每笔贷款由一个人负责，并负责贷款运作的全过程，包括贷款调查、检查和贷款回收。第三，规范信贷管理，加强贷款“三查”制度。制定合理规范的贷款调查、借款人信用评估、贷款审批、发放、管理和催收制度。根据不同的贷款对象和用途，本行将采取密切关注贷款申请的方式，密切关注基金的运行情况，确保基金安全，直至基金本息全部收回。三、实施大额贷款跟踪监测，防止信贷风险发生。一是对当前所有逾期企业贷款进行分类排序，建立账簿，输入微机，跟踪监控，确保大额贷款的安全性、流动性和效率，实现大额贷款盈利能力最大化。二是根据大企业借款人的信用状况和盈利能力对其实施“差别待遇”。密切关注信用状况差或盈利能力差的借款人，密切关注借款人的经营趋势，如有必要，派遣工厂贷款官员监测借款人的经营状况。三是建立现有大额贷款的经济档案，收集借款人的财务和经营信息，随时跟踪借款人的经营趋势，以便更好地了解和便于监管。尊敬的领导和