07年11月份国考试题及答案(三级)

一、简答题1、考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作？评分标准：（1） 确保考评的准确性（2） 重视考评的公正性（3） 慎重选择考评结果的反馈方式（4） 对考评使用表格进行再检验（5） 对考评方法进行再审核2、请简要说明可以采用哪些方式调整劳动关系？评分标准：根据调节手段的不同，劳动关系的调整方式可以分为：（1） 劳动法律法规（2） 集体合同（3） 劳动合同（4） 民主管理制度（5） 劳动争议处理制度 （6） 劳动监督检查制度（7） 企业内部劳动规则二、计算题某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110，废品率为3，员工出勤率为95， 表1 2008年产品订单产品类型单位产品工时定额（小时）2008年的订单（台）A产品10030B产品20050C产品30060请计算该企业2008年生产人员的定员人数。 评分标准：（1）2008年A产品生产任务总量=100*30=3000（小时）（2）2008年B产品生产任务总量=200*50=10000（小时）(3) 2008年C产品生产任务总量=300*60=18000（小时） (4) 2008年定员人数=生产任务总量年制度工日8定额完成率出勤率（1-废品率） =3000+10000+1800025181.10.95(1-0.03)15(人)一、 案例分析题1、 TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理，部门主管，总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。请回答：（1） 在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招聘的方式？评分标准： 在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招聘。 外部招聘来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。 外部招聘也是一种很有效的交流方式，ts集体公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户也其他外界人士中树立良好的企业形象。（2） 随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才？评分标准：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招聘人才。况且，外部招聘存在着以下不足： 筛选难度大，时间长 招募成本高，决策风险大 新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。公司采用内部招募方法具体以下有点： 内部招聘的准确性高 内部招聘的员工适应快 内部招聘的激励性强 内部招聘费用较低2、 A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”请结合本案例回答下列问题：（1） 请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。评分标准： 安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。 对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性 A煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。（2） 本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？评分标准：安全责任 区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工 区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工 借此机会完善安全责任制分配方式 不同分配方式的激励力度不同 不同分配方式激励持续的时间不同（3） 如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理由。评分标准：A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采用团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业员工的沟通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。 （考生作答的其他分配方式，只要有理有据应酌情给分）二、 方案设计题 某外贸企业为提升企业的竞争力，针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训，希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识，同时为将来课程的改进收集信息，要求受训者填写受训课程评估表。 请根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。评分标准：培训课程评估表应当包括以下项目：1、 调查时间2、 课程基本资料，包括课程名称，讲师姓名，培训时间，受训者姓名等；3、 课程内容评估，包括课程结构，教材选择和练习活动等；4、 讲师表现评估，包括专业水平，讲课技巧和气氛营造；5、 学员参与度评估，包括被调查人员自己的参与度，以及其他学员的参与度；6、 培训评估标准的设置；7、 培训反映评估，如“活动期间您有哪些感悟”；8、 培训效果评估，如“本课程对您的工作有帮助的部分为何处”；9、 改善意见和建议；10、 下一期培训需求调查。参考答案： 培训课程评估表培训课程名称商务礼仪培训时间受训者姓名讲师姓名受训者岗位培训地点受训者部门受训人数您是否在课前对于本课的内容有清楚的了解？是 否活动期间您有哪些感悟？本课程对您的工作有何帮助？请具体说明。分项评估评估内容评估标准改善意见课程内容1、课程结构好较好一般差2、教材选择好较